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总监和经理(lǐ)哪个大

　　是总经(jīng)理大(dà)的。

总监和经理哪个(gè)大

　　总经理(lǐ)大。

经理对董事(shì)会负责(zé)，行使下列职权

　　（一）主持公司的(de)生产经营管理工作，组织实(shí)施董事会决议；

　　（二）组织实施公司年(nián)度经营计划(huà)和投(tóu)资(zī)方案；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置方案；

　　（四）拟订公司(sī)的基本管(guǎn)理制度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监工(gōng)作内容

　　修订及执行公司战略规划及与日常营(yíng)运作(zuò)相关的制度体系(xì)、业务流程；

　　策划推(tuī)进及组织协(xié)调公司重大运营(yíng)计(jì)划、进行(xíng)市场发展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建(jiàn)立规范、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制定公司(sī)运营标准并(bìng)监督(dū)实施。

总(zǒng)监和总经理的区别

　　总(zǒng)经理通常是整个(gè)组织中最高的管理者和负责人。

　　而且如果型(xíng)组织(如(rú)跨国(guó)企(qǐ)业(yè))中，总经(jīng)理(lǐ)所扮演的(de)角(jiǎo)色，通常是其所属事业单位或分支(zhī)机(jī)构(gòu)的最高负(fù)责人。

　　总监(jiān)通常(cháng)是某(mǒu)一领域的第一监管人(rén)员，例如(rú)项目总(zǒng)监、财务总监、人力资源总监等等。

　　也(yě)是企(qǐ)业(yè)的高级管理人员。

　　总(zǒng)干事是在总(zǒng)经(jīng)理与部门经(jīng)理(lǐ)之间(jiān)的职位等级。

总监(jiān)和经理谁(shuí)大？

　　总经理比总监的职(zhí)务大。

　　总监(jiān)和总经理的区别：

　　1、总经理通(tōng)常就(jiù)是(shì)整个组织(zhī)里(lǐ)职务最高的管理者(zhě)与负责(zé)人。

　　而若(ruò)是在规模较大(dà)的组(zǔ)织里(lǐ) (如(rú)跨国企业)，总经理所扮演的(de)角色(sè)，通常是旗(qí)下某个(gè)事业(yè)体或分(fēn)支机构的(de)最(zuì)高负责(zé)人。

　　2、总(zǒng)监(jiān)一般为某项领(lǐng)域的(de)第一监管人，如项目(mù)工程总监，财(cái)务总监，人(rén)力资上下红中间白的国旗是哪个国家的 国旗可以随便挂吗源总监等，在企业中也(yě)是高层管(guǎn)理人员。

　　总监的岗位级别介于总经理和部门经理之(zhī)间。

　　3、总经理的(de)主要职责是负(fù)责公司(sī)日常业务的经营(yíng)管理，经董事会(huì)授权，对外(wài)签订合同和(hé)处(chù)理业(yè)务；组(zǔ)织(zhī)经营管理班子，提出任免副总经理(lǐ)、总经(jīng)济师、总工程师及部门经理等高级职(zhí)员的人选，并报董(dǒng)事会批准；

　　定期(qī)向(xiàng)董事(shì)会报(bào)告(gào)业(yè)务情况(kuàng)，向董事会(huì)提(tí)交年度报(bào)告及各种报表、计划、方案(àn)，包(bāo)括经营(yíng)计划、利(lì)润分配方案、弥(mí)补亏(kuī)损方案等。

　　4、总监的(de上下红中间白的国旗是哪个国家的 国旗可以随便挂吗)主要职责是修订及执行(xíng)公司战略规划及与日(rì)常(cháng)营(yíng)运作相关(guān)的制度(dù)体(tǐ)系(xì)、业务流(liú)程；策划(huà)推进及(jí)组织协调(diào)公司重大(dà)运营(yíng)计划、进(jìn)行市(shì)场(chǎng)发(fā)展(zhǎn)跟踪和策略调整；建立规范、高(gāo)效的运营管理体系(xì)并优化完善(shàn)；制定公司运营标准(zhǔn)并监督(dū)实(shí)施；

　　制定公司运营指标、年度(dù)发展计划，推动并确保(bǎo)营(yíng)业(yè)指标的顺利(lì)完成；制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门(mén)的(de)工作(zuò)，建设和发展优秀的运营队伍；完(wán)成总经(jīng)理临(lín)时交办的(de)其他任务。

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