雪豹财经社独家(jiā)获悉，京东(dōng)高级(jí)副总裁、自有品牌(pái)负责人王笑松于(yú)近日退休。他是在京东供(gōng)职15年(nián)的老兵，曾掌管GMV贡献占(zhàn)比(bǐ)最高的业(yè)务(wù)。

　　京东市值最高的子集团京东健(jiàn)康进(jìn)行了近年来(lái)最(zuì)大的组织变革，新成立即时零售部和线下医疗业务部，原(yuán)数字健康业务部(bù)和政(zhèng)府事务部(bù)更名(míng)为企(qǐ)业业务部和(hé)公共事务与合(hé)规部。

　　刘强(qiáng)东掀(xiān)起(qǐ)的人事巨变背后，是京东在存量竞(jìng)争环境下，从开疆拓土到以守为(wèi)攻(gōng)的战略转换。

　　作者丨闫学功

　　每一次刘强东从幕后回归台前(qián)，都会带来整个京东巨大(dà)的人事变(biàn)动，最近的这一次也不(bù)例外。从(cóng)集团到子公司，从(cóng)CEO到各大(dà)高管，这场震(zhèn)动还在持续(xù)。

　　雪豹财经(jīng)社(shè)独家获(huò)悉，原京东集团高级副总裁、自有品(pǐn)牌负责人王笑松于(yú)近日(rì)卸任，与前(qián)CEO徐雷同(tóng)日退休。京东副(fù)总裁、惠寻业务负责(zé)人汤恒(héng)晟出(chū)任(rèn)京东自有(yǒu)品牌(pái)代理负责人，向京(jīng)东集团董事会主席刘强东(dōng)和京东CEO许冉汇(huì)报。京东的自有品牌业务主(zhǔ)要包括京东京造和惠寻。

　　京东市值最大(dà)的子公司京(jīng)东(dōng)健康，也迎来了(le)近年来最(zuì)大(dà)的(de)架构调整(zhěng)。雪豹(bào)财(cái)经社独家获悉(xī)，京(jīng)东(dōng)健康近日(rì)新成立(lì)即(jí)时零售(shòu)部和线下(xià)医疗业务部，将原(yuán)数字健康业务部(bù)和政府(fǔ)事(shì)务部更名为企业业务部(bù)和公共事务与合规部。

　　“刘强东(dōng)从未离开(kāi)”，在京东(dōng)内部，从(cóng)前CEO徐雷到(dào)普通员工(gōng)都对这(zhè)句话深信(xìn)不疑。去年底，刘强东(dōng)用(yòng)一次严(yán)厉(lì)的高管批评(píng)会议宣告回归后，一名内(nèi)部员(yuán)工评价称(chēng)，“随(suí)着一系列调(diào)整，东哥的影子(zi)无处不在(zài)。”

　　刘强东曾(céng)三次“放权”，但当他认为(wèi)公司(sī)遭遇危急(jí)时(shí)刻，便强势回归，带着变(biàn)革决心推动这架巨大机器(qì)上的齿轮继续转动(dòng)。

　　上一次(cì)是在京东(dōng)内部被称为(wèi)“至暗时刻(kè)”的2018年(nián)，刘(liú)强(qiáng)东换下了(le)大(dà)批高(gāo)管，将徐雷推上前台(tái)。如(rú)今，多次直言京东遭遇危机的刘强东打起了低价战争，并又一(yī)次推动了(le)自(zì)上而下的(de)人(rén)事变革，原(yuán)CFO许冉(rǎn)被他推到前台(tái)。

　　时隔4年的两次巨(jù)大变革背后，京东到底发生了(le)什么？

　　高(gāo)级副总(zǒng)裁王笑松(sōng)与徐雷同(tóng)日退休(xiū)

　　徐雷(léi)“荣(róng)休”的消息(xī)在京东今年Q1财报发(fā)布当日传(chuán)出(chū)，迅速发酵，但这只是京东人事(shì)巨变最引(yǐn)人瞩(zhǔ)目的(de)一个(gè)缩影(yǐng)，下面还(hái)有(yǒu)更大的暗(àn)流汹涌。

