唐岩(yán)回归半年(nián)之后，陌陌正在筹划(huà)它的第5次出海。

　　时代财(cái)经(jīng)从多位陌(mò)陌内(nèi)部员工(gōng)处获悉，近(jìn)两个月(yuè)内，陌陌已经迅(xùn)速启动了三四个不同的出海项目(mù)，瞄准中东、北非(fēi)等地市场(chǎng)，目前均已走到立项(xiàng)阶段。这些项目的领头(tóu)人均被视为唐岩(yán)心腹，甚至还包括唐岩的助(zhù)理。在公司内部，这被(bèi)普(pǔ)遍认为是唐岩押注出海决(jué)心的体现。

　　从某种程度上来说(shuō)，在国内社交(jiāo)格(gé)局基本已定、监管不断加强(qiáng)的(de)当(dāng)下，奋力出海几(jǐ)乎(hū)是唐岩拯救(jiù)陌(mò)陌的最佳选择。

　　这家成立于(yú)2011年的陌生人(rén)社交巨头，已经(jīng)在(zài)舒适区里待了太久(jiǔ)。成立(lì)至今，陌陌几乎从未遭遇过(guò)战(zhàn)争，先发(fā)优(yōu)势(shì)让它在成立(lì)之初迅速(sù)积累(lèi)大量用(yòng)户，稳坐陌生人(rén)社交赛道的头把交(jiāo)椅(yǐ)，随后又及(jí)时转型秀场直播，依靠庞大(dà)的(de)用户体量成功抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直(zhí)至今日(rì)，陌陌现金流依然稳定、充足(zú)。在(zài)Non-GAAP（非美国(guó)通用会计准则）计量标准下(xià)，自2015年实现盈利以来，陌陌已经连(lián)续(xù)32个季(jì)度(dù)持续盈(yíng)利。放眼望去(qù)，没(méi)有哪个互联网公(gōng)司能做到如(rú)此，更何(hé)况(kuàng)它账上还趴着133亿元现金和短期(qī)投资(zī)。

　　但在平静的水面之下，陌陌危机(jī)四伏。在产品端，公司成立12年(nián)，主力产品还是陌陌App，这款产品(pǐn)自(zì)2018年(nián)月活突破1亿以后几乎再(zài)无明显增长，甚至开始出现下滑，2022年(nián)四(sì)季(jì)度，陌(mò)陌App月活跌至9460万。抖音、快手等电商直播强势崛起之后(hòu)，陌陌仰仗的秀场直播开始显露疲(pí)态，公司营收已经连续三年(nián)下滑(huá)，且(qiě)始终(zhōng)未能找到新的增长点(diǎn)。

　　毋庸(yōng)置疑，陌陌正在走(zǒu)向暮(mù)年(nián)。对此，公司管理层文言文许行原文及翻译注释，文言文许行原文及翻译及注释也毫不避讳。王力两年前接任陌陌CEO时就(jiù)曾对《晚点》表示，他对陌陌没有什(shén)么(me)特别的情感，整个公司(sī)都非(fēi)常平淡，就像(xiàng)一个人平静地接受衰老(lǎo)，一天比一天近。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗这种衰老，王力推动陌(mò)陌改名(míng)挚文集团，将产品与公司(sī)加以区(qū)隔，希望借(jiè)此逐渐摆脱对陌陌App单一(yī)产品的依赖，找到新的增长曲线。只可(kě)惜，这样的刺激还(hái)不足以给陌陌带来实质性改变。

　　一(yī)年(nián)之后，王力(lì)因(yīn)健康原因辞去公司CEO一职，由(yóu)董事长(zhǎng)唐岩接任。创(chuàng)始人躬身入局(jú)，迷(mí)路的(de)陌陌能找到正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌(mò)开始变卷

