上(shàng)一休一是什么意(yì)思，上一休一的工(gōng)作好还是(shì)8小时好是上一休一或做一(yī)休一意思是工作一天，休息(xī)一天，再工作一天，休(xiū)息一天(tiān)的(de)。

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上一休一(yī)是(shì)什么意(yì)思(sī)，上一(yī)休一的工作好还(hái)是(shì)8小时(s0是有理数吗还是无理数，0是有理数吗？判断题hí)好

　　做一休一属于不定时工作时间。

　　不定时工(gōng)作(zuò)时间，是指无(wú)固定(dìng)工(gōng)作时数(shù)限(xiàn)制的工时制度。

　　适用于工作(zuò)性质和职责范围不受(shòu)固定(dìng)工作时间限制的劳动者的(de)。

　　正常工作时间，是指用(yòng)人单(dān)位在法定工作(zuò)时间内所确(què)定的工(gōng)作时(shí)间。

　　根据(jù)最(zuì)新法律规定，每(měi)日工作时(shí)间不超过八小时、平(píng)均0是有理数吗还是无理数，0是有理数吗？判断题每(měi)周(zhōu)工作时(shí)间不超过(guò)四十四小时的工时。

标准工作时间（标准工(gōng)时）

　　是指法(fǎ)律(lǜ)规定的在一般情况(kuàng)下普遍适用的，按照(zhào)正常作息办法安排的工作日和工(gōng)作周的工时制度。

　　我国的(de)标(biāo)准工时为劳动者每日工作8小(xiǎo)时(shí)，平(píng)均(jūn)每周工作40小时，每周至(zhì)少一天休息日。

我国的法定工作时间是(shì)多(duō)久

　　劳动者每日(rì)工(gōng)作时间不超过8小时、平均每周工作时间不超过(guò)40小时的工时制度。

　　对实行(xíng)计件工作的劳(láo)动者，用人(rén)单位(wèi)应当根据《劳动法(fǎ)》第三十六条规定的工时(shí)制度合(hé)理确定其劳动定额和计件报(bào)酬标准。

上班时(shí)长超过八(bā)小时是否违反劳(láo)动法要分(fēn)情况(kuàng)

　　1.根据劳动法的相关规定，国家实行八小时(shí)工作制度，即劳动(dòng)者(zhě)每(měi)天工作时(shí)间(jiān)不得超(chāo)过(guò)八小时，每(měi)周工(gōng)作时间不得超过四十四小(xiǎo)时，这是标准工时(shí)。

　　但是加班也不是无限制的延长工作时间，用工单(dān)位要(yào)根据(jù)劳动者(zhě)的身(shēn)体状况适当延长(zhǎng)一至三小时。

　　2.如果(guǒ)用工者要(yào)求员工加(jiā)班，应按时(shí)薪的(de)1.5倍(bèi)支付报(bào)酬，就(jiù)是(shì)不低于工资的百分之(zhī)一百(bǎi)五十的(de)工资标准支(zhī)付报酬。

　　不然员(yuán)工可以依法维(wéi)护(hù)自己(jǐ)的(de)权益。

　　3.对(duì)于(yú)特殊行(xíng)业，例如铁(tiě)路、航空、邮(yóu)电、勘探等(děng)，符合条件(jiàn)的(de)单位经劳动行(xíng)政(zhèng)部门的批准，可(kě)以(yǐ)实行不(bù)同的(de)工作和休(xiū)息时间。

　　因此对于特殊岗位(wèi)，工作时间给(gěi)予调整至12小(xiǎo)时是可以(yǐ0是有理数吗还是无理数，0是有理数吗？判断题)的(de)。

酒店上一休(xiū)一怎么上(shàng)

　　酒店上一(yī)休一(yī)就(jiù)是两一个人上24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上一休一(yī)的意(yì)思是(shì)上一天班休一天班，也就(jiù)是说上24小(xiǎo)时歇24小时的意思。

　　酒(jiǔ)店(diàn)上一休一简单来说就是所从事的这个工作，是上(shàng)一天一(yī)晚(wǎn)上，然后休息一(yī)天一晚(wǎn)上，如此交替(tì)进行。

　　这(zhè)种工作都(dōu)是当天的工作时间(jiān)比(bǐ)较(jiào)长，同样(yàng)休息的时间也(yě)比(bǐ)较(jiào)长。

　　酒店经营战略

　　全球(qiú)战略管理，在酒店业的(de)市场环境和制度(dù)环(huán)境快(kuài)速(sù)变化(huà)的(de)今(jīn)天，酒店的管理者必须(xū)考虑这几(jǐ)个问题，客源市场的消费模式是否变动。

　　政府的产业政策对我是否(fǒu)有利(lì)，替代型和互补型(xíng)的厂商(shāng)的发展战略和(hé)市场(chǎng)策略是什(shén)么。

　　二(èr)年以后、五年(nián)以后、甚至更长时期(qī)以后(hòu)我的企(qǐ)业的发展目标是什(shén)么。

　　还(hái)需要什么资源。

　　等等。

　　对上述问题的思考和解答将导致中国酒(jiǔ)店管理的重心(xīn)从策略到战略的转移。

　　策(cè)略层面的管理行(xíng)为正在成为常识和(hé)常规，战(zhàn)略层面的(de)管理(lǐ)行为则成(chéng)为企业家(jiā)的分(fēn)水(shuǐ)岭。

　　没有战略层面的管理，中国(guó)的酒店企业也(yě)可能有一时(shí)的红(hóng)火(huǒ)，但是不(bù)能保证其长期稳(wěn)定(dìng)的(de)成长，也(yě)不能保(bǎo)证人力资源(yuán)、营销网络等方面的良性运作。

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