唐岩回归(guī)半(bàn)年(nián)之后，陌(mò)陌正在筹划它的第(dì)5次出海。

　　时(shí)代财经(jīng)从多位陌陌内部员工处获悉，近(jìn)两个(gè)月(yuè)内，陌陌已经迅速启动了三(sān)四个不同的出(chū)海项(xiàng)目，瞄准中东、北非等(děng)地(dì)市场(chǎng)，目前均已走(zǒu)到立项阶(jiē)段。这些项目的领头人(rén)均被视为唐岩心腹，甚至还包括唐岩的助理(lǐ)。在公(gōng)司内部，这(zhè)被普遍认为是唐岩(yán)押注(zhù)出海(hǎi)决心的体现(xiàn)。

　　从某种程度上(shàng)来(lái)说，在国内社交格局(jú)基本已定、监管不断加强(qiáng)的(de)当(dāng)下，奋力(lì)出(chū)海几乎是唐岩拯(zhěng)救陌陌的最(zuì)佳选择。

　　这(zhè)家成立于2011年的陌生人社(shè)交巨头，已经(jīng)在舒适区里待了太久。成立至今，陌陌(mò)几乎(hū)从未(wèi)遭(zāo)遇过(guò)战争，先发(fā)优势让它在成立之初迅速积累大量(liàng)用户(hù)，稳坐陌(mò)生(shēng)人社交(jiāo)赛道(dào)的(de)头把交(jiāo)椅，随后(hòu)又及时转(zhuǎn)型秀场直播(bō)，依(yī)靠庞大的(de)用户体量成功抓(zhuā)住一只商业(yè)化的“现金牛”。

　　直至今日(rì)，陌陌现金流依然稳定、充足(zú)。在(zài)Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标准下，自(zì)2015年实现盈利以来，陌(mò)陌已经连续32个季度持续盈利。放眼望去(qù)，没有哪个互(hù)联网公司能做到(dào)如此，更(gèng)何况它账上还趴(pā)着133亿元现金和短期(qī)投资。

　　但在平静的水面之下，陌陌危(wēi)机四伏。在产品(pǐn)端，公(gōng)司(sī)成立(lì)12年，主力产(chǎn)品还是(shì)陌陌(mò)App，这款产品自2018年月(yuè)活突破1亿以后几乎再(zài)无(wú)明显增长(zhǎng)，甚(shèn)至开始出现下滑，2022年四季度，陌(mò)陌(mò)App月(yuè)活跌至9460万。抖音、快(kuài)手等(děng)电商直(zhí)播强势崛起之后，陌(mò)陌(mò)仰仗的秀场直播开始显露疲态，公司营收(shōu)已经(jīng)连续三年下(xià)滑，且始终未能(néng)找到(dào)新的(de)增(zēng)长点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌(mò)陌正在走(zǒu)向暮年。对此，公(gōng)司管理层也毫(háo)不避(bì)讳。王力两年前接任(rèn)陌陌CEO时(shí)就曾对《晚点》表示，他对陌陌没有什么特别的情感，整个公司都非常(cháng)平(píng)淡，就(jiù)像一个(gè)人平静地接受(shòu)衰老，一天(tiān)比(bǐ)一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种(zhǒng)衰(shuāi)老(lǎo)，王力推动陌陌改名挚文集团，将产品与公司(sī)加以区隔，希望借此(cǐ)逐渐摆脱对陌陌App单一(yī)产品的(de)依赖，找到新的(de)增长曲线。只可惜，这样的(de)刺激还不(bù)足以(yǐ)给陌陌带来实质性(xìng)改变(biàn)。

　　一年(nián)之后(hòu)，王力因健康原因辞去公司CEO一职，由董(dǒng)事长(zhǎng)唐岩接任。创始人躬身入局，迷路的陌陌能(néng)找到正确的航向吗？

　　大规模(mó)裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开始(shǐ)卷起(qǐ)来了(le)。”这是唐岩回归后，陌陌员工的(de)第一感受(shòu)。