　　京东(dōng)在一封内部信中称(chēng)，高级(jí)副(fù)总(zǒng)裁、自有品牌(pái)负责人王笑松因个(gè)人原因提出退休申(shēn)请(qǐng)，管理层批准(zhǔn)后(hòu)同意。公司对王笑松(sōng)多年来(lái)为京东(dōng)作(zuò)出的(de)贡献表(biǎo)示(shì)感谢，肯定了他在3C业(yè)务(wù)、生(shēng)鲜业(yè)务及自有品牌业务的成(chéng)绩(jì)。王笑松(sōng)退休的(de)原因与徐(xú)雷一样(yàng)。

　　多名京东内(nèi)部人士告诉雪豹财经社(shè)，针对高层(céng)的变动还将继(jì)续。

　　很多京(jīng)东员工对(duì)王笑松的退(tuì)休并不感(gǎn)到意外。一(yī)名员工(gōng)评价称，“他从中心一(yī)路走到边缘。”另(lìng)一名员工透露(lù)，在去(qù)年底的京东内部会议上，刘强东批评的高管中有(yǒu)王笑松。

　　王笑松于2008年(nián)加入京(jīng)东，比徐(xú)雷正式(shì)加入还早一年，在京(jīng)东工(gōng)作15年。他曾是京东最年轻的副总裁，历任3C事业部、生鲜(xiān)事(shì)业(yè)部负责人(rén)，颇受刘强(qiáng)东器重。

　　2018年初，京(jīng)东(dōng)组建三大事业(yè)群：大快(kuài)消事业群、电子文娱事业(yè)群、时尚(shàng)生(shēng)活(huó)事业群，其中大(dà)快消(xiāo)事业群(qún)由生(shēng)鲜(xiān)事业部(bù)、消(xiāo)费品事业部(bù)以及新通路事业(yè)部构成。王笑松担任大快(kuài)消事业群总裁(cái)，同时升任(rèn)京东高(gāo)级副总裁，他(tā)手握京东GMV贡(gòng)献占比最大的业(yè)务。

　　也是在同一年(nián)，京(jīng)东经(jīng)历内部公认的(de)“至暗(àn)时刻”，股(gǔ)价震荡下行，用户数被拼(pīn)多多超越。

　　当时，阿里旗下的盒马在新零(líng)售赛(sài)道不断开疆拓土，曾带队组建京(jīng)东(dōng)自(zì)营生(shēng)鲜超(chāo)市7FRESH的王笑松被派(pài)去打(dǎ)这(zhè)场(chǎng)硬仗。王笑松曾(céng)对媒体(tǐ)表示，从2家到1000家(jiā)门(mén)店，7FRESH只用3~5年。但事实(shí)上，7FRESH的(de)这(zhè)场仗打得(dé)并不顺利(lì)，一年(nián)时间内仅开店(diàn)十余(yú)家，不到盒马(mǎ)同期的(de)1/10。

　　是年底，刘强东强势主(zhǔ)导了京(jīng)东的人(r反骨是什么意思 反骨是叛逆的意思吗én)事(shì)变(biàn)革(gé)，王笑松在新一轮调整中“地盘”缩水，只负责生鲜事业部（7FRESH被并(bìng)入生鲜(xiān)事业部）。也是在这一年(nián)，徐雷被推到前台，出任京东零售(shòu)CEO。

　　此(cǐ)后，王(wáng)笑松一(yī)路被边(biān)缘化，2019年从(cóng)生鲜事业(yè)部离(lí)任，2020年出任自有品牌负责(zé)人。自有(yǒu)品牌业务主(zhǔ)要包括京东(dōng)京造和惠寻，在京东内(nèi)部相对边缘，营收占比不高。

　　此次接任王笑松的是他的(de)直系(xì)下属汤恒(héng)晟，后(hòu)者拥有丰富的京东自有品牌业务经验，曾先后担任京东京造总经理和惠(huì)寻(xún)负(fù)责人。

