上一休一是什么意思，上一休一(yī)的工作好(hǎo)还是8小时好是上(shàng)一休一或做一休一意思是工作一天，休息一天(tiān)，再工(gōng)作一(yī)天(tiān)，休息一天的。

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上(shàng)一休一(yī)是什么意(yì)思，上一休一的工(gōng)作好还是(shì)8小时好

　　做一休(xiū)一属于不(bù)定时(shí)工作时间。

　　不定时工作时(shí)间，是指(zhǐ)无固定(dìng)工作时数限制的工时(shí)制度。

　　适用于工作性质(zhì)和职责范围不受固定工作时间(jiān)限制的劳动者(zhě)的。

　　正常工作时间，是指用(yòng)人单(dān)位(wèi)在法定工作时间内所(suǒ)确定(dìng)的工作时间。

　　根据最新法律规定，每(měi)日工作时间不(bù)超过(guò)八小时、平均每周工作(zuò)时间不超过(guò)四十(shí)四小时的工(gōng)时。

标准工作时间（标准(zhǔn)工时）

　　是(shì)指(zhǐ)法律规定的在一般情况下普遍适用(yòng)的，按照正常作息办法(fǎ)安排的工作日和(hé)工作周的工(gōng)时制度。

　　我(wǒ)国的标(biāo)准工时为劳动者(zhě)每日工作(zuò)8小时，平(píng)均每周工作(zuò)40小时，每(měi)周至少一天休息日。

我国的法定(dìng)工作时间是多久

　　劳动(dòng)者每日工作时间不超过(guò)8小时(shí)、平均(jūn)每周工作时间(jiān)不超过40小时的工时制度。

　　对实(shí)行(xíng)计件(jiàn)工(gōng)作的(de)劳动者，用人(rén)单位应当根据《劳动法》第三十六条规定(dìng)的工(gōng)时(shí)制(zhì)度合理确(què)定其劳(láo)动定额和计件报酬(chóu)标准。

上(shàng)班时长超(chāo)过八小(xiǎo)时是否违反劳动法要(yào)分情况

　　1.根据劳(láo)动法的相关规定(dìng)，国家实行八小时工作制度，即(jí)劳(láo)动者每天文章真实身高，文章个人资料简介工作时间不得超过(guò)八(bā)小时，每周(zhōu)工作时间不得超过四十四小时(shí)，这是标准(zhǔn)工时(shí)。

　　但是加班也(yě)不是无限制的延长工作时间，用工单位要根据劳(láo)动者的身体状况适(shì)当延长(zhǎng)一至三小时。

　　2.如果用工者要求员工加班，应按时薪的1.5倍支付报酬，就是不低于工资的百(bǎi)分之(zhī)一百五十的工资(zī)标(biāo)准支付报(bào)酬。

　　不然(rán)员(yuán)工可以依法(fǎ)维(wéi)护自己的权益。

　　3.对(duì)于特殊行(xíng)业，例(lì)如铁(tiě)路、航空、邮(yóu)电、勘探等(děng)，符合条件(jiàn)的单(dān)位经劳动(dòng)行政部(bù)门的批准，可以实(shí)行不同的工作(zuò)和休息时(shí)间(jiān)。

　　因此对于特殊岗位，工作时间给予调整至12小时是可以(yǐ)的。

酒店上一休一怎么上(shàng)

　　酒店上一休一就是(shì)两一(yī)个人上24小(xiǎo)时，休息24小(xiǎo)时(shí)，轮班倒。

　　酒店上(shàng)一(yī)休一(yī)的意(yì)思是上一天班休一天班，也就是(shì)说上24小时歇24小时的意思。

　　酒店上一(yī)休一(yī)简单来说就是所从(cóng)事的这(zhè)个工作(zuò)，是上(shàng)一天一晚(wǎn)上，然后休息一天一晚上，如此交(jiāo)替进行(xíng)。

　　这种工作都是当天的工作时间比较长，同样休(xiū)息的时间也比较长。

　　酒店经(jīng)营(yíng)战略

　　全球战略管(guǎn)理文章真实身高，文章个人资料简介，在(zài)酒店业的市(shì)场环境和制(zhì)度环境快速变化(huà)的(de)今(jīn)天，酒店的(de)管理(lǐ)者必须考虑(lǜ)这几(jǐ)个问题(tí)，客源(yuán)市(shì)场的消费模式(shì)是否变(biàn)动。

　　政府的(de)产业(yè)政策(cè)对(duì)我是否有(yǒu)利(lì)，替代型和互补(bǔ)型的厂商的发展战略(lüè)和(hé)市(shì)场(chǎng)策(cè)略是什(shén)么。

　　二年以后、五年以后、甚至(zhì)更长时期(qī)以后我的企(qǐ)业的发展目(mù)标是(shì)什么。

　　还需(xū)要(yào)什么(me)资源。

　　等等。

　　对上述问题的(de)思(sī)考和解答将导致中国(guó)酒店管理的(de)重心从策略到战略的转移。

　　策略层面的管理(lǐ)行为正(zhèng)在成为常识(shí)和常(cháng)规，战略层面的管(guǎn)理行为则成为企业家的分水岭。

　　没(méi)有战(zhàn)略层面(miàn)的管(guǎn)理，中国的酒店企业(yè)也可(kě)能(néng)有(yǒu)一时的红火，但是不能保证其长期(qī)稳定的成长，也(yě)不(bù)能保证人力资源、营(yíng)销网络(luò)等方面(miàn)的(de)良性运作。

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