唐岩回(huí)归半年之后，陌(mò)陌(mò)正(zhèng)在筹(chóu)划它的第5次出海。

　　时代财经(jīng)从多(duō)位陌陌内部(bù)员(yuán)工处获悉(xī)，近两个月内，陌陌已经迅速启动(dòng)了(le)三四个不同的出海项(xiàng)目，瞄准中(zhōng)东、北(běi)非(fēi)等地市场，目前均已走到立项阶段。这些项目的领头人均被视为唐岩心腹，甚至还包括唐岩的助理。在公(gōng)司内部，这被普遍认(rèn)为是唐(táng)岩(yán)押注(zhù)出海决心(xīn)的体现。

　　从(cóng)某种(zhǒng)程度上来说，在国内社交格局基本已(yǐ)定、监管不(bù)断加强的当下，奋(fèn)力出海几(jǐ)乎(hū)是唐岩拯(zhěng)救陌(mò)陌的最佳选择。

　　这(zhè)家成立于(yú)2011年的(de)陌生人社交巨头，已经(jīng)在舒(shū)适区里待了太久。成立至今，陌陌(mò)几乎(hū)从未遭(zāo)遇过战(zhàn)争，先发(fā)优势让它在成立之(zhī)初迅速(sù)积累大(dà)量(liàng)用户，稳坐陌(mò)生人社交赛道(dào)的(de)头把交椅，随后又及时转型(xíng)秀场直播，依靠(kào)庞(páng)大的用(yòng)户体量成功抓(zhuā)住(zhù)一只商业(yè)化的“现金(jīn)牛”。

　　直至今日(rì)，陌陌(mò)现金流依然稳定、充足。在(zài)Non-GAAP（非美国通用会计(jì)准(zhǔn)则）计量标准下，自2015年实现盈(yíng)利以(yǐ)来，陌陌(mò)已(yǐ)经连续32个季度持续(xù)盈利。放眼望去，没有(yǒu)哪个互联网公司能做到如(rú)此，更何(hé)况(kuàng)它账(zhàng)上(shàng)还趴着133亿元现金和短(duǎn)期(qī)投(tóu)资(zī)。

　　但在平静(jìng)的水面之(zhī)下，陌陌危机(jī)四伏(fú)。在产品端，公司成立12年，主(zhǔ)力(lì)产品(pǐn)还是陌陌App，这款(kuǎn)产(chǎn)品自2018年月活(huó)突破1亿(yì)以(yǐ)后几乎再(zài)无明显增长(zhǎng)，甚至(zhì)开始出(chū)现下(xià)滑(huá)，2022年(nián)四季度，陌陌App月活跌(diē)至(zhì)9460万(wàn)。抖音、快手等电(diàn)商直播强势(shì)崛起(qǐ)之后，陌陌仰仗的(de)秀场直播开始显(xiǎn)露疲态，公司营收已(yǐ)经连续三年下滑，且始终(zhōng)未能找(zhǎo)到新的增长(zhǎng)点。

　　毋庸(yōng)置疑，陌陌正在走向暮(mù)年(nián)。对此，公(gōng)司管(guǎn)理层(céng)也(yě)毫不(bù)避(bì)讳。王力(lì)两年前接任陌陌CEO时就曾(céng)对《晚点》表示，他对陌陌没有什么特(tè)别的情感，整个(gè)公司(sī)都(dōu)非常(cháng)平(píng)淡，就像一个人平静地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老(lǎo)，王力推动陌陌改名(míng)挚文(wén)集团，将(jiāng)产品与公司加以区隔，希(xī)望(wàng)借此(cǐ)逐渐摆脱对陌陌(mò)App单一产品的(de)依赖，找(zhǎo)到新(xīn)的增(zēng)长(zhǎng)曲线。只可(kě)惜，这样的刺激还不(bù)足以(yǐ)给陌陌带来实质性(xìng)改(gǎi)变。

　　一年(nián)之后(hòu)，王力因健康原因辞去公司CEO一职，由董事长唐岩接任(rèn)。创始人躬身入局，迷路的(de)陌陌能找到(dào)正确的航向(xiàng)吗(ma)？