　　在很长一(yī)段时间内(nèi)，陌陌在(zài)北(běi)京互联网行(xíng)业都(dōu)是(shì)中(zhōng)厂“小(xiǎo)而美”的代(dài)名词。工作时间稳定，朝十晚七极少加(jiā)班，在陌陌工(gōng)作的张超(chāo)对时代财经表示(shì)，“曾经(jīng)七点一(yī)过，领导就不(bù)可(kě)能(néng)在工位(wèi)上发现我了(le)。”

　　待遇上，公司稳(wěn)定的16薪再叠加上季度奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字节等大(dà)厂，但在(zài)同量级企业里依旧保持竞争力。每(měi)年年(nián)会(huì)，陌(mò)陌还会固定给每(měi)一位员工(gōng)发一台iPhone，即便在互(hù)联网大厂纷纷高举降本增(zēng)效(xiào)大旗缩减(jiǎn)福(fú)利(lì)的2022年，这(zhè)项传统也没有改变。

　　在公司顶峰的(de)2018年，陌陌还曾带领全球超1600名员工，从(cóng)北京、上海、成都、新德(dé)里、吉隆坡(pō)等(děng)多个城市出发，搭乘82架(jià)次航班到(dào)日(rì)本东京集中团建，一次性包下了当地近800间酒店客(kè)房(fáng)。这场盛大的(de)狂欢，吸引(yǐn)了不少艳(yàn)羡的(de)目光(guāng)。

　　但从去年(nián)10月开始，陌(mò)陌员工“躺(tǎng)平”的(de)日(rì)子(zi)结束了(le)。回(huí)归的唐岩开始出现在具(jù)体(tǐ)的业务层会议上，直(zhí)接听取(qǔ)来自(zì)一线的汇报，并不时做出辛辣点评，甚(shèn)至在(zài)会议上怒斥相关负责(zé)人。类(lèi)似情况在此前王力(lì)任(rèn)期内(nèi)几(jǐ)乎从未(wèi)发生。

　　“王(wáng)老板比较peace（温和(hé)），而且也不喜欢(huān)越级管理。”一(yī)名资(zī)深员工(gōng)向时代财经表示。

　　压力自(zì)上(shàng)而下传导(dǎo)，员工(gōng)加班明显(xiǎn)多了起(qǐ)来。大量的(de)需(xū)求随着会议(yì)袭(xí)来(lái)，张超现在(zài)每(měi)天最早也(yě)要九点才(cái)能离开(kāi)公司(sī)。

　　此外，陌陌还同步(bù)开启了大(dà)规模的裁员动作。去年10月，与(yǔ)唐岩一同回归的还有他(tā)的(de)妻(qī)子张思川。她被(bèi)任命为挚文(wén)集团(tuán)的COO，并接手行政、采购等(děng)工作，在其带领下，陌陌加速降本(běn)增效。多名(míng)陌(mò)陌(mò)员(yuán)工对时(shí)代财经证实，2023年公司(sī)启动裁员，范围覆(fù)盖(gài)大部分(fēn)部门(mén)，一些职能部门甚至直接被(bèi)砍(kǎn)、合并。

　　极力寻(xún)求(qiú)业务增长点的唐岩(yán)，正在奋力推动公司(sī)创(chuàng)新齿轮转动。半年(nián)时间内(nèi)，唐岩(yán)接手了(le)陌陌(mò)创新事业(yè)部，并在公(gōng)司(sī)内部发起三次创业(yè)营活(huó)动(dòng)，鼓励员(yuán)工提出新的创意，试图从中孵(fū)化出新的机会。

　　当公司不再是一滩死(sǐ)水(shuǐ)，机(jī)会随之而来。张(zhāng)超告诉时代(dài)财经，如果不是唐岩的回归，他(tā)极有(yǒu)可能因没有(yǒu)发展(zhǎn)前景(jǐng)而离职。但唐岩回归后(hòu)的一系列举措(cuò)，打(dǎ)消了他(tā)的念头(tóu)。他希望(wàng)再(zài)赌一把，看陌(mò)陌能不能继续向上(shàng)。

