雪豹财经社(shè)独家获(huò)悉，充当(dāng)各(gè)业(yè)务技术中台的(de)阿里CTO线近日完(wán)成了组织架构(gòu精忠报国的故事及主人公简介50字，精精忠报国的故事及主人公简介50字，精忠报国的故事及主人公简介100字an style='color: #ff0000; line-height: 24px;'>精忠报国的故事及主人公简介50字，精忠报国的故事及主人公简介100字忠报国的故事及主人公简介100字)的调整。原(yuán)先(xiān)CTO线中的业务中(zhōng)台(tái)、供应(yīng)链中台等核心团队并入CDC（国(guó)内数字商(shāng)业板(bǎn)块，包含(hán)天猫、淘宝等），其余团队少(shǎo)数(shù)并(bìng)入(rù)各子(zi)公司，大部(bù)分团队(duì)被纳入爱(ài)橙技术。

　　爱橙技(jì)术属(shǔ)于阿里拆分后“1+6+N”中(zhōng)的N，是(shì)阿里巴巴旗下提(tí)供专业技术服(fú)务的(de)全资子公(gōng)司(sī)。

　　知情人士称，原(yuán)阿里CTO吴泽明（花(huā)名范禹(yǔ)）将出任爱(ài)橙CEO，继续向集团CEO张勇（花(huā)名(míng)逍遥子）汇(huì)报。随着这次(cì)调整，集(jí)团CTO这个岗位也成为历史。阿里其他职(zhí)能线（CRO线、CFO线(xiàn)等）也(yě)将与CTO线一(yī)样被“化整为零”。

　　多位内(nèi)部员工评价称，这意(yì)味(wèi)着阿(ā)里的(de)技(jì)术大中台将彻底(dǐ)成(chéng)为历(lì)史，取而代之的(de)是(shì)进入具体业务(wù)，变成专属的(de)小中台(tái)。

　　阿(ā)里CTO线的(de)前身为平(píng)台(tái)技术事(shì)业(yè)群，是独(dú)立于(yú)具体(tǐ)业务的技(jì)术研发团队，充当阿里的技(jì)术(shù)中台，主(zhǔ)要为淘系电商提供(gōng)技术服务。阿(ā)里校园(yuán)招聘官(guān)网对(duì)CTO线的介绍是：“天猫、淘宝、淘菜菜、淘(táo)特(tè)、闲鱼……这里是全球(qiú)最大(dà)规模的(de)电商(shāng)平台技术(shù)底(dǐ)座。”此(cǐ)次架构调整中，最为(wèi)核(hé)心(xīn)的业务中台和(hé)供应(yīng)链中台被并入(rù)大淘系，是(shì)意(yì)料(liào)之中(zhōng)。

　　按照张(zhāng)勇的说法，阿(ā)里拆分的初(chū)衷是让(ràng)组织变敏(mǐn)捷。他在此前(qián)的一封(fēng)全员信(xìn)中表示：“中后台能(néng)力将有(yǒu)序进入到相关业(yè)务集团(tuán)和公司，为前台(tái)业务发展继续发挥重(zhòng)要价值。多个业务(wù)集(jí)团和公司所(suǒ)必需的共享中后台服务，将通过专业服(fú)务(wù)公(gōng)司的模式提供。”

　　爱橙技(jì)术是张勇口(kǒu)中的“专业服(fú)务公司”之一(yī)。据企(qǐ)查查，爱橙技术(shù)是阿(ā)里(lǐ)巴巴(bā)的全(quán)资子公司，法(fǎ)人(rén)是阿(ā)里前任(rèn)CTO程(chéng)立（花名鲁(lǔ)肃）。不少内(nèi)部人士将(jiāng)这家公司视为(wèi)“阿里内包”，员(yuán)工与(yǔ)爱橙(chéng)签约，实际工作是(shì)服务于阿里各业务。爱橙员(yuán)工有正式工(gōng)号和花名，但没有登录阿里内网“阿里味(wèi)”的(de)权(quán)限。

　　类似(shì)爱橙这(zhè)样的“专业服务(wù)公司”，阿里还有不少，但(dàn)目(mù)前已有整合的(de)趋势。阿里全(quán)资子公司(sī)乌鸫科(kē)技(jì)也是一些(xiē)员工眼中的“内(nèi)包”公(gōng)司，法人(rén)陈琴（花(huā)名霜波）是阿里本(běn)地生活(huó)技术中台的(de)负责人。多名内部员工称，此次调(diào)整后，乌鸫科(kē)技的员(yuán)工所属部门(mén)调(diào)整为爱橙。

　　在(zài)不到8年时(shí)间(jiān)里，阿里(lǐ)经历了(le)中台的(de)建设到拆分。阿里CTO线的(de)拆(chāi)分，意味着中台彻底变薄。

　　2015年末，阿里提出“大中台+小前台”，目的(de)是构建一个可复用的平台，来支撑前台多样化(huà)的(de)业务需求，用张勇(yǒng)的话说是“避免重(zhòng)复造轮子”。

　　到2020年(nián)末(mò)，不断变(biàn)厚的中台本身(shēn)已成为一种冗余。张勇曾在内网直言，“中台过于臃肿(zhǒng)和(hé)僵化(huà)，阻碍了业务(wù)的快速发展和颠覆性创新。”自此，阿里对组织架构的调整重心变为“让组织更敏捷”，中台(tái)不断变(biàn)薄，设立四大CEO是一个明确(què)的信号。字节跳动、京东等多家互联网(wǎng)巨头在此前后亦开始削弱中(zhōng)台。

　　在阿里陆续落地“1+6+N”的拆分之(zhī)际，大中台也将和阿里(lǐ)的集体婚礼(lǐ)一样，彻底退出历史(shǐ)舞台。

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