　　大规模(mó)裁员，陌陌开始变(biàn)卷

　　“公司开始卷起来了。”这是唐岩回归后，陌陌(mò)员工的第一感受(shòu)。

　　在很(hěn)长一段时间内(nèi)，陌陌(mò)在北京互联(lián)网行业(yè)都是中厂“小(xiǎo)而美”的(de)代名词。工(gōng)作时间稳定，朝(cháo)十晚七极少加(jiā)班，在陌陌工作的(de)张超对时代财经表示，“曾经七点一过，领导就(jiù)不(bù)可能在工位上(shàng)发现(xiàn)我了。”

　　待遇上，公司稳(wěn)定的16薪再叠(dié)加上季度奖(jiǎng)金，虽然(rán)比不过腾讯、阿(ā)里、字节等大厂，但在同量级企业(yè)里依旧保持竞(jìng)争(zhēng)力(lì)。每年年会，陌(mò)陌还会固定(dìng)给(gěi)每一位员工发一(yī)台iPhone，即便(biàn)在互联网大厂纷纷高举(jǔ)降本增效大(dà)旗缩减福(fú)利的2022年，这项(xiàng)传统也(yě)没(méi)有改变。

　　在公司顶(dǐng)峰的2018年(nián)，陌(mò)陌还曾带领全球超(chāo)1600名员工，从北京、上(shàng)海、成都(dōu)、新德(dé)里、吉隆坡等(děng)多个(gè)城市出发(fā)，搭乘82架次(cì)航班到日本东京集(jí)中团建，一次性(xìng)包下(xià)了当地近800间酒店客房。这场(chǎng)盛大的狂欢，吸(xī)引(yǐn)了不(bù)少艳羡的目光。

　　但从(cóng)去年10月(yuè)开(kāi)始，陌(mò)陌员(yuán)工“躺(tǎng)平”的日子结束了。回归(guī)的唐(táng)岩开始出现在具(jù)体的(de)业(yè)务层(céng)会议上(shàng)，直接听取(qǔ)来自一线(xiàn)的汇报，并不时做出辛辣(là)点评，甚至在会议上(shàng)怒(nù)斥相关负责人。类(lèi)似情况在此前王力任期50mg等于多少g 头孢50mg和125mg哪个多内几乎(hū)从(cóng)未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不喜欢越(yuè)级(jí)管理。”一名资深员工向时代财经表(biǎo)示。

　　压力自上而下传导(dǎo)，员工加(jiā)班(bān)明显多了起(qǐ)来。大量的需(xū)求随着(zhe)会议袭来，张超现在每(měi)天(tiān)最早(zǎo)也要九点才能(néng)离开(kāi)公司。

　　此外，陌(mò)陌还同步开启了(le)大规模的(de)裁员动作。去年10月，与唐岩一同回归的还有他的妻子(zi)张思川(chuān)。她被(bèi)任命为挚(zhì)文集(jí)团(tuán)的COO，并接(jiē)手(shǒu)行政、采购等工作，在(zài)其带领下，陌(mò)陌加速降本增效。多名陌陌员工对时代(dài)财经(jīng)证(zhèng)实，2023年(nián)公司启动裁(cái)员，范围覆盖大部分部门，一(yī)些职能部门(mén)甚至(zhì)直接(jiē)被砍(kǎn)、合并。

　　极(jí)力寻求业务增长(zhǎng)点的唐(táng)岩(yán)，正在奋力推动(dòng)公(gōng)司创新齿轮转动。半年时间内(nèi)，唐岩接手了陌陌创(chuàng)新事业部(bù)，并在公司内(nèi)部发(fā)起三次创业营活(huó)动，鼓励(lì)员工(gōng)提出新(xīn)的创意(yì)，试图从中孵化出(chū)新的机会。

