部门经理大还是总(zǒng)监大，部门经(jīng)理大还是(shì)总监大些是总经理(lǐ)大的(de)。

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部门经理(lǐ)大还(hái)是总(zǒng)监(jiān)大，部门经(jīng)理大还是总监(jiān)大些

　　总监只是部分业务，总经理是全面管理(lǐ)。

　　总监，一般是一个公司（或集团公司(sī)）的最(zuì)高(gāo)领导层(céng)，负(fù)责公(gōng)司（或集团公司）业(yè)务的一个方面，如销售总(zǒng)监、财(cái)务(wù)总监等。

　　经(jīng)理带有(yǒu)行(xíng)政管理权，总监更多是业务指导权；

　　职(zhí)位(wèi)的大(dà)小要从具(jù)体工作上(shàng)区分，同一(yī)部门可以同(tóng)时设(shè)总监(jiān)和经(jīng)理，但工(gōng)作(zuò)上的(de)可以区分为，总(zǒng)监主要(yào)做某(mǒu)一业务领域的管理工作，而经理负责部门的全(quán)面管理。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总监的主要职责：

　　1、修订及执行公司战略(lüè)规划及与日常营(yíng)运作相关的(de)制度体系、业务流程；

　　策划推进及(jí)组(zǔ乌克兰人口多少亿人2022，乌克兰有多少人口2020)织协调公司重大运营计划、进行(xíng)市场发展跟踪(zōng)和(hé)策略调整；

　　建立规范、高效(xiào)的运营管(guǎn)理(lǐ)体系并优化完善；

　　制定公司(sī)运营(yíng)标准并(bìng)监(jiān)督实施。

　　2、制定(dìng)公司运营指(zhǐ)标、年(nián)度(dù)发展(zhǎn)计划，推动并确保营业指(zhǐ)标的顺利完成(chéng)；

　　制定运(yùn)营中心各(gè)部门的战略发展和业务计划，协调各部门(mén)的工作，建(jiàn)设和发(fā)展(zhǎn)优秀的运营(yíng)队伍；

　　完(wán)成总经理临时交办的(de)其他任(rèn)务。

部(bù)门经理大还是总监大

　　总(zǒng)监(jiān)的(de)职权大于(yú)经理。

　　一般(bān)在企业经营权层次(cì)，“总监”这个岗位级别(bié)处于总经理和部门经理之间；在企业(yè)所有(yǒu)权(quán)层次。

　　但是经理而属于总监下(xià)面，在上层领导目前并没有(yǒu)什么话语权。

　　1、经理(lǐ)是(shì)公司的日(rì)常经源此(cǐ)吵(chǎo)营(yíng)管理和行(xíng)政事务的负责人,由董事会(huì)决定(dìng)聘任或者(zhě)解聘,经理(lǐ)对(duì)董(dǒng)事会负责,可(kě)由(yóu)董事和自然人股东充(chōng)任(rèn),也可由非股(gǔ)东(dōng)的(de)职业经理人(rén)充(chōng)任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对(duì)公司具有重要影响力或关系公司全局雹侍(shì)性的(de)工作(zuò)事务的岗位(wèi)职(zhí)务者(zhě)。

　　一般为某(mǒu)项领域的第一监管扒老人,在企业(yè)中也是(shì)高层管(guǎn)理人员.在企业经营权层面讲(jiǎng),总监的岗位级别介于总经理(lǐ)和部(bù)门经(jīng)理之间。

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