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部门(mén)经理大还是总(zǒng)监大，部(bù)门经理大(dà)还是(shì)总监(jiān)大(dà)些

　　总监只是部(bù)分业务，总经(jīng)理是全面(miàn)管理。

　　总监(jiān)，一般(bān)是一个(gè)公司(sī)（或集(jí)团(tuán)公(gōng)司(sī)）的(de)最高领导(dǎo)层，负责(zé)公(gōng)司（或集(jí)团公司）业务(wù)的一(yī)个(gè)方(fāng)面，如销售总(zǒng)监(jiān)、财务总监等。

　　经理(lǐ)带(dài)有行(xíng)政管(guǎn)理权，总监更多是业务指导权；

　　职(zhí)位的大小(xiǎo)要(yào)从具体(tǐ)工作上区分，同一部门(mén)可(kě)以同时设总(zǒng)监和(hé)经理，但工(gōng)作(zuò)上的可以区分为(wèi)，总监主要做某一业(yè)务领域的管理工作，而经(jīng)理负责部门的全面(miàn)管理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门总监的(de)主要职责：

　　1、修订及执行公司战略规划及与日(rì)常营运(yùn)作相关的制度(dù)体系、业务流程；

　　策划推进(jìn)及组织协调公(gōng)司重大(dà)运营计划、进行(xíng)市场发展(zhǎn)跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并(bìng)优化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

　　2、制定(dìng)公司运营指标、年度发展计(jì)划，推动(dòng)并确保(bǎo)营(yíng)业(yè)指标的顺(shùn)利(lì)完成(chéng)；

　　制定运营中心各部(bù)门的战略发(fā)展(zhǎn)和业务计划，协调各部门的(de)工作，建设和(hé)发(fā)展优秀的(de)运营队伍；

　　完成总经理临(lín)时交办的其他任务(wù)。

部门(mén)经理大还(hái)是总监大

　　总监的职权大于经理。

　　一般在企业经营(yíng)权层次，“总(zǒng)监”这个岗位级别(bié)处(chù)于总经(jīng)理和(hé)部(bù)门(mén)经理之间；在企业(yè)所有已婚男人睡完你后的心态，已婚男的得到你一次之后权层次。

　　但是经理而属于总监下面，在上层领导目前并没有什么话语权。

　　1、经理(lǐ)是(shì)公司的日常经源此吵营管理和行政事务的负(fù)责人(rén),由(yóu)董事会决定聘任或者解聘,经理对董事会(huì)负责,可由董事和自然人股东充任,也可由非股东的(de)职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有(yǒu)重要影响力或关系公司全局(jú)雹侍性的(de)工作(zuò)事务的岗位职(zhí)务者。

　　一般为某项领(lǐng)域的第一监管扒老(lǎo)人(rén),在企(qǐ)业中(zhōng)也是高层管理人(rén)员.在企(qǐ)业经营权层(céng)面讲(jiǎng),总监的岗(gǎng)位级别介于总经理(lǐ)和部门(mén)经理之间。

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