部(bù)门经理大还是总监大，部门经理大还是总(zǒng)监(jiān)大(dà)些是总经理大的(de)。

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部(bù)门(mén)经(jīng)理(lǐ)大还是总监大，部(bù)门经理大还是总监大些

　　总监只(zhǐ)是部分业务，总经理是全面管理。

　　总监，一般是(shì)一个公(gōng)司（或(huò)集团(tuán)公(gōng)司）的最高领导层，负责公司（或集团公(gōng)司）业务的(de)一个(gè)方面，如(rú)销(xiāo)售总监、财(cái)务总(zǒng)监等。

　　经理带有行政管理(lǐ)权，总监更多(duō)是(shì)业(yè)务指导权；

　　职位的大小要从具(jù山登绝顶我为峰全诗李白，最霸气的十首诗)体工作上(shàng)区分，同一部(bù)门可(kě)以同(tóng)时(shí)设(shè)总监和经理，但工作上的(de)可以区分为(wèi)，总监主要做某一业务领域的管理工作，而经理负责部门的全(quán)面管理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门总监的(de)主要职责：

　　1、修订(dìng)及执行公司(sī)战(zhàn)略规划及(jí)与日常(cháng)营(yíng)运(yùn)作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进及组织协调公(gōng)司重大运营计划(huà)、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营(yíng)管理体系并优化完(wán)善；

　　制定公司运(yùn)营(yíng)标准并监督实施。

　　2、制定公司(sī)运营指标、年(nián)度发展计(jì)划(huà)，推动并(bìng)确保(bǎo)营业指标的顺利完(wán)成(chéng)；

　　制(zhì)定运营中心各(gè)部门的战略发展和业务计(jì)划，协调各部门的工作，建设(shè)和发展(zhǎn)优秀(xiù)的运(yùn)营队伍；

　　完成总经理临时交办(bàn)的其他任务(wù)。

部门(mén)经理大还是总监大(dà)

　　总监的职权大于(yú)经理(lǐ)。

　　一般在企业经(jīng)营权层次(cì)，“总监”这(zhè)个岗(gǎng)位级别处于(yú)总经理和部(bù)门经理之间(jiān)；在企业所有权层(céng)次。

　　但是经理而属于(yú)总(zǒn山登绝顶我为峰全诗李白，最霸气的十首诗g)监下面(miàn)，在(zài)上层领(lǐng)导目前并(bìng)没有什(shén)么话语权。

　　1、经理是公司(sī)的日(rì)常经(jīng)源(yuán)此吵营(yíng)管理和行政(zhèng)事务的(de)负责人,由(yóu)董事(shì)会(huì)决(jué)定(dìng)聘(pìn)任或者(zhě)解聘,经理对董事会负责(zé),可由董事和(hé)自(zì)然人股(gǔ)东充任(rèn),也(yě)可由(yóu)非股东(dōng)的(de)职业经理人充(chōng)任。

　　2、 总(zǒng)监是指承担(dān)对公司具(jù)有(yǒu)重(zhòng)要影响(xiǎng)力或关系公司全局(jú)雹侍(shì)性的工作事务的岗位职(zhí)务者。

　　一般为某项领域的(de)第一监管(guǎn)扒老人,在(zài)企(qǐ)业中也是(shì)高层(céng)管理人员.在企业(yè)经营权层面讲,总监的(de)岗位级别介(jiè)于总经理和部门经理之间。

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