部(bù)门(mén)经理大还是总监大，部门(mén)经理大还是总(zǒng)监大些是(shì)总经(jīng)理大的。

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部门(mén)经(jīng)理大还是总(zǒng)监大，部(bù)门经(jīng)理大还(hái)是总监大些

　　总监只(zhǐ)是部分业(yè)务，总(zǒng)经(jīng)理是全面(miàn)管(guǎn)理。

　　总监，一般是一个公司（或集团公司）的最(红楼梦多少字zuì)高领(lǐng)导层，负(fù)责公司(sī)（或集(jí)团(tuán)公司）业务的一个方面，如销售总监(jiān)红楼梦多少字、财务总监等(děng)。

　　经(jīng)理带有行政(zhèng)管理权，总(zǒng)监更多是业务指导权；

　　职(zhí)位的大小要从具体工作上区(qū)分(fēn)，同一部门可(kě)以(yǐ)同时设总(zǒng)监和(hé)经(jīng)理(lǐ)，但工作上的可(kě)以区分为，总监主要做某一业务领域(yù)的管理(lǐ)工作，而(ér)经(jīng)理负责部门的全面管理。

　　扩展(zhǎn)资(zī)料：

　　部门总监的主要职(zhí)责：

　　1、修订及执行公(gōng)司战略(lüè)规划(huà)及与日常营运(yùn)作相关(guān)的制度(dù)体系(xì)、业务流程(chéng)；

　　策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行(xíng)市场(chǎng)发(fā)展跟踪和(hé)策略调整；

　　建立规(guī)范、高效的(de)运营管(guǎn)理体系并优化完善；

　　制定公司(sī)运营标(biāo)准并监(jiān)督实(shí)施。

　　2、制定公司(sī)运(yùn)营指标(biāo)、年度发展计(jì)划，推动并确保营(yíng)业指标的(de)顺利完成；

　　制定运营中心(xīn)各部门的战略(lüè)发(fā)展和业务计划，协调各部门的工(gōng)作，建设和发展优(yōu)秀的(de)运营(yíng)队伍；

　　完成总经理临(lín)时交办的其他(tā)任务。

部门经理大还是总监(jiān)大

　　总监的职权大(dà)于经(jīng)理。

　　一(yī)般在企业经(jīng)营权层次，“总监”这个岗位级别处于总经理和部门经理之间；在企业所有权层次。

　　但是经理(lǐ)而属于总监下面，在上层领导目(mù)前(qián)并没有什么话语权。

　　1、经理(lǐ)是公司的日常(cháng)经源此吵营管理和行政事务(wù)的负责人(rén),由董事会决定(dìng)聘任或者解聘,经理对董事会(huì)负责(zé),可由董事和自然人股东(dōng)充(chōng)任,也可由非(fēi)股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公(gōng)司具有重(zhòng)要(yào)影(yǐng)响力或关系公司全局雹侍性(xìng)的(de)工作(zuò)事务的岗位职务者(zhě)。

　　一般(bān)为某(mǒu)项领域的(de)第一监管(guǎn)扒(bā)老人,在企业中也是(shì)高层管理(lǐ)人员.在企业经营权层面讲,总监的(de)岗位级别介于总经理和部门(mén)经理之间。

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