　　京东健(jiàn)康近年来最(zuì)大的组(zǔ)织变革

　　雪豹财经社独家获悉，京东市值最(zuì)高的子集团京(jīng)东健康(kāng)迎来了近年来最(zuì)大的组织变革：新(xīn)成立即时零(líng)售(shòu)部(bù)和线下医疗(liáo)业务(wù)部，将原数字健康业务部和政府事务(wù)部(bù)更名(míng)为企业业务部和公共事务与(yǔ)合(hé)规(guī)部。

　　此(cǐ)外，京东(dōng)健康发公告称原(yuán)CFO曹冬(dōng)已辞任(rèn)，将在(zài)京东集团(tuán)担任新的职务，接任他的(de)是京(jīng)东集团(tuán)投资支持部(bù)负责人及自有品(pǐn)牌业务部财务负责人邓卉。

　　京东健康的前身是京东大药(yào)房(fáng)，从(cóng)一(yī)家自营网(wǎng)店逐步成长(zhǎng)为京(jīng)东旗下专注(zhù)于医疗健康业务的子集(jí)团，2020年底登陆港交所。目前市值约为1700亿(yì)港元，是京(jīng)东系反骨是什么意思 反骨是叛逆的意思吗公司中，除(chú)京东(dōng)集团(tuán)外(wài)市值最高的(de)上(shàng)市(shì)公司。今年一季(jì)度(dù)，京东(dōng)健康(kāng)营收同(tóng)比(bǐ)增长54.2％至139.5亿元，非(fēi)国际财务报告准(zhǔn)则经营利润同比增长107.8％至11.6亿元。

　　据(jù)官网介绍，京东健康(kāng)是医(yī)疗(liáo)健康商(shāng)品(pǐn)、服务、解决方案提供商，产(chǎn)品及服(fú)务覆(fù)盖医(yī)药(yào)健康实(shí)物产业链、医疗流程、健康(kāng)场景。刘强东(dōng)是京东(dōng)健康最大的股东(dōng)，持股近70％。

　　本次组织架构(gòu)调整(zhěng)主要包括：1）成(chéng)立(lì)即时零售(shòu)部，由原医药部负责人王一婷负责；成立线下医疗(liáo)业务(wù)部，负(fù)责人暂未披露；2）原综(zōng)合(hé)部负责人宋(sòng)志瑞接任医(yī)药(yào)部负责人；原(yuán)综合(hé)服务部供应链提升部负责人王海华，出任综合服务部负责人；原数字健康(kāng)业务部更名为企业业(yè)务部，由原(yuán)药京采负责人周(zhōu)新元(yuán)负责；原(yuán)政府(fǔ)事务(wù)部更名为公共事务与合规(guī)部(bù)，负(fù)责人(rén)暂未披露。

　　上述所有负责人均向(xiàng)CEO金恩林汇报(bào)。

　　新成立即时零(líng)售部和(hé)线下(xià)医疗业务(wù)部是动作最大的(de)调整，二者都瞄准了线下履约能力。其中(zhōng)即时零售(shòu)部是此次调整中的首(shǒu)位，一名京东员工向雪豹财经(jīng)社(shè)透露，“因为(wèi)美团在即时配送端有优势，用户经(jīng)常会在京东(dōng)健康上看病，去美团下(xià)单买(mǎi)药(yào)。”因此，京(jīng)东健康也(yě)要加强(qiáng)自己的即时(shí)配送能力。

　　京东健康CEO金(jīn)恩林在(zài)2022年财报中提到，要进一步提升“快速送(sòng)药”能力(lì)。京东健(jiàn)康此前(qián)选择的(de)方(fāng)式(shì)是复(fù)用达达(dá)快(kuài)送(sòng)和(hé)京东(dōng)到家的配送能(néng)力。

　　线(xiàn)上线下一体化建设是金恩林的战略目标(biāo)。在京(jīng)东健康2022年(nián)报CEO寄语中，“加(jiā)速推进线上线下一体(tǐ)化(huà)、打造(zào)新型(xíng)医疗(liáo)健康服(fú)务体系(xì)”被放在首位。

