部门经理大还是总监大，部门经理大(dà)还是(shì)总监大些是总经理大的。

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部门经理大(dà)还是总监大，部门经理大还是总(zǒng)监大些(xiē)

　　总监只是部分业(yè)务，总经理是(shì)全面(miàn)管理。

　　总监，一般是一个公司（或集团(tuán)公司）的最高领(lǐng)导层(céng)，负责公司(sī)（或集(jí)团公司）业务的(de)一个方面，如销售(shòu)总监(jiān)、财务总监等。

　　经理带有行政管理权(quán)，总监更多是业务指导权；

　　职(zhí)位的大小要从(cóng)具体工作(zuò)上(shàng)区分，同(tóng)一部门可以同时设总监(jiān)和经理，但(dàn)工(gōng)作(zuò)上(shàng)的可以(yǐ)区分为(wèi)，总监主要(yào)做某一业务领域的管(guǎn)理(lǐ)工作，而经(jīng)理负(fù)责(zé)部门的全(quán)面管理。

　　扩展资(zī)料：

　　部门(mén)总监的主要职责：

　　1、修订及执(zhí)行公司战略规划及与日常营(yíng)运作相(xiāng)关(guān)的(de)制度体系、业务(wù)流(liú)程(chéng)；

　　策划推进及组织协调公司重(zhòng)大运营(yíng)计划、进行(xíng)市(shì)场发展跟踪和(hé)策略调整；

　　建立(lì)规(guī)范、高效的(de)运营管(guǎn)理体系(xì)并优化完善；

　　制定公司运营标准并监(jiān)督实施(shī)。

　　2、制定公司运营指(zhǐ)标、年度发展计划，推动并确保营业指标(biāo)的(de)顺(shùn)利完成；

　　制定(dìng)运营中心各部门的战略发展(zhǎn)和(hé)业务计划，协调各部(bù)门的工作，建(jiàn)设和(hé)发(fā)展优(yōu)秀(xiù)的(de)运营(yíng)队伍；

　　完成总经理临时交(jiāo)办的其他任务。

部(bù)门经理大还是总监大(dà)

　　总(zǒng)监的职权大(dà)于经理(lǐ)。

　　一(yī)般在企业(yè)经营权层次，“总监”这(zhè)个岗(gǎng)位级别处于总经理和(hé)部门经理之间；在(zài)企业所有权(quán)层次。

　　但是经(jīng)理而属(shǔ)于(yú)总监下面，在上层领导目前(qián)并没有(yǒu)什么话(huà)语权。

　　1、经理是公司(sī)的日(rì)常经源(yuán)此吵营管理和行政事务的负责人,由(yóu)董事会决定(dìng)聘任(rèn)或者解聘,经理对董事会(huì)负责,可(kě)由董事和自(zì)然人(rén)股东(dōng)充(chōng)任(rèn),也可由非股(gǔ)东的(de)职业(yè)经理人充(chōng)任。

　　2、 总监是指承(chéng)担对公(gōng)司具(jù)有重要拉普拉斯分块矩阵公式例题，拉普拉斯分块矩阵公式副对角线影响力或关系公司(sī)全局雹侍性的工作事(shì)务的岗位职务者。

　　一般为某项领域(yù)的第一监(jiān)管扒(bā)老人(rén),在(zài)企业中也是高层(céng)管理(lǐ)人员.在企业经营权层面讲(jiǎng),总监(jiān)的岗位级(jí)别介于总经理(lǐ)和(hé)部(bù)门经理之间。

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