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总(zǒng)监和经理(lǐ)哪个大

　　是总经理大的。

总(zǒng)监和经理(lǐ)哪个大(dà)

　　总(zǒng)经理大。

经理(lǐ)对(duì)董事会(huì)负责，行使下列(liè)职权

　　（一）主持公司(sī)的生产经(jīng)营管理工(gōng)作，组织(z五的大写是什么hī)实(shí)施董事(shì)会(huì)决议(yì)；

　　（二(èr)）组织(zhī)实施公司年(nián)度经营计划和投(tóu)资方案；

　　（三）拟订公司内(nèi)部管理机构设置方(fāng)案；

　　（四）拟(nǐ)订公司(sī)的(de)基本管理制度(dù)；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监(jiān)工作内(nèi)容

　　修(xiū)订(dìng)及(jí)执行公司战(zhàn)略规划及与日常(cháng)营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策(cè)划推进及组织协(xié)调公司重大(dà)运(yùn)营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规(guī)范、高效的运营(yíng)管理体系并优化完(wán)善(shàn)；

　　制定公司运营标准并监督实(shí)施。

总监和总(zǒng)经(jīng)理的区别

　　总经理通常是整(zhěng)个组织中最高的管理者和负责(zé)人。

　　而且如(rú)果型组织(如(rú)跨国(guó)企业)中，总经理所扮(bàn)演的角色，通常是其所属事(shì)业(yè)单位(wèi)或分支机构的最高负责人。

　　总监通常是某一领(lǐng)域的第一监管人员，例如项目总监(jiān)、财(cái)务(wù)总(zǒng)监、人力(lì)资源(yuán)总监(jiān)等等(děng)。

　　也是企业(yè)的高级管理人员(yuán)。

　　总干事是在总经理(lǐ)与部门(mén)经理之间(jiān)的职位等级。

总监和经(jīng)理(lǐ)谁大(dà)？

　　总(zǒng)经理比总监(jiān)的职务大。

　　总(zǒng)监(jiān)和(hé)总经理的区别：

　　1、总经理通(tōng)常就是整个组织里职务最高的管理者与负(fù)责(zé)人。

　　而若是在规(guī)模较大的(de)组(zǔ)织里 (如(rú)跨国(guó)企业(yè))，总经(jīng)理所扮演(yǎn)的角色，通(tōng)常是旗下某个事(shì)业体或分支机构的最高负责人。

　　2、总监一(yī)般为某项领域的第(dì)一监管(guǎn)人，如项目工程总监(jiān)，财务总监，人力资(zī)源总监等(děng)，在企业中也(yě)是高层管理(lǐ)人员。

　　总监的岗(gǎng)位级别介(jiè)于总经(jīng)理和部门经理之(zhī)间(jiān)。

　　3、总经理的(de)主要职责是(shì)负责(zé)公司日常业务的经营管理，经董(dǒng)事(shì)会授权，对外签(qiān)订(dìng)合同和(hé)处理业务；组织经营管理班子，提出(chū)任(rèn)免副(fù)总经理(lǐ)、总经(jīng)济(jì)师、总工程师(shī)及部门经(jīng)理(lǐ)等高级(jí)职员的人选(xuǎn)，并(bìng)报董事会批准；

　　定(dìng)期向(xiàng)董(dǒng)事会报告(gào)业务情(qíng)况，向董事会(huì)提交年(nián)度报告(gào)及各(gè)种报表、计划、方案，包括经(jīng)营(yíng)计划、利润分配方案、弥补亏(kuī)损方(fāng)案等。

　　4、总监的主要职责是修订及执行公司战(zhàn)略(lüè)规划(huà)及与日常营(yíng)运作相(xiāng)关的制度体系、业(yè)务流(liú)程；策划推(tuī)进及组织协调公(gōng)司(sī)重大运(yùn)营计划(huà)、进行市(shì)场发展(zhǎn)跟(gēn)踪和策略(lüè)调整(zhěng)；建立(lì)规范、高效的运营管理体(tǐ)系并(bìng)优化完善；制定公司运(yùn)营(yíng)标准并监督实施；

　　制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营(yíng)业指标的(de)顺利完成；制定运营(yíng)中心各部(bù)门的战略发展和(hé)业务计(jì)划，协调各(gè)部门的工作，建(jiàn)设和(hé)发展优秀的运(yùn)营(yíng)队伍；完成总(zǒng)经理临时交办的其他(tā)任(rèn)务。

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