　　“唐(táng)岩的人格魅力(lì)很强大(dà)，业务(wù)会上(shàng)他都能(néng)一针见血地(dì)指出问(wèn)题核心(xīn)所在，对不同业务(wù)的(de)理解(jiě)也都很(hěn)透(tòu)彻。我(wǒ)肯定更愿意跟着唐(táng)岩一起干，起(qǐ)码大方(fāng)向(xiàng)上感觉(jué)不会(huì)出错。相比(bǐ)之下，入职这么几(jǐ)年我(wǒ)基本没有接触过王力(lì)。”张超如此表示。

　　某种程(chéng)度(dù)上，这(zhè)正是创始(shǐ)人(rén)与职业经理人(rén)的(de)区别(bié)。前者往往代表着开疆拓(tuò)土，打破陈规，从无到有；而后者却(què)是预算管理，风险控制，按(àn)部(bù)就班。唐岩(yán)通过(guò)自己(jǐ)的(de)回归，再次吹响了(le)陌陌冲(chōng)锋的号角(jiǎo)。

　　可惜的是，其首战就遭遇不顺。今年1月，挚文集团正式(shì)推出的虚拟(nǐ)社交 App“壳(ké)儿”，主打(dǎ)“AI 绘(huì)图”和“动态捕捉”两大技术场景落(luò)地。然而(ér)，这一新作没能打响任何水花。据(jù)点点数(shù)据统(tǒng)计，上(shàng)线至今该APP仅获(huò)得(dé)不到2万次(cì)下载。

　　事实上，被(bèi)唐岩接(jiē)管的创(chuàng)新(xīn)事业部自成立以来(lái)，已先后孵化了照(zhào)片(piàn)交友软件(jiàn)咔(kā)咔、声音交友(yǒu)软件赫兹、互动拍(pāi)照软件贴(tiē)贴、换脸软件ZAO、种草社区树(shù)莓、婚恋交友(yǒu)软件对对等众(zhòng)多(duō)新(xīn)项目，但至今无一爆款。

　　5次(cì)出(chū)海，前(qián)4次已经失败

　　如今(jīn)的业内(nèi)共识(shí)是，社(shè)交寡头格(gé)局(jú)已(yǐ)定，后来者机(jī)会寥寥。如(rú)今活(huó)跃在公众眼中的社交(jiāo)“第(dì)二梯(tī)队”创(chuàng)新(xīn)产品(pǐn)，如Soul、映(yìng)宇宙等，基本也(yě)都(dōu)诞生在2017年前后。

　　国(guó)内市场突破难寻，唐岩(yán)将重心转向海(hǎi)外实属必然。可问题(tí)在于，此前(qián)十年陌陌曾连续四次出海(hǎi)，几乎均为败局。如今(jīn)陌(mò)陌再次(cì)重启(qǐ)出海战略(lüè)能否成功，还(hái)要打上一(yī)个问号。

　　陌陌的(de)前两次出海发生在2012年(nián)、2014年，曾分别推出自己的英文版复制(zhì)品MO，以及将基于地理位置匹一二大写字怎么写千，大写的壹贰叁到十配的聊天室Blupe投(tóu)放到北美市场。然而，受限于(yú)文化差异，以及较发达地区相对老旧的(de)产品形态，这(zhè)些应(yīng)用(yòng)并(bìng)没(méi)有打(dǎ)开海外陌生人社交市场大门，草草收场。<一二大写字怎么写千，大写的壹贰叁到十/p>

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南亚(yà)、中(zhōng)东等新兴市场尽享出海红利之后，陌陌迅速重启海外战(zhàn)略，在印尼、菲(fēi)律宾等地上(shàng)线了一款功能上有些像早期(qī)陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的(de)产品形态已经被有“海外(wài)版陌陌”之称的(de)Mico跑(pǎo)通，迎头撞上(shàng)的陌(mò)陌在市(shì)场认知、本地化运营等多个方面均处(chù)于劣势，最后也以失败告(gào)终(zhōng)。

