上(shàng)一(yī)休一是(shì)什么意思，上一(yī)休一的(de)工(gōng)作好还是8小(xiǎo)时好是(shì)上一休一或做一休(xiū)一意思是工作(zuò)一(yī)天(tiān)，休息一天，再工作一天，休(xiū)息一天的。

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上一(yī)休一是什么意(yì)思，上一休一的工(gōng)作好(hǎo)还是8小时好

　　做一休一属于不定时工作时间。

　　不定时工作时间(jiān)，是指无固(gù)定工作时数限制的工(gōng)时制度(dù)。

　　适用于工作性质(zhì)和职(zhí)责范围不受固定(dìng)工作时间限制的劳动(dòng)者的(de)。

　　正常工(gōng)作(zuò)时间(jiān)，是指用人单位在法定工作时(shí)间(jiān)内所确定的工作时间(jiān)。

　　根据最新法律规定，每日工作(zuò)时间不超过八小时、平均每周工作时间(jiān)不超过四十(shí)四(sì)小时的(de)工时。

标(biāo)准(zhǔn)工作时间(jiān)（标准工时）

　　是(shì)指(zhǐ)法律规定的在(zài)一般情况下普遍适用的，按照(zhào)正常作息办法安排的工作日和工作周的工时(shí)制度。

　　我(wǒ)国的(de)标(biāo)准工时为劳动者(zhě)每日工作8小时(shí)，平均每(měi)周工作40小时，每周至少一(yī)天(tiān)休息日(rì)。

我国的法定工作时(shí)间是多(duō)久

　　劳动者(zhě)每日(rì)工作时间不超过(guò)8小时、平均每周(zhōu)工作时(shí)间(jiān)不超(chāo)过(guò)40小时的工时(shí)制度(dù)。

　　对实行计件工作的劳动者(zhě)，用人单(dān)位应当根据《劳动法》第三十六条(tiáo)规定(dìng)的工时制度合理确定其(qí)劳动(dòng)定额和(hé)计件报酬标准。

上班时长超(chāo)过八小时是否违反(fǎn)劳动法(fǎ)要分(fēn)情况

　　1.根据劳动法的相(xiāng)关规(guī)定(dìng)，国家实(shí)行八小时工作(zuò)制(zhì)度，本来无一物何处惹尘埃什么意思爱情，本来无一物,何处惹尘埃什么意思类似的诗句即劳(láo)动者每天(tiān)工作(zuò)时间不得(dé)超过八小时，每周工作时间不(bù)得超过四十四小时，这是(shì)标(biāo)准工时(shí)。

　　但是加班也不是无限制的延长(zhǎng)工作时间，用工单位要根(gēn)据劳动者的身体状况适当延(yán)长(zhǎng)一至三小时。

　　2.如果用(yòng)工者(zhě)要求员(yuán)工(gōng)加(jiā)班，应按(àn)时(shí)薪的1.5倍支付报酬，就是不低(dī)于工资的百(bǎi)分之一百五(wǔ)十的工资标准支(zhī)付报酬(chóu)。

　　不然(rán)员工(gōng)可(kě)以依(yī)法(fǎ)维(wéi)护(hù)自己的权益。

　　3.对(duì)于特殊行(xíng)业，例(lì)如铁路、航空、邮电、勘探(tàn)等，符合条件的单位经劳动行(xíng)政(zhèng)部门的(de)批(pī)准，可以实行不同的(de)工作和休息时间(jiān)。

　　因此对于(yú)特殊岗位，工(gōng)作时间给予调整至12小时(shí)是可(kě)以的。

酒店上一(yī)休一怎么上(shàng)

　　酒(jiǔ)店上一休一(yī)就(jiù)是两一(yī)个人(rén)上24小时(shí)，休息(xī)24小时，轮班倒(dào)。

　　酒店上一休一(yī)的意思是上一天班(bān)休一天班，也就是说上24小时歇24小时的意思(sī)。

　　酒(jiǔ)店上一休一简(jiǎn)单来(lái)说就是所从(cóng)事的这个工作(zuò)，是上一天一晚上，然后休息一天一晚(wǎn)上，如(rú)此交替进行。

　　这种工作都是当(dāng)天的工作(zuò)时间(jiān)比(bǐ)较长(zhǎng)，同样休息的时间也比较长。

　　酒店(diàn)经营战略(lüè)

　　全(quán)球(qiú)战略管理，在酒店业的市场环(huán)境(jìng)和制(zhì)度环境快速变(biàn)化的今天，酒店(diàn)的(de)管理者必须考虑这几个(gè)问题，客源市(shì)场的消费模式是(shì)否(fǒu)变(biàn)动。

　　政府的产业政(zhèng)策对我(wǒ)是否有(yǒu)利，替代型和互补型的厂(chǎng)商的(de)发(fā)展(zhǎn)战略(lüè)和市场策略(lüè)是什么。

　　二年以后(hòu)、五年(nián)以后(hòu)、甚至更长(zhǎng)时(shí)期以后我的(de)企(qǐ)业的发展目标是什么。

　　还(hái)需(xū)要(yào)什么(me)资源。

　　等等。

　　对上述问题的思考和解(jiě)答将导(dǎo)致(zhì)中国(guó)酒(jiǔ)店管(guǎn)理的重心从策略(lüè)到战(zhàn)略的转(zhuǎn)移(yí)。

　　策(cè)略层面(miàn)的管理行为正在(zài)成为常(cháng)识和常规，战略层(céng)面的管(guǎn)理行为(wèi)则成为(wèi)企业家的分水岭。