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  mbb是指McKinsey(麦肯(kěn)锡咨询)、Bain(贝恩(ēn)咨询)、BCG(波士顿咨询),都为顶级咨询公(gōng)司(sī),在招聘(pìn)的时(shí)候对(duì)应聘者的专(zhuān)业、毕业院校、能力等(děng)方面有较高的要求。

MBB 是什么咨询(xún)公(gōng)司(sī)

  主要为各个行(xíng)业的代表企(qǐ)业提(tí)供战略与经营(yíng)方面的(de)专业(yè)咨询服务(wù),麦康桥在哪里再别康桥,徐志摩康桥在哪里肯锡(McKinsey)、波士顿咨(zī)询(BCG)和(hé)贝恩咨询(Bain)被悔携誉为全球最顶级的三大战略(lüè)咨询公司,被行业内称作(zuò)“MBB",也是历年(nián)来(lái)工商管理、经济学、金(jīn)融(róng)类专业(yè)毕业生(shēng)最(zuì)为向往的公(gōng)司。

  拓展(zhǎn)资料

  一,咨询公(gōng)司是(shì)指从(cóng)事软科(kē)学研究开发、并出售“智(zhì)慧”的公司,又(yòu)称“顾(gù)问(wèn)公司”。

  咨询公司(sī)属于商业(yè)性公(gōng)司(sī),主(zhǔ)要(yào)服务于企业和企业家,从事软(ruǎn)科学研究开发,运用专(zhuān)门的知识和经验,用脑力劳动提供具体服(fú)务(wù)。

  二,其任务主(zhǔ)要有帮(bāng)助企业发现生产经营管理上的主(zhǔ)要问题,找出原因,制定切实可行的改(gǎi)善方案,指导(dǎo)改善方案的(de)实施,传授经营管理的理(lǐ)论(lùn)与(yǔ)科学方法,培训企业各(gè)级管理干(gàn)部,从根本上提高(gāo)企业的素质(zhì)。

  至今,全国(guó)有4万多家咨询公司,大都是小作坊式的(de)经(jīng)营(yíng)方式,并且(qiě)操作不(bù)规范,惟一的(de)办法就是强强联合,修炼(liàn)内功,培养科学的、严(yán)谨的、规范(fàn)的能(néng)力,这就是本土咨询公(gōng)司的(de)出路。

  1,管(guǎn)理咨询

  向企业或公司等单位(wèi)咨询诸如市场调查,价格预测(cè),企业诊断,盈亏(kuī)分析,销售策略,商业报告、产品(pǐn)信息、销(xiāo)售市场分析报(bào)告、产品质量分(fēn)析报告、股权分(fēn)析(xī)方案、股(gǔ)权分配方案、人事管(guǎn)理及(jí)投资分(fēn)析等各项有(yǒu)关管(guǎn)理方(fāng)面(miàn)内容的项目。

  2,财务咨询

  向客户提供企业(yè)财务方(fāng)面的咨询包括帐、税(shuì)等方面的(de)咨询。

  3,工(gōng)程咨询

  有关土木、机电(diàn)、建筑、能源、交通、化工等方面(miàn)的(de)咨询(xún)。

  4,技术咨(康桥在哪里再别康桥,徐志摩康桥在哪里zī)询

  这种咨询服务范(fàn)围的专(zhuān)业性强,而且常常有(yǒu)大企业作背(bèi)景,有些大型技术咨颂棚询公(gōng)司(sī)甚至可以为政府制定内外政策提(tí)供政治、经济、军事(shì)等方(fāng)面(miàn)的(de)咨询。

  咨(zī)询(xún)公司在我国还刚刚(gāng)开始(shǐ)发展(zhǎn),碧樱伏大部分咨询(xún)公司是(shì)由科技人员或(huò)工程技术人员自(zì)筹资金(jīn)组建的,规模比较狭小(xiǎo)。

  随着经济的发展,这种(zhǒng)形式的公司(sī)将会有较大的发展。

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