　　据2022年财报，京东健康目前自营医疗商品零售占营(yíng)收超(chāo)过85％，其中(zhōng)对物流配送时间(jiān)更不(bù)敏感的(de)非药品(pǐn)类（比如保健(jiàn)品(pǐn)）贡献过半。京东(dōng)零售一直努(nǔ)力摆脱“大(dà)药(yào)房”的形象，线上(shàng)线下结合“医+药”的转(zhuǎn)型不可避(bì)免。

　　事实(shí)上，这套打法(fǎ)早已成为(wèi)大健康赛道(dào)的(de)共识(shí)。今年(nián)3月(yuè)，美团(tuán)买(mǎi)药slogan由“买药上美团”变为(wèi)“24小时看病买药”。

　　目前，大健康赛道呈现一(yī)超(chāo)多强(qiáng)的市场格局。从市值、营收维度看，京东健康暂时(shí)领先，早期与京东(dōng)健康、阿里(lǐ)健康三(sān)足鼎(dǐng)立(lì)的平安好医(yī)生掉队明显。不过(guò)，随着美团(tuán)强势入局，新一轮(lún)洗牌或将加剧。据O2O Mind数据，2021年1月至2022年3月(yuè)，美(měi)团在医药健康O2O领域累(lèi)计营收105.4亿元。王(wáng)兴也多次表示对美团买药的增长潜力(lì)充满信心(xīn)。

　　刘(liú)强东需要的人：会算账，忠诚(chéng)度高

　　大环境变了，能够站在刘强东身边的人(rén)也变了。

　　2018年，京东面临的困境是营收(shōu)增速下(xià)降，与高速发展的电商行业格格不入，被阿里越(yuè)甩越远(yuǎn)，又(yòu)被后来者拼多多迫(pò)近。强敌环伺，刘强东亟需(xū)开疆拓土的(de)大将。在2019年(nián)2月一场内部高管会上，刘强东痛(tòng)斥(chì)“混日子(zi)的(de)人太多”，他(tā)需要“能拼杀的(de)兄弟”。

　　在随之而(ér)来的组织变革中，能打仗的徐(xú)雷(léi)走(zǒu)向前台，出(chū)师(shī)不(bù)利的王笑松和另一位高级副总裁(cái)胡胜利（当时主管时尚(shàng)生活事(shì)业群）则被换下。2019-2021年，京东连续3年(nián)净(jìng)收入同比(bǐ)增长26％以(yǐ)上，活跃用户也从3.05亿增长至5.8亿。

　　但如今，在残酷的存量(liàng)竞(jìng)争(zhēng)时(shí)期，刘强东需要(yào)的是以(yǐ)守为攻的(de)人才(cái)。

　　从(cóng)京东此轮人事(shì)变动(dòng)中不(bù)难看出，刘强东认为守成之人必须具备两(liǎng)个条件：会算账，忠诚度高(gāo)。

　　京东(dōng)集团(tuán)的新CEO许冉曾担(dān)任CFO，在财务方面有丰富(fù)经验。不仅(jǐn)如此，CFO线在整个(gè)京东人(rén)事变动中都处于C位(wèi)。京东(dōng)零售中最重(zhòng)要(yào)的3C事(shì)业群被拆分(fēn)成家电(diàn)家居事(shì)业群(qún)和电脑通讯(xùn)事(shì)业群，其中家电(diàn)家具事业群由原京东零售(shòu)CFO李帅负责，原京东(dōng)健康CFO曹冬也将(jiāng)在集团担任新的职务。

　　雪豹(bào)财经社曾(céng)独家报道(dào)京东科技原销售负责人(rén)徐丰升任总裁，他同(tóng)样是对(duì)收支敏感(gǎn)的高管。（详见《京东科技迎来新总裁，销售中(zhōng)心负责人徐丰升任》）

