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总监和经理哪个大

　　是总经(jīng)理大的。

总监和(hé)经(jīng)理(lǐ)哪个大

　　总经理大。

经理对董事会(huì)负责(zé)，行使(shǐ)下(xià)列(liè)职权

　　（一(yī)）主持公司的生产(chǎn)经营管理工作(zuò)，组织实施董(dǒng)事会决议；

　　（二）组(zǔ)织(zhī)实施公司年度经营计划和(hé)投资方案(àn)；

　　（三）拟订公司内部管(guǎn)理(lǐ)机构设置方案；

　　（四(sì)）拟订公(gōng)司的基(jī)本管理制度；

　　（五(wǔ)）制定公(gōng)司的(de)具体规章。

总监工作内容

　　修订(dìng)及(jí)执行公司战略规划及与(yǔ)日常营运作相(xiāng)关的制度体系、业务流程(chéng)；

　　策划推(tuī)进(jìn)及(jí)组织协调公司重大运营计(jì)划、进(jìn)行(xíng)市(shì)场(chǎng)发展跟(gēn)踪和策(cè)略调整；

　　建立规范、高效(xiào)的运营管理体系并优化完善；

　　制定公司运(yùn)营标准并(bìng)监督实施。

总监和总(zǒng)经理的区别

　　总经理通常是整个组织中(zhōng)最(zuì)高(gāo)的管(guǎn)理(lǐ)者和负(fù)责人(rén)。

　　而且如(rú)果型组织(如(rú)跨国企业)中，总(zǒng)经理(lǐ)所扮演的角色，通常(cháng)是其所属事业单(dān)位或(huò)分支机构(gòu)的最高负责人。

　　总(zǒng)监通常是某(mǒu)一(y特利迦奥特曼的脚底痒怎么办，奥特曼的脚怕痒吗ī)领域的第一监管人员，例如项目总监(jiān)、财务(wù)总监、人力资(zī)源(yuán)总监等等。

　　也是企业的高级管(guǎn)理人(rén)员。

　　总(zǒng)干事(shì)是在总经理与部门(mén)经理(lǐ)之(zhī)间的职位(wèi)等(děng)级。

总监和经理谁大？

　　总经理比总监(jiān)的职务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理通常就是整个组织(zhī)里职务最高的管(guǎn)理(lǐ)者与负责人。

　　而若是(shì)在规模(mó)较大(dà)的组织里 (如(rú)跨国企业)，总经理(lǐ)所扮演(yǎn)的角色，通(tōng)常是(shì)旗下某个事业体或分支机(jī)构的最高负责人。

　　2、总监一般为某项领域的第一(yī)监管人，如项目工程总监(jiān)，财(cái)务总监，人力(lì)资源总监等，在企业中也是高层(céng)管理人(rén)员。

　　总监(jiān)的岗位级别(bié)介(jiè)于总经理和(hé)部门(mén)经理之间。

　　3、总经理(lǐ)的主要(yào)特利迦奥特曼的脚底痒怎么办，奥特曼的脚怕痒吗职责是(shì)负责公司日常业务的经营管理，经(jīng)董事会授(shòu)权，对外签订合同和处(chù)理(lǐ)业(yè)务；组织经营(yíng)管理(lǐ)班子，提出任免副总经理、总(zǒng)经济师、总工程(chéng)师及部门经理等高级职员的人(rén)选，并(bìng)报(bào)董(dǒng)事会(huì)批准；

　　定期向董事(shì)会报告业务情况，向董事会提交年(nián)度报(bào)告(g特利迦奥特曼的脚底痒怎么办，奥特曼的脚怕痒吗ào)及各种报(bào)表(biǎo)、计划(huà)、方案，包括(kuò)经营计划、利润分(fēn)配(pèi)方案(àn)、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要职责是修(xiū)订及(jí)执行公司战(zhàn)略规划及与日常(cháng)营运作相关的制(zhì)度体系、业务流(liú)程；策(cè)划推(tuī)进(jìn)及组织协调(diào)公司重大(dà)运营(yíng)计划、进(jìn)行市(shì)场发展跟踪和策略调整；建立规(guī)范、高效(xiào)的运(yùn)营管理体系并优(yōu)化完善；制定公司运(yùn)营标准并监(jiān)督实施；

　　制定公司运营指标、年(nián)度(dù)发展计划(huà)，推(tuī)动(dòng)并确(què)保(bǎo)营(yíng)业指标的顺利完成；制定运营(yíng)中心各部门的战(zhàn)略(lüè)发展(zhǎn)和业务计划(huà)，协(xié)调各(gè)部门的工作，建设和发展优(yōu)秀的运营队伍；完成总(zǒng)经理临时交(jiāo)办的其他(tā)任务(wù)。

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