上一休一是什么意思，上一(yī)休一(yī)的工作好还(hái)是(shì)8小(xiǎo)时好是上一(yī)休(xiū)一或做一休一意(yì)思是工作一天，休(xiū)息一天，再(zài)工(gōng)作(zuò)一天，休息一(yī)天的。

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上(shàng)一休(xiū)一是什么意(yì)思，上一(yī)休一的工作(zuò)好还是8小时(shí)好

　　做一休一属(shǔ)于不(bù)定时工作时间。

　　不(bù)定时工作时(shí)间，是(shì)指无(wú)固(gù)定工作时数限制的(de)工时制(zhì)度(dù)。

　　适用(yòng)于工作性质(zhì)和职责范围不受固定工作时间限制的劳(láo)动(dòng)者的。

　　正常工(gōng)作时间，是指用人(rén)单位在(zài)法定(dìng)工(gōng)作(zuò)时(shí)间内(nèi)所确定的(de)工作时间。

　　根据最新法律规定，每(měi)日工作时间(jiān)不超过八小时、平均每周工作时间不超过四(sì)十四小时的工时(shí)。

标准工(gōng)作时间（标准工时）

　　是(shì)指法律规定的在一(yī)般情况(kuàng)下普遍适用的，按(àn)照正常(cháng)作息办法安排(pái)的工作日和工作周的工时制度。

　　我国的标准工时(shí)为劳动(dòng)者(zhě)每日(rì)工作8小时，平均每周工作40小时，每周至少(shǎo)一天休息(xī)日。

我(wǒ)国(guó)的(de)法定工作时间是多久(jiǔ)

　　劳动(dòng)者每日工作时间不超过8小时、平(píng)均每周工作时间不超过40小时的工(gōng)时(shí)制度。

　　对实行(xíng)计件工作(zuò)的劳动者，用人单位(wèi)应当根据《劳动法》第(dì)三十六条(tiáo)规(guī)定的工(gōng)时制度合理确定其劳动(dòng)定(dìng)额和计件报酬(chóu)标(biāo)准(zhǔn)。

上(shàng)班时长超(chāo)过八(bā)小时是否违(wéi)反劳动法要分情(qíng)况

　　1.根据劳动法(fǎ)的(de)相关规定，国家实行八(bā)小时工(gōng)作制(zhì)度，即劳动者(zhě)每天(tiān)工作时(shí)间(jiān)不(bù)得(dé)超过八小时(shí)，每周(zhōu)工(gōng)作时(shí)间不得超过四十(shí)四小时，这是标准工时。

　　但是加班也(yě)不(bù)是无(wú)限制的延(yán)长工作(zuò)时间，用工单(dān)位(wèi)要根据劳动者(zhě)的身(shēn)体状况适当(dāng)延长一(yī)至三(sān)小时(shí)。

　　2.如果用工者(zhě)要求员工加班，应(yīng)按时薪的1.5倍支付报酬，就是不低(dī)于工资的(de)百分之一百五十(shí)的工资标准支付报酬。

　　不(bù)然员(yuán)工(gōng)可以依法(fǎ)维护自己的(de)权益。

　　3.对于特殊行业，例如铁路(lù)、航空(kōng)、邮电(diàn)、勘探等，符合条(tiáo)件的单位经(jīng)劳动行政部门的批准，可以实行不同的工作和休息时(shí)间。

　　因此对于特殊(shū)岗(gǎng)位，工(gōng)作时(shí)间(jiān)给予调整(zhěng)至12小时(shí)是可以的。

酒店上一(yī)休(xiū)一怎么上

　　酒店上一休一(yī)就是两一个(gè)人上24小时，休(xiū)息24小(xiǎo)时，轮班倒。

　　酒店上一(yī)休一的意思是上(shàng)一天(tiān)班休一天班(bān)，也就是说上(shàng)24小时歇24小时的意(yì)思。

　　酒店上一休一简单来说(shuō)就(jiù)是所从(cóng)事的(de)这个(gè)工作(zuò)，是上一(yī)天(tiān)一(yī)晚上，然后休息(xī)一天(tiān)一晚上(shàng)，如此交替进行(xíng)。

　　这种工(gōng)作都(dōu)是当天的工作时间比较长，同(tóng)样休(xiū)息的时间也比较长。

　　酒(jiǔ)店经营战(zhàn)略

　　全球战略管理，在(zài)酒店业的(de)市场环(huán)境(jìng)和(hé)制度环境(jìng)快速变化的今天，酒(jiǔ)店(diàn)的管理者必须考(kǎo)虑这几个问(wèn)题，客源市场的消费模式(shì)是否(fǒu)变动(dòng)。

　　政府的(de)产业政策对我是(shì)否有利，替代型《风起陇西》讲述了什么故事，《风起陇西》讲述了什么故事情节和互(hù)补(bǔ)型的厂商(shāng)的(de)发展战略和市(shì)场策略是什么。

　　二年以后、五年以后、甚至更长时期以后我(wǒ)的企业的发展(zhǎn)目标是什(shén)么。

　　还需要什(shén)么资源。

　　等(děng)等。

　　对(duì)上述(shù)问题的思考和解答将导(dǎo)致中(zhōng)国酒店管理的(de)重(zhòng)心从策略到战略的转移(yí)。

　　策略层(céng)面的(de)管理行(xíng)为正在成为常识和常规，战略层面的管理行为则成为企业(yè)家(jiā)的分水(shuǐ)岭。

　　没有战略层面的管理，中(zhōng)国(guó)的酒(jiǔ)店企业也(yě)可能有一时的红火，但是不能保证其(qí)长期稳定的(de)成(chéng)长(zhǎng)，也不能保证人力资(zī)源、营销网络(luò)等方面的良性运作。

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