　　“公司开始卷起来了。”这是唐岩回(huí)归后(hòu)，陌陌员工的第一感(gǎn)受。

　　在很长(zhǎng)一段时间(jiān)内(nèi)，陌陌(mò)在北(běi)京互(hù)联网行业都是中厂“小而美(měi)”的代名词。工作时间稳定(dìng)，朝十晚七极少加班，在(zài)陌陌(mò)工作(zuò)的张超对(duì)时代财经表示(shì)，“曾经七点一过，领导就不可能(néng)在工位上发现(xiàn)我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加上季(jì)度奖(jiǎng)金，虽(suī)然比不过腾讯、阿里(lǐ)、字节(jié)等(děng)大厂，但在同量级企(qǐ)业里(lǐ)依旧(jiù)保持(chí)竞争力。每年年会，陌陌(mò)还会固定给每一位员工发一(yī)台iPhone，即便在互联网大(dà)厂纷纷高举降本增(zēng)效(xiào)大旗缩减(jiǎn)福利的2022年，这(zhè)项(xiàng)传统也没有改变。

　　在(zài)公司(sī)顶峰的2018年，陌(mò)陌还曾带领全球超1600名员工(gōng)，从(cóng)北京、上(shàng)海、成都、新德里、吉隆(lóng)坡等多(duō)个(gè)城市出发，搭乘82架次航班到日本(běn)东京集(jí)中(zhōng)团建，一次性包下(xià)了当地(dì)近800间酒店(diàn)客房。这场(chǎng)盛大的狂(kuáng)欢，吸引了不少(shǎo)艳羡的目光(guāng)。

　　但从去年10月开始，陌陌员(yuán)工“躺平”的日子结束了。回归(guī)的唐岩开始出现(xiàn)在具体(tǐ)的业务(wù)层会议上(shàng)，直(zhí)接(jiē)听(tīng)取来(lái)自一线的汇报，并不时做出辛辣(là)点评，甚至在会议上怒斥相关负(fù)责人。类似情(qíng)况在此前王(wáng)力(lì)任期内几乎从未发生。

　　“王老板(bǎn)比较peace（温(wēn)和），而(ér)且也(yě)不喜欢(huān)越(yuè)级管(guǎn)理。”一(yī)名资(zī)深员工向(xiàng)时代(dài)财经表示。

　　压力(lì)自上而下传导(dǎo)，员工加班明显(xiǎn)多了起来。大(dà)量的(de)需求随着会议袭来，张(zhāng)超现在每天最早也要九(jiǔ)点才能离开公司。

　　此外，陌陌还同步开启了(le)大规(guī)模的裁员动作。去年10月，与唐岩一(yī)同回(huí)归的还有他(tā)的(de)妻(qī)子张思(sī)川。她被(bèi)任命为挚文集(jí)团的COO，并接手行政、采购等工作，在其带领下，陌(mò)陌加速降本增效。多(duō)名陌陌员工对时代(dài)财经(jīng)证实，2023年(nián)公(gōng)司启动裁(cái)员，范围覆盖大部分部(bù)门，一些职(zhí)能部门甚(shèn)至直接被砍、合并。

　　极(jí)力寻(xún)求业(yè)务(wù)增长点的唐岩，正在奋(fèn)力推动公司创新(xīn)齿轮转动。半(bàn)年时(shí)间内，唐岩接(jiē)手了(le)陌(mò)陌创新事业部(bù)，并在(zài)公司(sī)内(nèi)部发起三次创业营活动，鼓励(lì)员工提(tí)出新的创意，试图从中孵化(huà)出新的(de)机会。

　　当公(gōng)司不再是一滩死水，机会随之而来。张超(chāo)告诉时代财经，如果不是唐(táng)岩的(de)回归，他(tā)极有可能(néng)因(yīn)没有发展前景(jǐng)而(ér)离职。但唐岩回(huí)归后的一(yī)系列举(jǔ)措，打(dǎ)消了他的念头。他希(xī)望再赌一(yī)把(bǎ)，看陌陌(mò)能不能继续向上。

　　“唐岩(yán)的人格魅力很强大，业务会上(shàng)他都(dōu)能一针见血地指出问题(tí)核心所在，对不同(tóng)业(yè)务(wù)的理解也都很(hěn)透(tòu)彻。我肯定(dìng)更愿(yuàn)意跟(gēn)着(zhe)唐岩一起干，起码大方向上感觉(jué)不会出错。相比之(zhī)下(xià)，入职这(zhè)么(me)几年我基(jī)本没有接(jiē)触过王力。”张超如(rú)此表示。

