部门经理大还是总监大，部门经(jīng)理大(dà)还(hái)是总监大些是总经(jīng)理大的。

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部门经理大还是总(zǒng)监大(dà)，部门(mén)经理大还是总监大些

　　总监只是(shì)部分(fēn)业务，总经理是全面管理(lǐ)。

　　总监(jiān)，一般是一(yī)个公司（或集团公司）的最高领导层(céng)，负责公司（或(huò)集团公司）业(yè)务的一(yī)个方(fāng)面，如(rú)销售总监、财(cái)务总监等(děng)。c43排列组合公式怎么算，c43排列组合公式意义

　　经理带有行政管理权(quán)，总监(jiān)更多是业务指导权；

　　职位的(de)大小要从(cóng)具体工作上(shàng)区(qū)分，同一部门可以(yǐ)同时设(shè)总监(jiān)和经理(lǐ)，但工(gōng)作(zuò)上的可以区(qū)分(fēn)为，总监主(zhǔ)要(yào)做某一(yī)业务领域的管理工作，而经理负责部(bù)门的全面管理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门(mén)总监的主要职责：

　　1、修订及(jí)执行(xíng)公(gōng)司(sī)战略(lüè)规划(huà)及与日常(cháng)营运作相关的制度体系、业务流(liú)程；

　　策(cè)划推进及组织(zhī)协(xié)调公司重(zhòng)大(dà)运营(yíng)计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建立规范、高(gāo)效的运营管理体系并(bìng)优化(huà)完善；

　　制定公(gōng)司运营标准并(bìng)监(jiān)督实施。

　　2、制定公司运营指标(biāo)、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；

　　制定运营中(zhōng)心各部(bù)门的战略发展和业务计划，协调各部(bù)门的工作(zuò)，建设和发(fā)展优秀的运营队伍；

　　完成(chéng)总经(jīng)理临时交办(bàn)的其他任(rèn)务。

部门(mén)经理大还是总监大

　　总监的职(zhí)权大(dà)于(yú)经理。

　　一般在企(qǐ)业经营权层次，“总(zǒng)监”这个岗位级别处于总(zǒng)经(jīng)理和部门经理之间；在企业所有(yǒu)权层次。

　　但是(shì)经理而属于总监下面，在上层领导目前并(bìng)没有什(shén)么话语权。

　　1、经理(lǐ)是公司的(de)日常经(jīng)源此(cǐ)吵营管(guǎn)理和行政事(shì)务的负责人(rén),由董事(shì)会决(jué)定(dìng)聘任或者(zhě)解聘,经理对(duì)董(dǒng)事(shì)会负(fù)责,可由董事和自然人(rén)股东(dōng)充任,也可(kě)由非股(gǔ)东(dōng)的职业经理(lǐ)人充任。

　　2、 总监是(shì)指承担对公司具有重要影响力或关(guān)系公司全(quán)局雹侍性(xìng)的工作事(shì)务的岗位职务者。

　　一般(bān)为某项(xiàng)领(lǐng)域的第一监管扒老人,在企业中也是(shì)高层管理人员.在企c43排列组合公式怎么算，c43排列组合公式意义业(yè)经营权层面讲(jiǎng),总监的岗位级(jí)别介于总经理(lǐ)和(hé)部门经理之间。

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