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总监和经理哪个大

　　是(shì)总(zǒng)经理(lǐ)大(dà)的。

总监和经理哪个大

　　总经理大。

经(jīng)理对董事会负责，行使下列职(zhí)权(quán)

　　（一(yī)）主持公(gōng)司的生产经营管理工作，组织实施董事(shì)会决议；

　　（二）组(zǔ)织(zhī)实施公司年度(dù)经营(yíng)计划和投资方案；

　　（三）拟订公(gōng)司内部管理机构设置方案；

　　（四）拟(nǐ)订公司的基本(běn)管理制度；

　　（五）制(zhì)定(dìng)公司的具(jù)体(tǐ)规章。

总(zǒng)监(jiān)工作内容

　　修订及执行公司战略规划及与日(rì)常营运作相关的制(zhì)度体系、业务流程；

　　策(cè)划推进及组织协调公司重大运营计(jì)划、进(jìn)行市(shì)场发展跟踪和策(cè)略调整；

　　建(jiàn)立(lì)规(guī)范、高(gāo)效的运营管理体系并优化完(wán)善；

　　制定公司运营标(biāo)准并(bìng)监督实施。

总监和总经理的区别(bié)

　　总经(jīng)理通常是整个组织中最高的管(guǎn)理者和负责人。

　　而且如果(guǒ)型组织(如跨国(guó)企业)中，总经理所扮(bàn)演的角色，通(tōng)常(cháng)是其(qí)所属事业单位或分(fēn)支机构(gòu)的最高(gāo)负责人。

　　总监通常(cháng)是某一(yī)领域(yù)的第(dì)一(yī)监管人员，例如项目总(zǒng)监、财务(wù)总监(jiān)、人力资源(yuán)总监等等(děng)。

　　也是企业(yè)的(de)高(gāo)级管理人员。

　　总干事是(shì)在总经理与部门经理之间的职(zhí)位等级。

总(zǒng)监和经理谁大？

　　总经理比总(zǒng)监的职(zhí)务大(dà)。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理(lǐ)通常就是(shì)整个组织里职务最高的管(guǎn)理(lǐ)者与负责人。

　　而(ér)若是在规模较(jiào)大的组(zǔ)织里 (如跨国企业)，总经理所扮(bàn)演的角色，通常是旗下某个事业体(tǐ)或(huò)分支机构的最高负责人。

　　2、总监(jiān)一般为(wèi)某项(xiàng)领域(yù)的第(dì)一监(jiān)管人，如项(xiàng)目工程总监，财务(wù)总(zǒng)监，人(rén)力资源总监等(děng)，在(zài)企业中也是高层管(guǎn)理人员。

　　总监的岗位级别介于总经理和部门经(jīng)理(lǐ)之(zhī)间。

　　3、总经理的主要职责是负(fù)责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合(hé)同和处理业务(wù)；组织经营管理班(bān)子，提出任免副总(zǒng)经理、总经济师、总工程师及部(bù)门经理等高级职员(yuán)的人选，并报董事会批(pī)准；

　　定期向董事会报告业务情况，向董事会提(tí)交(jiāo)年度报告及各种报表、计划、方(fāng)案，包括经营计划、利润分(fēn)配方案(àn)、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要职责是修订(dìng)及执行(xíng)公司(sī)战略规划及与(yǔ)日常营运作相关的制度体系、业务流程(chéng)；策(cè)划推进及组织协调公司重大(dà)运(yùn)营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和(hé)策略调整(zhěng)；建(jiàn)立规(guī)范、高效的运(yùn)营(yíng)管理体系并优化完善；制(zhì)定公司运营(yíng)标准并(bìng)监督(dū)实施(shī)；

　　制定公(gōng)司运营指标、年度(dù)发(fā)展计划，推动并确保营(yíng)业(yè)指标的顺利完成；制定(dìng)运营中(zhōng)心各部(bù)门的战略发展和业务计划，协调(diào)各部(bù)门的工作，建设和发(fā)展优(yōu)秀的(de)运营队伍；完成总经理临时(shí)交办的(de)其(qí)他任务(wù)。

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