　　当公司不再是一滩死水，机会随(suí)之而来。张超告诉(sù)时代财经，如果不是(shì)唐岩的回归，他极有可能(néng)因(yīn)没有发展前景而离职。但唐岩回(huí)归(guī)后的(de)一系列举(jǔ)措，打消了他的念头。他希望再赌一(yī)把，看(kàn)陌陌能不能继(jì)续向(xiàng)上。

　　“唐岩的(de)人格魅力很强(qiáng)大，业(yè)务会上他都能一针(zhēn)见血地指出问题核(hé)心(xīn)所在，对不同业务的理解也(yě)都很透彻(chè)。我肯(kěn)定更(gèng)愿意跟着唐岩一起(qǐ)干，起码大方向上感觉(jué)不(bù)会出错。相比之(zhī)下，入职这(zhè)么几年我基本没有接触过王力。”张超如此表示。

　　某种程(chéng)度上，这正(zhèng)是创(chuàng)始(shǐ)人(rén)与职业经理人(rén)的区(qū)别。前者往往代(dài)表着开(kāi)疆拓土(tǔ)，打破陈规(guī)，从无到(dào)有(yǒu)；而(ér)后者却是预算管理，风(fēng)险控制，按部就班。唐岩通过自己(jǐ)的(de)回归(guī)，再次吹响了陌陌冲(chōng)锋的号角(jiǎo)。

　　可惜的是，其(qí)首战就遭遇不顺。今年(nián)1月(yuè)，挚文集团正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大(dà)技术(shù)场景落地。然(rán)而，这一(yī)新(xīn)作没(méi)能打响任何水花(huā)。据点点数(shù)据统(tǒng)计，上线至今该APP仅获(huò)得(dé)不到2万次下载。

　　事实上(shàng)，被唐岩接管的创新事业(yè)部自成立以来(lái)，已先后孵化了照(zhào)片交(jiāo)友软(ruǎn)件咔咔、声音交(jiāo)友软件赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸(liǎn)软件ZAO、种草社区(qū)树莓(méi)、婚恋交友(yǒu)软(ruǎn)件对对等众多(duō)新项(xiàng)目(mù)，但至今无一(yī)爆(bào)款。

　　5次出海，前(qián)4次(cì)已经失败(bài)

　　如今(jīn)的(de)业内共识是，社交寡头格局已(yǐ)定，后来者机会寥寥。如今活(huó)跃(yuè)在公众(zhòng)眼中(zhōng)的社交(jiāo)“第二(èr)梯(tī)队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本(běn)也(yě)都诞(dàn)生(shēng)在2017年前后(hòu)。

　　国内(nèi)市(shì)场突破难寻，唐岩将重心转向海(hǎi)外实属(shǔ)必(bì)然。可(kě)问(wèn)题在于，此前十年陌陌曾(céng)连续四次出海，几乎均为败局。如今陌陌(mò)再(zài)次重启出(chū)海战(zhàn)略能否(fǒu)成功，还要打(dǎ)上一个问(wèn)号。

　　陌陌的前(qián)两次出海发生在(zài)2012年、2014年，曾分别推出自己的英文版复制(zhì)品MO，以及(jí)将(jiāng)基于地理(lǐ)位置(zhì)匹(pǐ)配(pèi)的聊天室Blupe投放到北美市场。然而，受(shòu)限于文(wén)化差异，以及较(jiào)发达地区相对老(lǎo)旧的产品形态(tài)，这些(xiē)应用(yòng)并没有打开海外陌生人社交(jiāo)市场大门，草(cǎo)草收(shōu)场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社交厂(chǎng)商在东南(nán)亚(yà)、中东等新兴(xīng)市场(chǎng)尽享(xiǎng)出海红利之后，陌陌(mò)迅速重启海外战略，在(zài)印尼(ní)、菲(fēi)律(lǜ)宾等地上线了一(yī)款功能上(shàng)有些像早(zǎo)期陌陌的陌(mò)生人(rén)社(shè)交产品Olaa。

　　但类似的产品(pǐn)形态已经(jīng)被有“海外(wài)版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌(mò)在(zài)市场(chǎng)认知、本地化运(yùn)营等多个方面(miàn)均处于劣势(shì)，最后也以失败告终(zhōng)。

