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西气东输的起点与终点,西气东输的起止点是哪里?

西气东输的起点与终点,西气东输的起止点是哪里? 总监和经理哪个大

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总监(jiān)和经理(lǐ)哪个大

  是总经(jīng)理大的(de)。

总监(jiān)和经理哪个(gè)大

  总(zǒng)经(jīng)理大。

经理对董事会负责,行(xíng)使下列职权

  (一)主(zhǔ)持公司的(de)生产经营管理工作,组织实(shí)施董事会决议;

  (二)组织实施(shī)公司年度经营计划和投资方案(àn);

  (三)拟订公司内部管理机构(gòu)设置方案;

  (四)拟订公司的基本管理制度;

  (五)制定公(gōng)司(sī)的具体规章。

总(zǒng)监工作内容

  修订(dìng)及(jí)执行公司战略规划及与(yǔ)日常营(yíng)运作相关的制(zhì)度体系(xì)、业务流程;

  策划推进及组(zǔ)织(zhī)协调(dià西气东输的起点与终点,西气东输的起止点是哪里?o)公司重(zhòng)大(dà)运(yùn)营计划、进(jìn)行(xíng)市场(chǎng)发展跟(gēn)踪和策略调整;

  建立规范(fàn)、高效的运营管理体(tǐ)系并优(yōu)化完(wán)善;

  制定(dìng)公司运营标准并监(jiān)督实施。

总监和总经理的区别

  总经(jīng)理通常是(shì)整个组织中最高的管理者和(hé)负(fù)责(zé)人。

  而且如果(guǒ)型组织(如(rú)跨(kuà)国企业)中,总经理所扮演(yǎn)的角色,通常是(shì)其所属(shǔ)事业单位或分支(zhī)机构的最高负责人。

  总监通常是某一领域(yù)的第一监管人员,例如项目(mù)总监、财务总监、人力资源(yuán)总(zǒng)监等等(děng)。

  也是企业的高级管理人员。

  总干事是在总经理(lǐ)与(yǔ)部门经理之(zhī)间(jiān)的职位(wèi)等级(jí)。

总(zǒn西气东输的起点与终点,西气东输的起止点是哪里?g)监和经(jīng)理谁大(dà)?

  总经理(lǐ)比总监的职务大(dà)。

  总监和总经理的区别:

  1、总经理通常就(jiù)是整个组织里(lǐ)职(zhí)务最高的管理者与负(fù)责(zé)人。

  而(ér)若是在规(guī)模较(jiào)大的组织里(lǐ) (如跨(kuà)国企(qǐ)业(yè)),总经理所扮演的角色,通常是旗下某(mǒu)个事业体或分支(zhī)机构的最高负责人。

  2、总监一(yī)般为(wèi)某项领域(yù)的(de)第一监管人(rén),如项目工程(chéng)总监(jiān),财(cái)务总(zǒng)监,人力资源总监(jiān)等,在企(qǐ)业中(zhōng)也是(shì)高层管理(lǐ)人(rén)员。

  总(zǒng)监的(de)岗(gǎng)位级别介于总经理(lǐ)和部(bù)门经理之间。

  3、总经(jīng)理的主(zhǔ)要职责是负(fù)责(zé)公司(sī)日(rì)常业务的(de)经营管理(lǐ),经(jīng)董事(shì)会授权,对外签订合同(tóng)和处(chù)理业务;组织(zhī)经营管理(lǐ)班子,提出任免副总经(jīng)理、总经(jīng)济师、总工(gōng)程师(shī)及部门经理等高级职员的人选,并报董事会批准;

  定(dìng)期向董事会报告业务情况,向董事会提交年度报告(gào)及各种报(bào)表、计(jì)划、方案,包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损(sǔn)方案(àn)等。

  4、总监的(de)主要(yào)职责是修订(dìng)及执行公(gōng)司战略规划(huà)及与日常营(yíng)运作相关的制度体系(xì)、业务流程;策划推进及组(zǔ)织(zhī)协调公司重大运营计划、进行(xíng)市场发展跟(gēn)踪和(hé)策(cè)略调整;建立规范、高效的运营管理体(tǐ)系并(bìng)优化完善;制(zhì)定公司运(yùn)营标准并监督(dū)实施;

  制定公司运营指标、年度发展计划,推动(dòng)并确保(bǎo)营业指标(biāo)的顺(shùn)利完成;制定(dìng)运(yùn)营中心各部门的战略(lüè)发展(zhǎn)和业务计划,协调各部门的工作,建设和发(fā)展优秀的运营队伍;完成总经理(lǐ)临(lín)时交办的其他任务。

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