上一休一是什么意思，上一休一的工(gōng)作好还是8小时好是上一休一或做一休(xiū)一意思是工作一(yī)天，休(xiū)息一(yī)天，再工(gōng)作一(yī)天，休息一(yī)天的(de)。

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上(shàng)一休一是什么意思，上一休一的工作好还是8小时好

　　做一休一属于不定时工作时间。

　　不定时(shí)工(gōng)作(zuò)时间，是(shì)指无(wú)固(gù)定工作时(shí)数(shù)限(xiàn)制的工时制度。

　　适用于(yú)工(gōng)作性质和职责范(fàn)围不受固定工作时间限制的劳动者的。

　　正常工(gōng)作(zuò)时间，是指用人单位(wèi)在法(fǎ)定工作时间内(nèi)所确(què)定的(de)工作时间。

　　根(gēn)据最(zuì)新法律规(guī)定(dìng)，每日工作时间不超过八小时(shí)、平均每(měi)周工作时间不超过四十四小时的工时(shí)。

标准工作时间（标准工时(shí)）

　　是(shì)指法律规定的在一般情(qíng)况下普遍适用的，按照正常(cháng)作息办法安排(pái)的工(gōng)作日和工作周的工时制度。

　　我国的(de)标(biāo)准工时(shí)为劳动者每日工作8小时(shí)，平均每(měi)周工作40小时，每(měi)周至(zhì)少一天休息日。

我国(guó)的(de)法定工作时间是多久

　　劳(láo)动者每日(rì)工(gōng)作时间不(bù)超(chāo)过8小时、平均每(měi)周工作时间不超过(guò)40小时(shí)的工时制度(dù)。

　　对(duì)实行计件工作的劳动(dòng)者，用人单(dān)位应当根据《劳动法(fǎ)》第三十六条规定(dìng)的工时制度合理确定其劳动定额和计件报酬(chóu)标准。

上班(bān)时长(zhǎng)超过八(bā)小(xiǎo)时是否违(wéi)反劳动法要(yào)分(fēn)情况

　　1.根据劳动法的(de)相关规定，国家(jiā)实行八小时(shí)工作(zuò)制度，即劳动者(zhě)每天工作(zuò)时间不得超过八小时，每周工作时间不得超过四十四小(xiǎo)时，这是标准工(gōng)时。

　　但是加班(bān)也不是无限制的延长工(gōng)作时间，用(yòng)工单位要根据劳动者的身体状况适当(dāng)延长一至三小时。

　　2.如果(guǒ)用工者要求员(yuán)工加班(bān)，应按时薪的1.5倍支付报酬，就是不低于工资的百分之一百(bǎi)五十的工资标准支付报酬。

　　不然员工可以依法维(wéi)护自(zì)己的权益。

　　3.对于(yú)特殊行业，例如铁路、航空、邮电、勘(kān)探等，符合条件的单位经(jīng)劳动行政部门(mén)的批(pī)准，可以实行不(bù)同的工作和休息时间。

　　因此对于特(tè)殊岗位，工作时间给予调整至12小时是(shì)可(kě)以的(de)。

酒店上一(yī)休一怎么上

　　酒店上一(yī)休一就是两一(yī)个人上(shàng)24小时，休息24小时(shí)，轮班倒。

　　酒店上一休一的意思是上一天(tiān)班休一天班，也(yě)就是说上24小(xiǎo)时歇24小时的意思。

　　酒店上一(yī)休一简单来说就是所从事(shì)的这(zhè)个(gè)工作(zuò)，是上(shàng)一天一晚上，然后休息(xī)一(yī)天一(yī)晚上(shàng)，如此(cǐ)交替(tì)进(jìn)行。

　　这(zhè)种(zhǒng)工作都是当天的工作时(shí)间比80寸电视机长和宽大概是多少厘米的，80寸电视的长和宽分别是多少厘米较(jiào)长，同样休息的时间也比较(jiào)长。

　　酒(jiǔ)店经营战略

　　全球(qiú)战略管理，在酒店业的市场环境和制度环(huán)境快速变化的今天(tiān)，酒(jiǔ)店的管理(lǐ)者必(bì)须(xū)考虑这(zhè)几个(gè)问题，客(kè)源市(shì)场的消费模式是否变动(dòng)。

　　政府的产业(yè)政策对80寸电视机长和宽大概是多少厘米的，80寸电视的长和宽分别是多少厘米我是否有利，替代型和互补(bǔ)型的厂商(shāng)的发展战略和市场策略是什么(me)。

　　二年以(yǐ)后(hòu)、五年以后(hòu)、甚至更长时期以后我的企(qǐ)业的发(fā)展(zhǎn)目标是(shì)什么。

　　还需要什么资(zī)源。

　　等等。

　　对上述问(wèn)题(tí)的思考和解(jiě)答将导致(zhì)中国(guó)酒店管理的(de)重(zhòng)心(xīn)从策略到战(zhàn)略的(de)转(zhuǎn)移(yí)。

　　策略层面的管理行为(wèi)正在(zài)成为(wèi)常识和常规，战略(lüè)层面的管理行为则成(chéng)为企业家的(de)分水岭。

　　没(méi)有战略层面(miàn)的管(guǎn)理，中国(guó)的(de)酒店企业(yè)也(yě)可能(néng)有一时的红火，但是不能保证(zhèng)其长期稳(wěn)定的成长，也不能保证人力资源、营销(xiāo)网络等方面的良性运作。

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