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总监和经(jīng)理哪个大

　　是(shì)总经理(lǐ)大的(de)。

总(zǒng)监和经理哪个大(dà)

　　总经理大。

经理(lǐ)对董(dǒng)事会(huì)负责(zé)，行使下列职权

　　（一）主持公司的生产经营管(guǎn)理工(gōng)作(zuò)，组织实施董事(shì)会决议；

　　（二）组(zǔ)织实施公司(sī)年度经(jīng)营计划和投(tóu)资(zī)方案(àn)；

　　（三）拟(nǐ)订公司内部管理机构设置方案；

　　（四(sì)）拟订公司的(de)基本管理制度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监工作内容

　　修订及(jí)执行公司战略(lüè)规划及与日常(cháng)营运作(zuò)相关的(de)制度体系、业务流程；

　　策划推进(jìn)及组织协调公司重大(dà)运营计划、进行(xíng)市场发(fā)展跟踪和(hé)策略(lüè)调(diào)整；

　　建立(lì)规(guī)范、高效的运(yùn)营管(guǎn)理体系并优化完善(shàn)；

　　制定公司运(yùn)营标准并监督实施。

总监和(hé)总经理的(de)区别(bié)

　　总经理通常是整个(gè)组织中最高的(de)管理者和负责人。

　　而且如果型(xíng)组织(zhī)(如跨国企(qǐ)业)中，总经(jīng)理所(suǒ)扮(bàn)演的角色，通常(cháng)是(shì)其所属事业单位或(huò)分支机构的最高负责(zé)人。

　　总(zǒng)监通常是某一领域的第一监管(guǎn)人员，例如(rú)项目总监(jiān)、财务总监、人力(lì)资源总监等等。

　　也是企业的高级(jí)管理人(rén)员。

　　总干事是在(zài)总经理(lǐ)与部门经(jīng)理(lǐ)之间的科长相当于什么级别？职位(wèi)等级。

总监和经(jīng)理谁大(dà)？

　　总(zǒng)经理比(bǐ)总监的职务大。

　　总监(jiān)和总经(jīng)理的区别：

　　1、总经理通常就是整个组织里职务最高的管理(lǐ)者与负(fù)责(zé)人。

　　而(ér)若(ruò)是在规模较大的组织里(lǐ) (如跨国企业)，总(zǒng)经理(lǐ)所扮(bàn)演的(de)角(jiǎo)色，通常(cháng)是旗下(xià)某个(gè)事业(yè)体或分支机构(gòu)的最高负责人。

　　2、总监一般(bān)为(wèi)某项领域的第一监管(guǎn)人，如(rú)项目工程总监，财(cái)务总监，人力资源总(zǒng)监等，在(zài)企业中也是高层管理人员。

　　总监的岗(gǎng)位(wèi)级别介于总经理(lǐ)和部(bù)门(mén)经理(lǐ)之间(jiān)。

　　3、总经理的主要职责是负责公(gōng)司(sī)日(rì)常业务的经营管理，经董事会(huì)授权(quán)，对外签订(dìng)合同(tóng)和处理业务；组织经(jīng)营管理班子，提(tí)出任免副总经(jīng)理、总经济师、总工程(chéng)师(shī)及部门(mén)经理等(děng)高级职员的人选，并报董事会批准(zhǔn)；

　　定期(qī)向董事会报告业务情况，向(xià科长相当于什么级别？ng)董事(shì)会(huì)提交年(nián)度报告及各种报表(biǎo)、计划、方案，包括经(jīng)营计划、利润(rùn)分配(pèi)方(fāng)案、弥补亏损方案等。

　　4、总(zǒng)监(jiān)的主(zhǔ)要职(zhí)责是修订及执(zhí)行公司(sī)战(zhàn)略规划及与(yǔ)日常营运作相(xiāng)关的制度体系(xì)、业务流程；策划(huà)推进及组(zǔ)织协(xié)调公(gōng)司(sī)重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整(zhěng)；建立规范、高效(xiào)的(de)运营管理体系并优化完(wán)善(shàn)；制定公司运营标准(zhǔn)并(bìng)监督实施(shī)；

　　制(zhì)定公司运营(yíng)指标、年度(dù)发展计划，推动(dòng)并确(què)保营业指标的顺利完成；制定运营中心各部门的战略发展和业(yè)务计划(huà)，协调各部门的工作，建设和发展优秀(xiù)的(de)运(yùn)营队伍；完成总经理临时交(jiāo)办的其(qí)他任务。

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