雪(xuě)豹财(cái)经(jīng)社(shè)独(dú)家获(huò)悉，充当各业(yè)务技术中(zhōng)台(tái)的阿(ā)里CTO线近日完成了组织架构的调整。原先CTO线中的业务中台、供应链中台等核心团队并入CDC（国(guó)内数字商业板(bǎn)块(kuài)，包含天猫、淘宝等），其余团队少数并(bìng)入(rù)各子公(gōng)司，大部分团队被纳入爱橙技术。

　　爱橙技术属(shǔ)于阿(ā)里(lǐ)拆分(fēn)后“1+6+N”中的N，是阿(ā)里(lǐ)巴巴旗下(xià)提供专业技(jì)术服务(wù)的全(quán)资子公司。

　　知情人士称，原(yuán)阿里CTO吴泽明（花名范禹）将出任爱(ài)橙CEO，继续向集团CEO张勇（花(huā)名逍遥子）汇报。随(suí)着(zhe)这次调整，集团CTO这(zhè)个岗位也成(chéng)为历(lì)史(shǐ)。阿(ā)里其他职能线（CRO线(xiàn)、CFO线等）也将与CTO线一样被“化整为零”。

　　多位内部员工评价(jià)称，这意味着阿里(lǐ)的(de)技术大中(zhōng)台将彻底成为历史，取而代之的是进入具体业务，变成专属(shǔ)的小中台。

　　阿里CTO线的前身为平台技术事业群(qún)，是独立于(yú)具体业(yè)务的技(jì)术研(yán)发(fā)团队，充当(dāng)阿里的技术中(zhōng)台，主要(yào)为淘系电商(shāng)提供技(jì)术服务。阿里校园招聘(pìn)官网对CTO线的介绍是：“天猫、淘宝、淘(táo)菜菜、淘特、闲鱼……这里是全球最大规模的(de)电商平台(tái)技(jì)术(shù)底座(zuò)。”此次架构(gòu)调整中，最为核心的业务中台(tái)和供应链中(zhōng)台被并入大淘系，是意料(liào)之中。

　　按照张勇的说法(fǎ)，阿里拆分(fēn)的初衷是让(ràng)组织变陈睿怎么了，b站陈睿事件敏(mǐn)捷(jié)。他在此前的(de)一封全员(yuán)信中(zhōng)表示：“中后台(tái)能力将有序进入到相关业务集团和(hé)公(gōng)司，为(wèi)前台业务发展继续发(fā)挥重要价(jià)值。多个业务(wù)集团和(hé)公司(sī)所必需的共享中(zhōng)后台服(fú)务，将通(tōng)过专业服务(wù)公司的模式提供。”

　　爱(ài)橙(chéng)技(jì)术是张勇口中(zhōng)的“专业(yè)服务公(gōng)司”之一。据企查查，爱(ài)橙(chéng)技术(shù)是阿里巴巴的全资子公司，法人是阿里(lǐ)前任CTO程(chéng)立（花(huā)名鲁肃）。不少(shǎo)内部人士将这家公司视为(wèi)“阿里内包”，员工(gōng)与爱橙签约，实际工作(zuò)是服务于阿里(lǐ)各业务。爱(ài)橙员工有正式工号和(hé)花名，但没有登(dēng)录阿里内网“阿里味”的权(quán)限。

　　类似爱橙(chéng)这样的“专(zhuān)业服务公司”，阿里还有不少，但(dàn)目前(qián)已(yǐ)有整合的趋势。阿里全资陈睿怎么了，b站陈睿事件子公司乌鸫科(kē)技(jì)也是一(yī)些员工眼(yǎn)中的“内包”公司，法(fǎ)人陈琴（花名霜波）是(shì)阿里(lǐ)本地生活技(jì)术中台的负责人。多名内部员工称，此次调整后，乌鸫(dōng)科技的员工所属部门(mén)调整为爱橙。

　　在不(bù)到8年时间里，阿里经历了中台(tái)的建(jiàn)设到(dào)拆分(fēn)。阿里CTO线的拆分，意(yì)味着中台彻底变薄。

　　2015年末(mò)，阿里提出“大(dà)中台+小前(qián)台(tái)”，目的是构建一个可复用的平台，来支撑前台(tái)多样化(huà)的业务(wù)需求，用张(zhāng)勇的话说是(shì)“避免重(zhòng)复造(zào)轮子”。

　　到2020年末，不断(duàn)变厚的(de)中台本身已成为一种冗余。张勇曾在内网直言，“中台(tái)过于臃(yōng)肿和僵化，阻(zǔ)碍了业务的快(kuài)速发展和颠覆性创新。”自(zì)此，阿(ā)里对组(zǔ)织架构(gòu)的(de)调整重心变为“让组织更敏捷”，中台不(bù)断变薄(báo)，设立四大CEO是一个明确的信号。字(zì)节跳动、京东等多(duō)家互联网巨头(tóu)在此前后亦(yì)开始削(xuē)弱中台(tái)。

　　在阿(ā)里陆(lù)续落地“1+6+N”的(de)拆分之(zhī)际，大中台也将和阿里的集(jí)体婚礼(lǐ)一样，彻底(dǐ)退出历史舞(wǔ)台。

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