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总监(jiān)和经理哪个(gè)大(dà)

  是总经理大的。

总监和经理哪个大

  总经理大。

经理对董事会负(fù)责,行使(shǐ)下(xià)列(liè)职权

  (一(yī))主持公司的生产经营管理工(gōng)作,组织实施董事(shì)会决(jué)议;

  (二(èr))组织实施公司(sī)年度经营计划和投资方(fāng)案;

  (三)拟订公司内部管理机构(gòu)设(shè)置方案;

  (四)拟订(dìng)公司的基(jī)本管理制度;

  (五)制定公司(sī)的具体规章。

总监工(gōng)作内容

  修(xiū)订(dìng)及执行(xíng)公(gōng)司战略规划及与日(rì)常(cháng)营运作相关的制度体系、业务流程;

  策划(huà)推进及组织协调公司重大运营计划(huà)、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略调整;

  建立规范、高(gāo)效的运(yùn)营(yíng)管皖d是哪里的车牌号,皖d是哪里的车牌号码理体系并优化(huà)完(wán)善;

  制定公司运营标准并监皖d是哪里的车牌号,皖d是哪里的车牌号码督实施。

总监和(hé)总经理(lǐ)的区别

  总经理通(tōng)常是整(zhěng)个组织中最高的(de)管(guǎn)理(lǐ)者和(hé)负责人。

  而且如果型组织(如跨(kuà)国企业)中,总经理所扮演的角色,通常是其所(suǒ)属事业单位或分支机构的最高负责人。

  总监(jiān)通常是某(mǒu)一领域(yù)的第(dì)一监(jiān)管人员,例如项目(mù)总监、财务(wù)总监、人力资源(yuán)总监等等。

  也是企业(yè)的高(gāo)级管(guǎn)理(lǐ)人员。

  总干事是在(zài)总经理(lǐ)与部门(mén)经理之(zhī)间的(de)职(zhí)位等级。

总监和经理(lǐ)谁大?

  总(zǒng)经理(lǐ)比总监的职务大。

  总监(jiān)和(hé)总经理的(de)区别(bié):

  1、总(zǒng)经理通常就是整个组(zǔ)织里职务最高的管理(lǐ)者与负(fù)责人。

  而若是在(zài)规模较大的组(zǔ)织里 (如跨(kuà)国企业(yè)),总(zǒng)经理所扮演(yǎn)的角色,通常是旗(qí)下某(mǒu)个事业体或分支机构的最高(gāo)负责人。

  2、总监一般为某项领域的第(dì)一监管(guǎn)人(rén),如项(xiàng)目工(gōng)程(chéng)总监,财(cái)务总监,人皖d是哪里的车牌号,皖d是哪里的车牌号码力资源总监等(děng),在企业(yè)中也是(shì)高层管理人员。

  总监的岗(gǎng)位级别介于(yú)总(zǒng)经理和(hé)部门(mén)经理之(zhī)间。

  3、总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管(guǎn)理(lǐ),经董事会授权,对(duì)外签订合同和(hé)处(chù)理业务;组织(zhī)经(jīng)营管理班子,提出任免副总经理、总经济师、总(zǒng)工程师及部(bù)门经理等高级职员的人选(xuǎn),并(bìng)报董事会批准;

  定期向董(dǒng)事会报告业务情况,向(xiàng)董事会提交年度报告及各种报表、计(jì)划、方案,包括经营(yíng)计划、利润分配方案(àn)、弥补亏损方案(àn)等。

  4、总监的主(zhǔ)要职责是修订及执(zhí)行(xíng)公司战略规划及(jí)与(yǔ)日常(cháng)营(yíng)运作相关的制(zhì)度(dù)体(tǐ)系、业务流程;策划推(tuī)进及(jí)组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整;建立(lì)规范(fàn)、高效的(de)运(yùn)营管理体系并优化完善;制(zhì)定公司运营标准并监督实施;

  制(zhì)定公司运营指标(biāo)、年度(dù)发(fā)展(zhǎn)计划,推动(dòng)并确(què)保营业指标的顺利完(wán)成;制(zhì)定(dìng)运营中(zhōng)心各部(bù)门的战略发展(zhǎn)和业务计划,协调各部门的工作,建设(shè)和(hé)发展优秀的运营队伍(wǔ);完成总经理临时交办(bàn)的其他任务。

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