　　唯一至今留有火种的是陌陌的第四次(cì)出海。

　　2020年初，陌陌再(zài)次(cì)组建起一个50余人的出海(hǎi)业务(wù)部，推(tuī)出了(le)两款瞄准中(zhōng)东市场的(de)出海(hǎi)陌生人(rén)社交产品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款游戏化社交产品。然而在中东，同类(lèi)产品市场份(fèn)额早已被2016年开始出海(hǎi)的Yalla等国产厂(chǎng)商分割完(wán)毕。玩法缺乏创新的(de)Voga没(méi)有任何优势，迅速消失。

　　只(zhǐ)有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊(liáo)社交(jiāo)方式，避开了(le)中(zhōng)东(dōng)地(dì)区的宗教文(wén)化约束，在没有同类竞品的情况(kuàng)下迅速打(dǎ)开市(shì)场。据内部(bù)员工(gōng)透露(lù)，目前Soulchill的(de)产(chǎn)品规模至少可以排到中东市场前(qián)三。

　　这一仅存的(de)硕果(guǒ)，却存在(zài)营收结构(gòu)的症结。前陌陌员工佳睿向(xiàng)时代财经透露，Soulchill流(liú)水虽高，但(dàn)其(qí)绝(jué)大部(bù)分收益用于与公(gōng)会、主播分成，以换取他(tā)们的(de)合作，如(rú)此一来产品(pǐn)便难以(yǐ)盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文(wén)集(jí)团曾表(biǎo)示(shì)公司(sī)采(cǎi)取了降低分成比例的策略，Soulchill亏损规模才(cái)环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海业务(wù)只剩一个收(shōu)购(gòu)而来的探探海外版还在持(chí)续运营。曾有消息指出，自2021年7月以来，探探海外(wài)版在印(yìn)尼市(shì)场下载(zài)及活跃用户规(guī)模(mó)已超越Tinder，并在印度和(hé)马来西亚等东南亚(yà)市场勉强站稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿看来(lái)，陌陌出海(hǎi)困难源于公(gōng)司战略失误。长期以来，管理层对(duì)于(yú)出海(hǎi)业务并不重视，乃至(zhì)于在很长一段时间(jiān)内，公司出海产品的优先级都要低(dī)于其(qí)他国内创新(xīn)产(chǎn)品。“陌陌在海外业务上的投(tóu)资太慎重了，好(hǎo)几(jǐ)个海外业务(wù)只(zhǐ)投了十(shí)几万元(yuán)试水，看到没有水(shuǐ)花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王力在接受采访时还在强调，“我(wǒ)其(qí)实(shí)不建议(yì)出(chū)海，因为我(wǒ)觉(jué)得国内市(shì)场(chǎng)还(hái)没(méi)有到一个特(tè)别成熟的状(zhuàng)态(tài)。”“只有(yǒu)打(dǎ)通(tōng)美国市场，你的(de)产品才有辐射能力，去做一个印(yìn)度市场有什么用(yòng)呢？”

　　战略(lüè)上的失误导致陌(mò)陌错(cuò)过了最好的(de)出海时机(jī)。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道以来，7年时间(jiān)已过，如今摆在(zài)唐岩面前的，已是(shì)一(yī)个群狼环绕的红海(hǎi)市场，要从中虎口夺食并不容易(yì)。缺乏积(jī)累的陌陌必(bì)须(xū)加大各方资源投(tóu)入(rù)，在(zài)奋力突破文化(huà)壁垒的同时(shí)，做出产(chǎn)品(pǐn)形(xíng)态跟玩(wán)法上的创(chuàng)新，才(cái)有(yǒu)可能成功(gōng)。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成为最后的底牌，当下陌陌(mò)的(de)境(jìng)遇还远称不(bù)上(shàng)是绝境(jìng)。但面(miàn)对摆在陌(mò)生(shēng)人社交赛道眼前的限制和天花(huā)板，留给其试错和调(diào)整(zhěng)的时间已经不多了。

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