上一休一是什么意(yì)思，上一休(xiū)一的工作好还是8小时好(hǎo)是上一休一或做一休一意思是工作一天，休息一(yī)天，再工作一天，休息一天的。

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上一休一是(shì)什么意思，上一休一(yī)的工作(zuò)好还(hái)是8小时(shí)好

　　做一休一属(shǔ)于(yú)不定(dìng)时工作时间。

　　不定(dìng)时工(gōng)作时间，是指无(wú)固定工作(zuò)时数(shù)限制(zhì)的工时制度。

　　适(shì)用于工作性(xìng)质和职(zhí)责范围不受(shòu)固定工作时间限制的劳动(dòng)者的。

　　正常工作时间，是指(zhǐ)用人单位在法定(dìng)工作时间内所确定的工(gōng)作时间。

　　根据最新法(fǎ)律(lǜ)规定，每日工作时间不超(chāo)过八小时、平均(jūn)每周工作(zuò)时间不(bù)超过四十(shí)四小时(shí)的工时(shí)。

标准工(gōng)作(zuò)时间（标准工时）

　　是指法(fǎ)律(lǜ)规定的在一般情况(kuàng)下普遍适用(yòng)的，按照(zhào)正常作息办(bàn)法安(ān)排的工作日和工(gōng)作(zuò)周的工时(shí)制度。

　　我国的标准工时(shí)为劳动(dòng)者每日(rì)工作(zuò)8小时，平均每(měi)周工作(zuò)40小时，每周至少一天休息日(rì)。

我国的法定工作时间(jiān)是多久

　　劳(láo)动者每(měi)日工作时间不超(chāo)过8小时(shí)、平均(jūn)每周工作时(shí)间不超过40小时的工(gōng)时制度。

　　对实(shí)行计件工作(zuò)的劳动者，用(yòng)人单位应当(dāng)根据《劳动法》第(dì)三十六条规定的(de)工时(shí)制度(dù)合理确定其劳动定额(é)和计件报酬(chóu)标准。

上(shàng)班时长超过八小时是否违反劳动法要分情(qíng)况(kuàng)

　　1.根据劳(láo)动法(fǎ)的相关规(guī)定，国(guó)家(jiā)实行八小时工作制度，即劳动(dòng)者每天工作时(shí)间不(bù)得(dé)超(chāo)过八小时，每(měi)周工作(zuò)时间不得超过四十四小时，这是标准工时。

　　但(dàn)是(shì)加班也不是(shì)无限(xiàn)制的延(yán)长(zhǎng)工(gōng)作时(shí)间，用工(gōng)单位要根据(jù)劳动者的身体状况适当延长(zhǎng)一至三(sān)小时(shí)。

　　2.如果用工者(zhě)要求员(yuán)工加(jiā)班，应按时薪的1.5倍支付报酬(chóu)，就是不低(dī)于工(gōng)资的百分之一(yī)百五十的工资(zī)标准支(zhī)付报酬。

　　不然员(yuán)工可以依(yī)法维护自己的权益。

　　3.对于特殊行业，例(lì)如铁路、航空、邮(yóu)电、勘(kān)探等，符合(hé)条件的单(dān)位经劳动行政部门的批准，可以实(shí)行不同的(de)工作和休息(xī)时(shí)间。

　　因此对于特殊岗位，工(gōng)作时间给予调整至(zhì)12小时是(shì)可以的。美国总统奥巴马几岁

酒店(diàn)上一休一怎么上

　　酒店上一(yī)休一就是两(liǎng)一个(gè)人(rén)上24小时，休息(xī)24小时，轮班倒。

　　酒店上一休一的意思是上一(yī)天班休一天班，也(yě)就是说(shuō)上24小时歇24小时的意思。

　　酒店上一(yī)休一(yī)简单(dān)来说就是所(suǒ)从事的这个工作(zuò)，是上一天(tiān)一晚上(shàng)，然后休息一天(tiān)一晚上，如此(cǐ)交替进行(xíng)。

　　这种工作都是当天的工(gōng)作时间(jiān)比较长，同样休息的时间(jiān)也比较(jiào)长。

　　酒店(diàn)经营战略

　　全球战略(lüè)管理，在酒店(diàn)业的(de)市(shì)场(chǎng)环境和制度(dù)环境快速变化(huà)的今(jīn)天，酒店的管(guǎn)理者必须考虑这(zhè)几个问题，客源市场的消费模式是否(fǒu)变动。

　　政府的产业(yè)政策(cè)对我是否有(yǒu)利，替代型和互(hù)补(bǔ)型的(de)厂商的(de)发展战略(lüè)和(hé)市场策略是什(shén)么。

　　二(èr)年以(yǐ)后、五年以后、甚至(zhì)更长时期以后我的企业(yè)的发(fā)展(zhǎn)目标是(shì)什么。

　　还需要美国总统奥巴马几岁什么资(zī)源。

　　等等。

　　对上(shàng)述问题的(de)思考和(hé)解答将导致(zhì)中国酒店管理的重心从策略到战略(lüè)的(de)转移。

　　策略层面的管(guǎn)理行(xíng)为正在成为常识和常规，战(zhàn)略层面的(de)管理行为(wèi)则成为企业(yè)家的分(fēn)水岭。

　　没有(yǒu)战略(lüè)层面的管理，中国的(de)酒店企业(yè)也可(kě)能有一时的(de)红火，但是(shì)不能保证其长期稳定的成(chéng)长，也不(bù)能保证(zhèng)人(rén)力资源、营(yíng)销网络等方面的(de)良性运作。

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