雪豹财经社独(dú)家(jiā)获悉，充当各业务技术中台的阿里CTO线(xiàn)近日完(wán)成了组织架构的(de)调整。原先CTO线中的(de)业务中台(tái)、供(gōng)应链中台(tái)等核心团队并(bìng)入CDC（国内(nèi)数字商业(yè)板(bǎn)块，包含天猫、淘宝(bǎo)等），其余团队少数并(bìng)入各子(zi)厦门是几线城市呢000; line-height: 24px;'>厦门是几线城市呢公司，大(dà)部分(fēn)团队被(bèi)纳入爱橙技术(shù)。

　　爱橙(chéng)技(jì)术属于阿里(lǐ)拆分后“1+6+N”中(zhōng)的(de)N，是阿里巴巴(bā)旗下提供专(zhuān)业(yè)技术服务的全资子公司。

　　知情人士称，原阿里(lǐ)CTO吴(wú)泽明（花名(míng)范禹）将(jiāng)出任爱(ài)橙CEO，继续向集(jí)团CEO张勇（花(huā)名逍遥子）汇报。随(suí)着这次调整，集团CTO这个岗位也成(chéng)为历史。阿(ā)里其(qí)他职(zhí)能线（CRO线、CFO线等）也将与CTO线一样(yàng)被“化整(zhěng)为零”。

　　多(duō)位内部员工评(píng)价称，这意味着(zhe)阿(ā)里的(de)技术大(dà)中台将彻底成为历史(shǐ)，取而代(dài)之的是进入具体业务(wù)，变成专(zhuān)属的小中(zhōng)台。

　　阿(ā)里CTO线的前身为平台技术事(shì)业(yè)群，是独立于(yú)具体(tǐ)业(yè)务(wù)的(de)技(jì)术研发团(tuán)队，充当阿(ā)里的技术中台，主要为淘系电商提(tí)供技(jì)术服务。阿(ā)里校园(yuán)招(zhāo)聘官网对CTO线的介绍是：“天(tiān)猫(māo)、淘宝(bǎo)、淘(táo)菜(cài)菜、淘特、闲鱼……这里是全球最大(dà)规模的电商平(píng)台技(jì)术底座。”此次架(jià)构调(diào)整(zhěng)中(zhōng)，最为核(hé)心的(de)业务(wù)中台和供应链中(zhōng)台(tái)被并(bìng)入(rù)大淘系，是意料(liào)之(zhī)中(zhōng)。

　　按照张勇(yǒng)的说法，阿(ā)里拆分的(d厦门是几线城市呢e)初(chū)衷是让组(zǔ)织变敏捷。他在此前的一(yī)封(fēng)全员(yuán)信中(zhōng)表示：“中后台能力将有序(xù)进入到相(xiāng)关业务集团和公司，为前(qián)台业务发展继续发(fā)挥重要价值。多(duō)个业务集团和公(gōng)司所必需的共享(xiǎng)中(zhōng)后台服务(wù)，将通过专(zhuān)业服务公司的模式提供。”

　　爱橙技术是(shì)张勇(yǒng)口中的“专业服务公司”之一。据企查(chá)查，爱橙(chéng)技术(shù)是阿里巴巴的全资子公司，法人是阿里前任CTO程(chéng)立（花名鲁肃）。不少内(nèi)部人(rén)士(shì)将(jiāng)这家公司视为“阿里内(nèi)包”，员(yuán)工(gōng)与爱橙签约，实(shí)际工作是服务(wù)于阿里各业(yè)务(wù)。爱橙员工(gōng)有正式(shì)工号和花(huā)名，但没有(yǒu)登录阿(ā)里内网“阿(ā)里味”的权限。

　　类似爱橙这样(yàng)的(de)“专业服务公(gōng)司”，阿(ā)里还有不(bù)少，但目(mù)前已有整(zhěng)合的趋(qū)势。阿里全资子公司乌鸫(dōng)科(kē)技也(yě)是一些员工(gōng)眼中(zhōng)的“内包”公司(sī)，法人(rén)陈琴（花名霜波）是阿里(lǐ)本地生活(huó)技术(shù)中(zhōng)台的负责人。多(duō)名(míng)内(nèi)部(bù)员工称，此次调整后，乌鸫科技(jì)的(de)员工所属(shǔ)部门(mén)调整(zhěng)为爱橙(chéng)。

　　在(zài)不(bù)到8年(nián)时(shí)间里，阿里经(jīng)历(lì)了中台的建(jiàn)设到拆分(fēn)。阿里(lǐ)CTO线的拆(chāi)分，意味着中台(tái)彻底变(biàn)薄(báo)。

　　2015年末(mò)，阿里提出“大中台+小前(qián)台”，目(mù)的(de)是构建一个(gè)可复用的平台，来支(zhī)撑(chēng)前台多样化的业务需求(qiú)，用张勇的(de)话说是“避免重(zhòng)复造轮子”。

　　到2020年末，不断变厚的中台本身已(yǐ)成为一种(zhǒng)冗余。张勇曾在(zài)内网直言，“中(zhōng)台过于臃(yōng)肿和僵化，阻碍了业务(wù)的快速发展和颠覆性创新。”自(zì)此，阿里(lǐ)对组织(zhī)架构的(de)调整重心变为(wèi)“让组织更敏捷”，中台不断变薄，设立四大CEO是一个明确的信号。字(zì)节(jié)跳(tiào)动、京东等多(duō)家互联网巨头在此前后亦开(kāi)始削弱中(zhōng)台(tái)。

　　在阿(ā)里陆续(xù)落地(dì)“1+6+N”的拆分之际，大中台也将(jiāng)和(hé)阿(ā)里的集体(tǐ)婚礼一样，彻底退出历史舞台(tái)。

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