　　多名京(jīng)东(dōng)内部员工(gōng)评价称，互联(lián)网公司都(dōu)变得更(gèng)加务实，京东(dōng)也不例外，“找最会(huì)算(suàn)账的人当家，才能赚(zhuàn)到更(gèng)多的钱”。

　　从去年年底开始，刘(liú)强东多次在内部提(tí)及低价战略，目(mù)的都是为了守住被拼多(duō)多(duō)等竞对不断蚕食的存量用户，再用低价去争(zhēng)夺更多用户。（详(xiáng)见《刘强东回归烧(shāo)了三把(bǎ)火，想抢回被拼(pīn)多(duō)多“劫走”的用户(hù)》）

　　打低价战争需要子弹(dàn)，CFO出身的许冉(rǎn)是提供弹药的最(zuì)佳人选。今年Q1，京东的经营利润和(hé)自由现金流(liú)均同比(bǐ)大幅增(zēng)长(zhǎng)，这(zhè)部分得(dé)益于降本(běn)增(zēng)效(xiào)措施。徐雷(léi)在近日财报电话会上对许冉的评价也印证(zhèng)了这一点(diǎn)：“许(xǔ)冉能带(dài)领(lǐng)京东走(zǒu)进下一阶段，更加注(zhù)重业(yè)务健康度(dù)和发展质量。”

　　刘强东追(zhuī)求对公司的绝对(duì)控制权，而高管的忠诚度是保(bǎo)证变革(gé)能否顺利推进(jìn)的先决条件。

　　在(zài)此(cǐ)次(cì)京东变革中，两(liǎng)种类型的高管得到重(zhòng)用(yòng)：一种是(shì)刘强东(dōng)多年来亲(qīn)自培养(yǎng)的(de)管培生，另一种是在(zài)京东内(nèi)部没有复杂(zá)人际关系的职业经(jīng)理人。

　　京(jīng)东零售新(xīn)任电脑通讯事业群负(fù)责人(rén)吴双喜、时尚(shàng)美妆事业群负责人孔祥莹(yíng)、全球购事业部负责(zé)人杨啓焜和京(jīng)东(dōng)健康医疗部负责(zé)人宋志瑞，均是管培生出(chū)身。多(duō)名(míng)内部人士称，管培(péi)生是刘强东(dōng)的绝对嫡(dí)系，拥有诸多特权，包括(kuò)周(zhōu)报直(zhí)接抄(chāo)送刘强东(dōng)，能参加(jiā)高级别的高管会(huì)议，一般至少由业务(wù)部门的副总(zǒng)裁亲自(zì)指导等(děng)。

　　此外，据多家(jiā)媒体(tǐ)报道，刘强东在近几年开始(shǐ)倚重专业能(néng)力强且在(zài)京东内部没有复杂人际关(guān)系的职业经理(lǐ)人，许冉(rǎn)便是典型代表。她于(yú)2018年(nián)加(jiā)入(rù)京东，内部人士认为(wèi)她“安静，耐心，十分服(fú)从刘强东下达的命令”。

　　接手京东零售(shòu)大(dà)商超全渠(qú)道事业(yè)群的(de)姚彦中，是京东零售三个重(zhòng)要品类事业群中唯一一个没有离开的副总(zǒng)裁级别高管(guǎn)。刘强东曾在内部会议上评(píng)价他，“整个京东零售(shòu)，只(zhǐ)有1.5个人在(zài)会上说(shuō)真话、提问题。0.5是缪钦，1是姚彦中。”缪钦(qīn)也是2020年(nián)才加入京东的(de)职业经理人，目前担任(rèn)京东零售生活服务事(shì)业群负(fù)责人。

　　带领自己亲自摆(bǎi)放位置并信任的这群人，刘强东即(jí)将开(kāi)打一场新(xīn)的仗。市场并不担心不懂业(yè)务的许冉出任CEO，因为所有(yǒu)人都知(zhī)道，无(wú)论(lùn)公告上的CEO名(míng)单(dān)如何更(gèng)替(tì)，京东真正的(de)掌舵人只有一个。

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 反骨是什么意思 反骨是叛逆的意思吗