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总监和经理(lǐ)哪个大

　　是总经理大的。

总监和经(jīng)理(lǐ)哪个大(dà)

　　总经理(lǐ)大。

经(jīng)理对(duì)董事会(huì)负责，行使下列(liè)职(zhí)权

　　（一）主持公(gōng)司(sī)的生(shēng)产(chǎn)经营管理工作，组织实施(shī)董事会(huì)决议(yì)；

　　（二）组织实施公司年度经营(yíng)计划和投资方案；

　　（三）拟订(dìng)公司(sī)内部管理机构设置方案；

　　（四）拟订公司的(de)基本(běn)管理制度；

　　（五）制定公司(sī)的具(jù)体规章。

总监工作内(nèi)容(róng)

　　修订及执行(xíng)公司(sī)战(zhàn)略(lüè)规划及与日常(cháng)营运作相关的(de)制(zhì)度体系、业(yè)务流(liú)程(chéng)；

　　策划推进(jìn)及组织协调(diào)公(gōng)司重大(dà)运营计(jì)划、进行市场发(fā)展跟(gēn)踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规(guī)范、高效的运营(yíng)管理体系并(bìng)优化完善；

　　制定公(gōng)司运营(yíng)标(biāo)准并监督实施。

总监(jiān)和总经理的区别

　　总经(jīng)理通(tōng)常是整个组织中最(zuì)高的管理者(zhě)和负(fù)责人。

　　而且如果型组织(如跨国企业)中，总经理所扮演的角色，通常是其所属事业单位(wèi)或分(fēn)支(zhī)机构的最(zuì)高负责人。

　　总监(jiān)通(tōng)常是某(mǒu)一领域(yù)的(de)第(dì)一监管人员，例如项目总监、财务(wù)总监、人力资源总(zǒng)监等等。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总干事(shì)是在总经(jīng)理与(yǔ)部门经(jīng)理之间的职位等(děng)级。

总监和经(jīng)理谁大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监和总(zǒng)经理的区(qū)别(bié)：

　　1、总经(jīng)理通常(cháng)就是整个组(zǔ)织里职务最高(gāo)的管理(lǐ)者与负责(zé)人(rén)。

　　而若是在规模较大的组织里 (如跨国(guó)企(qǐ)业)，总(zǒng)经(jīng)理所扮演的角色(sè)，通常是旗下某(mǒu)个事业体或分支(zhī)机构的最高负责人。

　　2、总(zǒng)监一般为某项(xiàng)领域的第一监管人，如项目工(gōng)程(chéng)总监，财务总监(jiān)，人力(lì)资源总(zǒng)监等，在企业(yè)中也是(shì)高层(céng)管理人员。

　　总监的岗位级(jí)别介(jiè)于总经理和部门经(jīng)理之(zhī)间(jiān)。

　　3、总经理的主(zhǔ)要职责是(shì)负责(zé)公司日(rì)常业(yè)务(wù)的经营管理，经董事(shì)会授权，对外签订合同(tóng)和处(chù)理业务；组织经营(yíng)管(guǎn)理班子(zi)，提出(chū)任免(miǎn)副总(zǒng)经理、总经济师、总(zǒng)工(gōng)程师及部门经理等(děng)高级职员的人选，并报(bào)董事会(huì)批(pī)准(zhǔn)；

　　定期(qī)向(xiàng)董事会(huì)报告业务(wù)情况，向董事会(huì)提交年度报告及各种报表(biǎo)、计(jì)划、方案，包括经营计划、利润分配方案(àn)、弥补亏损方案等。

　　4、总监(jiān)的主(zhǔ)要职责是(shì)修订(dìng)及执行公(gōng)司战略(lüè)规(guī)划及(jí)与日常营运(yùn)作相关的制度体系、业务流程；策(cè)划(huà)推(tuī)进及组织协调(diào)公司重大运营(yíng)计划(huà)、进行(xíng)市场(chǎng)发展跟踪(zōng)和(hé)策略(lüè)调整；建立(lì)规范、高(gāo)效的运营管(guǎn)理体(tǐ)系(xì)并优化完善；制定公司运营标准并监督(dū)实施；

　　制定公司(sī)运营(yíng)指标、年(nián)度发(fā)展计(jì)划，推(tu山药粉多少钱一斤，铁棍山药粉多少钱一斤ī)动(dòng)并(bìng)确保营(yíng)业(yè)指标(biāo)的(de)顺利完(wán)成；制定(dìng)运营中心各部门的战略发(fā)展和业务(wù)计划，协调各部门的工作，建设和发展(zhǎn)优秀的运营队伍(wǔ)；完成总经(jīng)理临时交办的其(qí)他(tā)任务(wù)。

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