　　某种程(chéng)度上，这正是创(chuàng)始(shǐ)人与(yǔ)职业经理人的区别。前者往(wǎng)往代(dài)表着(zhe)开疆(jiāng)拓土，打破陈(chén)规，从无到有；而后者(zhě)却是预算管理，风险控(kòng)制，按部(bù)就班。唐(táng)岩通过自己的回归，再次吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的(de)是(shì)，其首战(zhàn)就遭遇不顺。今年(nián)1月(yuè)，挚文集团正式推出的虚(xū)拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和(hé)“动(dòng)态捕捉”两大技(jì)术场景(jǐng)落地。然而，这一新作(zuò)没能打响任(rèn)何水(shuǐ)花。据点点(diǎn)数(shù)据(jù)统计，上(shàng)线至今该APP仅获得不到2万(wàn)次下载。

　　事实上，被唐岩接管(guǎn)的创新(xīn)事业(yè)部自成立以(yǐ)来，已先后孵(fū)化(huà)了照片交友(yǒu)软件咔咔(kā)、声音交友软件赫兹、互动拍照软(ruǎn)件贴贴(tiē)、换脸(liǎn)软件ZAO、种(zhǒng)草社区(qū)树莓、婚恋交友(yǒu)软件对对(duì)等众多(duō)新项目(mù)，但至今无一爆款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次已经失败(bài)

　　如(rú)今的业(yè)内共识是，社交(jiāo)寡头格局已定，后来者机会寥(liáo)寥。如今活跃在公众眼中的社交“第二梯队”创(chuàng)新产品，如Soul、映宇宙(zhòu)等，基本也都(dōu)诞生在(zài)2017年前后(hòu)。

　　国内市场突破难寻(xún)，唐岩(yán)将(jiāng)重心(xīn)转向海外实属必然。可(kě)问(wèn)题在于，此(cǐ)前十年(nián)陌陌曾连续四次出海，几乎(hū)均为(wèi)败(bài)局。如今陌(mò)陌(mò)再(zài)次重启(qǐ)出海(hǎi)战(zhàn)略(lüè)能否成(chéng)功，还要(yào)打上一个问号。

　　陌陌的(de)前两次(cì)出(chū)海(hǎi)发(fā)生在(zài)2012年、2014年，曾分别推(tuī)出(chū)自己的英文版复制品MO，以及将基于地(dì)理位(wèi)置匹配的聊天室Blupe投(tóu)放到(dào)北美市(shì)场。然而，受限(xiàn)于文化差异(yì)，以及较发达地区相对老旧的产品形态，这些应用并(bìng)没有打开海(hǎi)外陌生(shēng)人社(shè)交市场大门，草(cǎo)草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在(zài)东南亚、中东等新兴市场尽享出海红(hóng)利(lì)之(zhī)后，陌陌(mò)迅速重启(qǐ)海外战略，在(zài)印尼、菲律宾等地上线了一(yī)款(kuǎn)功(gōng)能上有些像早期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类(lèi)似(shì)的(de)产(chǎn)品(pǐn)形态已经(jīng)被有“海外版陌陌(mò)”之称的Mico跑通，迎头撞上(shàng)的陌陌在市(shì)场(chǎng)认知、本地化运营等(děng)多个方面均(jūn)处于劣势，最后(hòu)也以(yǐ)失败(bài)告终。

　　唯一至今留有火种(zhǒng)的是(shì)陌陌的第四(sì)次出海。

　　2020年初，陌(mò)陌(mò)再次组建(jiàn)起一个50余人的出海业务(wù)部，推出了两款瞄准中东市场的出海(hǎi)陌生人社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交(jiāo)产品。然而在(zài)中东，同类(lèi)产品市场份额早(zǎo)已(yǐ)被2016年开始出海(hǎi)的Yalla等国产(chǎn)厂商分(fēn)割(gē)完毕(bì)。玩(wán)法(fǎ)缺乏创新的Voga没有任何优势，迅(xùn)速消失(shī)。

