上一休一是什么意思，上一休(xiū)一的工作(zuò)好还是8小时好是上(shàng)一休一(yī)或做一(yī)休(xiū)一(yī)意(yì)思是工作一天(tiān)，休息一天，再工作(zuò)一天，休息一天的。

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上一休(xiū)一(yī)是什(shén)么(me)意思，上一(yī)休一的工(gōng)作(zuò)好还是(shì)8小(xiǎo)时好(hǎo)

　　做一休一(yī)属(shǔ)于不定时工(gōng)作时(shí)间。

　　不定(dìng)时工作时间，是指无固定工作时数(shù)限制的工(gōng)时制度。

　　适用于工作性(xìng)质和职责范围不(bù)受固定工作时间限制的劳动者的。

　　正常工作时间(jiān)，是指用人(rén)单位(wèi)在(zài)法定工作时间内所确(què)定的工作(zuò)时(shí)间。

　　根据最新法律规(guī)定，每日工作(zuò)时间(jiān)不(bù)超过八(bā)小时、平均(jūn)每周(zhōu)工作时间不超过四十(shí)四(sì)小时的工(gōng)时。

标(biāo)准工作时间（标(biāo)准工时）

　　是指法律规定(dìng)的(de)在放里面睡觉是什么样的感觉，放在里面睡觉是一种怎样的感觉一般(bān)情况(kuàng)下普(pǔ)遍适用的，按照正常作息办(bàn)法安排(pái)的工作日和工作周的(de)工时(shí)制度。

　　我国的标准工时为(wèi)劳动者(zhě)每日工作8小时，平均每周工作40小(xiǎo)时，每(měi)周至少一天休息日。

我国的法定工作时间是多久(jiǔ)

　　劳动者每(měi)日工作时间不超过8小时、平均每周(zhōu)工作时间不(bù)超过40小时的工时制度。

　　对实行(xíng)计(jì)件工作的劳动(dòng)者，用人单位应(yīng)当根据(jù)《劳动(dòng)法》第(dì)三十六条规定的工(gōng)时(shí)制度合理确定其劳动(dòng)定额和计(jì)件报酬标(biāo)准。

上(shàng)班时长(zhǎng)超过八小时是否违反劳动(dòng)法要分情况

　　1.根(gēn)据劳动(dòng)法的相关(guān)规定，国家(jiā)实行八小时工(gōng)作制度，即劳动者(zhě)每天工(gōng)作时(shí)间(jiān)不得超过八小时，每周(zhōu)工作时间不得超过四十四小时(shí)，这是标准工时。

　　但(dàn)是加班也(yě)不是(shì)无限制的(de)延长工作(zuò)时间，用工单位要根据劳动者的身体状况适当延长(zhǎng)一至三小时。

　　2.如果用工者要求(qiú)员工加班，应按时薪的1.5倍支付报酬，就是不低于工资的百分之一百五十的工资(zī)标准支付(fù)报酬。

　　不然员(yuán)工可以(yǐ)依(yī)法(fǎ)维护自己的权益。

　　3.对于(yú)特殊行业(yè)，例如铁路、航空、邮电、勘探等，符合(hé)条件的单(dān)位经劳动行政部门的(de)批(pī)准，可以(yǐ)实(shí)行不同的工(gōng)作和(hé)休息时间。

　　因(yīn)此对于特殊岗(gǎng)位，工作时间给(gěi)予调整至(zhì)12小(xiǎo)时是可以的。

酒店上(shàng)一休一怎么上(shàng)

　　酒店上(shàng)一休一就是两一个人(rén)上24小(xiǎo)时，休(xiū)息24小时，轮班(bān)倒。放里面睡觉是什么样的感觉，放在里面睡觉是一种怎样的感觉

　　酒店上一休一的意思是上一(yī)天班休一天班，也就是(shì)说上24小时歇24小时的意思(sī)。

　　酒店上(shàng)一休(xiū)一简单(dān)来(lái)说就是所从事的这个工作，是上一天一晚(wǎn)上，然后休息一天(tiān)一晚上，如此(cǐ)交替进行。

　　这(zhè)种工作(zuò)都(dōu)是当天的工作(zuò)时间比较长，同样(yàng)休息的时间也比较(jiào)长。

　　酒店经(jīng)营战略

　　全球战略管理(lǐ)，在酒(jiǔ)店业的市场环境(jìng)和(hé)制度环(huán)境快速变化的今天，酒店的管理(lǐ)者必须考虑这几(jǐ)个(gè)问题(tí)，客(kè)源市场的消费模式(shì)是否(fǒu)变(biàn)动。

　　政(zhèng)府(fǔ)的(de)产业政策对我是否有利(lì)，替代型(xíng)和互补型的厂(chǎng)商的发展战略和(hé)市(shì)场策略是什(shén)么。

　　二(èr)年以后、五年以后、甚至更长时期以后我的企业(yè)的发展目标是什么(me)。

　　还需要(yào)什么资(zī)源。

　　等等。

　　对(duì)上述(shù)问题的思考和(hé)解(jiě)答将(jiāng)导致(zhì)中国酒店管理的重心从策略(lüè)到战略的(de)转移。

　　策略层面的管(guǎn)理行为正在成为常识和常(cháng)规，战(zhàn)略层面的管理行为(wèi)则成为(wèi)企(qǐ)业家的分水岭。

　　没有战(zhàn)略层面的管(guǎn)理(lǐ)，中(zhōng)国(guó)的(de)酒店企业(yè)也可(kě)能有一时的红火，但是不能保(bǎo)证其长期稳定(dìng)的成长，也不(bù)能保证人力资源、营销网络等方(fāng)面的良性运作。

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