部(bù)门经理大还(hái)是总监大，部门经理大还(hái)是总监大些是总经理大的(de)。

　　关于部门经理(lǐ)大还是(shì)总监大，部门经理大还是(shì)总监大些以及部门经理大还是总监大，公司职务22个级(jí)别，部门(mén)经理大还(hái)是(shì)总监大些，部门经理和总监(jiān)谁大，部门总(zǒng)监和经理(lǐ)哪个大等问题(tí)，小编(biān)将为你整理以下知识(shí)：

部门经理大还是总监大(dà)，部门(mén)经理大(dà)还是总监(jiān)大些

　　总监只(zhǐ)是部分业务，总经理是(shì)全面管理。

　　总监，一般是一个公司(sī)（或集团公(gōng)司）的最高领导(dǎo)层，负责公司（或集团公司）业务(wù)的一个方面，如销售总(zǒng)监、财务总监等。

　　经理(lǐ)带有(yǒu)行政管理(lǐ)权，总(zǒng)监更多(duō)是业务指导(dǎo)权；

　　职(zhí)位(wèi)的大小(xiǎo)要从(cóng)具体工作(zuò)上区分，同(tóng)一部(bù)门可以同(tóng)时(shí)设总监和经理(lǐ)一般墓地种多少棵柏树吉利，墓地一般种几棵柏树好，但工作(zuò)上的可(kě)以区(qū)分为，总监(jiān)主要(yào)做某一(yī)业务(wù)领域的管理工作，而(ér)经理负责部(bù)门的全面(miàn)管理。

　　扩(kuò)展(zhǎn)资料：

　　部门(mén)总监的主要职责：

　　1、修订及执(zhí)行公司战略规划及(jí)与日(rì)常营运作相关的制(zhì)度体系、业务流程；

　　策划推进及(jí)组织协调公司重大(dà)运营(yíng)计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略(lüè)调整(zhěng)；

　　建立(lì)规范(fàn)、高效(xiào)的运(yùn)营管理体系并优化完善；

　　制定公司(sī)运营标准并监督实(shí)施。

　　2、制定公司(sī)运(yùn)营(yíng)指标(biāo)、年度发展(zhǎn)计划，推动并确保营业指标的顺利完成；

　　制定运营(yíng)中心各部门的战(zhàn)略(lüè)发展和业务(wù)计划，协调各部(bù)门的工(gōng)作，建设和发展优秀(xiù)的运营(yíng)队伍；

　　完成一般墓地种多少棵柏树吉利，墓地一般种几棵柏树好总(zǒng)经理临时交(jiāo)办的(de)其他任务。

部门(mén)经理大还是(shì)总监(jiān)大(dà)

　　总监的职权大于经(jīng)理。

　　一般在(zài)企业经营权(quán)层次，“总监(jiān)”这个岗位级别处(chù)于总经理和部门经(jīng)理之间；在企业所有(yǒu)权层次(cì)。

　　但是经理而属于总(zǒng)监下(xià)面，在(zài)上层领导目前并没有什(shén)么(me)话语权。

　　1、经理是公司的日常经源此(cǐ)吵(chǎo)营(yíng)管理(lǐ)和行(xíng)政事务的负责(zé)人,由董(dǒng)事(shì)会(huì)决定聘(pìn)任或(huò)者(zhě)解聘,经理对董事会(huì)负(fù)责,可由董事(shì)和自然(rán)人股东充任,也可由非(fēi)股东的职业经理人(rén)充任(rèn)。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对公司具有重要影响力或关(guān)系(xì)公司全局(jú)雹(báo)侍(shì)性的工作事(shì)务的岗位职务者。