　　只有被认为(wèi)是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存至(zhì)今(jīn)。其依靠陌生人语聊(liáo)社交方(fāng)式，避(bì)开(kāi)了(le)中东地区的宗教文(wén)化(huà)约束，在(zài)没有同(tóng)类(lèi)竞品的情(qíng)况下迅速打开市场。据(jù)内部员(yuán)工透露(lù)，目前Soulchill的(de)产品规(guī)模(mó)至少可以排到中东市场前三。

　　这一仅存的硕果，却存在营(yíng)收(shōu)结构的症结。前陌陌员(yuán)工佳睿(ruì)向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大(dà)部分收益用(yòng)于与公会、主(zhǔ)播分(fēn)成，以换取他们(men)的合(hé)作，如(rú)此一来产品(pǐn)便难以盈利(lì)。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团曾表示(shì)公司采取了(le)降低分(fēn)成比例的(de)策(cè)略，Soulchill亏(kuī)损规(guī)模才(cái)环比大幅(fú)缩窄。

　　而除此(cǐ)以(yǐ)外，陌陌出海业(yè)务只剩(shèng)一(yī)个收(shōu)购而(ér)来(lái)的文言文许行原文及翻译注释，文言文许行原文及翻译及注释探探(tàn)海外版(bǎn)还在持(chí)续(xù)运营。曾(céng)有消息指出，自(zì)2021年(nián)7月以来，探探海外(wài)版在印尼市(shì)场下载及活跃用户规(guī)模已超(chāo)越Tinder，并在印度和马来西亚(yà)等东南(nán)亚市场勉强站稳(wěn)脚(jiǎo)跟(gēn)。

　　在佳(jiā)睿(ruì)看来(lái)，陌陌(mò)出海困难源于公司战略失误。长(zhǎng)期以来(lái)，管理(lǐ)层对(duì)于出海业务并不(bù)重视，乃(nǎi)至于在很长一段时间内，公司出(chū)海产品(pǐn)的优先级都(dōu)要(yào)低于其他国内创新产品。“陌陌(mò)在海外业务上的(de)投资太(tài)慎重了(le)，好(hǎo)几个海(hǎi)外(wài)业务只投了十几万(wàn)元试水(shuǐ)，看(kàn)到没有水花就被(bèi)放弃了。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年，王(wáng)力在接受采访时(shí)还(hái)在(zài)强(qiáng)调，“我其实不建议(yì)出(chū)海，因为我(wǒ)觉得(dé)国(guó)内市(shì)场还没有到一个特(tè)别(bié)成熟的(de)状(zhuàng)态。”“只有(yǒu)打通美国(guó)市(shì)场，你的(de)产(chǎn)品才有辐射能力，去做一(yī)个印度市场有什(shén)么用呢？”

　　战略上(shàng)的失误导致陌陌错(cuò)过了最好的出海时机(jī)。

　　自2016年国内(nèi)厂商冲向社(shè)交赛道以来，7年时间(jiān)已(yǐ)过，如今摆在唐(táng)岩(yán)面前的，已是一个群狼环(huán)绕的红海市场，要从中虎口夺食并不(bù)容(róng)易。缺乏积累的陌陌必(bì)须加大各方(fāng)资源投入(rù)，在奋力突破文化壁垒(lěi)的同时，做出产品形态跟玩法上的创新，才(cái)有可能成(chéng)功。

　　于(yú)唐岩而言，充裕的现金(jīn)流成(chéng)为(wèi)最后的底牌，当下陌陌(mò)的境(jìng)遇还远称不(bù)上是绝境。但面对(du文言文许行原文及翻译注释，文言文许行原文及翻译及注释ì)摆在(zài)陌(mò)生人(rén)社交赛道眼前的限(xiàn)制和天花板，留给其(qí)试错和调整的时(shí)间(jiān)已(yǐ)经(jīng)不多了。

　　（应受访者要求，文中人物均为化名）

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