　　唯一(yī)至今留(liú)有火种(zhǒng)的是(shì)陌陌的(de)第四次出海。

　　2020年初(chū)，陌陌再(zài)次组建起一个(gè)50余人(rén)的出海业务(wù)部，推出了两(liǎng)款瞄准中东(dōng)市(shì)场的出海陌生人社交产品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一款(kuǎn)游戏化社交(jiāo)产(chǎn)品。然(rán)而在中东，同类产品市场(chǎng)份额早已被2016年(nián)开始出(chū)海的Yalla等(děng)国产厂商分割(gē)完(wán)毕。玩法缺乏(fá)创新的Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只有被认为是海(hǎi)外版(bǎn)Soul的Soulchill留存至今(jīn)。其(qí)依靠陌生人(rén)语(yǔ)聊社交(jiāo)方式，避(bì)开了中东地(dì)区的宗教文化约束(shù)，在(zài)没有同类竞品的情况下迅(xùn)速打开市场。据(jù)内部员工(gōng)透露，目前Soulchill的产品规模(mó)至少可以排到中(zhōng)东市场前三。

　　这一仅存的硕果(guǒ)，却(què)存在营(yíng)收结构(gòu)的症结(jié)。前陌陌员工(gōng)佳(jiā)睿向时代财经(jīng)透露，Soulchill流水虽高，但(dàn)其(qí)绝(jué)大(dà)部分收益用于与公(gōng)会、主播分(fēn)成，以换(huàn)取他们的合作，如此(cǐ)一来产品便难以盈利(lì)。

　　2022年6月，挚文集团(tuán)曾(céng)表示(shì)公(gōng)司采取(qǔ)了降低分成比例的(de)策略，Soulchill亏(kuī)损规模才环比大幅缩窄(zhǎi)。

　　而除(chú)此(cǐ)以外，陌陌出海业务(wù)只剩(shèng)一个收购(gòu)而来的探探海外版还在持续运(yùn)营(yíng)。曾有消息指(zhǐ)出(chū)，自2021年7月以来(lái)，探探(tàn)海外版(bǎn)在印尼(ní)市(shì)场下载及(jí)活跃用户(hù)规模(mó)已(yǐ)超越Tinder，并在(zài)印度和马来西(xī)亚(yà)等东南亚(yà)市场(chǎng)勉强站稳(wěn)脚跟。

　　在佳睿看来(lái)，陌陌出海(hǎi)困难(nán)源(yuán)于(yú)公(gōng)司战略失误。长(zhǎng)期(qī)以(yǐ)来，管理层(céng)对于出海(hǎi)业务并不重视，乃至于在很长一(yī)段(duàn)时间内，公司出海产品的(de)优先级(jí)都要(yào)低于其他国内创新(xīn)产品。“陌陌在海外业(yè)务上(shàng)的投资太(tài)慎重了，好几(jǐ)个海(hǎi)外业务只(zhǐ)投了十几万(wàn)元试(shì)水，看到没有(yǒu)水(shuǐ)花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王力在接受采访时还(hái)在强调，“我其(qí)实不建议出海，因为我(wǒ)觉(jué)得国内市场还(hái)没有(yǒu)到一个特别成熟的状态。”“只有打通美国市场，你的(de)产品才有辐射能力，去做(zuò)一个印度市场有什么用呢(ne)？”

　　战(zhàn)略上的(de)失误(wù)导致陌(mò)陌错过了最好的出海时机。

　　自2016年国内厂商(shāng)冲向社交赛道以(yǐ)来，7年时间(jiān)已过，如今(jīn)摆在唐岩(yán)面前的，已(yǐ)是一个群狼环绕的红海市场，要从中虎口(kǒu)夺食并不容易。缺乏积累(lèi)的陌陌必须加大各(gè)方资源投入，在奋力突破文化壁垒的同时，做出产品形态跟玩法上的创新，才(cái)有可能成功。

　　于唐岩(yán)而言(yán)，充(chōng)裕(yù)的(de)现金流成(chéng)为最后的底(dǐ)牌，当下(xià)陌陌(mò)的境遇还远(yuǎn)称不(bù)上是绝境。但(dàn)面对摆在陌生人(rén)社交赛道眼前的限制(zhì)和天花板，留给其试错和调整的时间已(yǐ)经(jīng)不多了。

　　（应受访者要(yào)求，文中人物(wù)均为化名）

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