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总监和经理哪个大

　　是总经理(lǐ)大的。

总监和经理哪个(gè)大

　　总经(jīng)理大。

经理对董事(shì)会负责，行使下列(liè)职(zhí)权

　　（一）主持公司的生(shēng)产经营管理工作，组织实(shí)施董事会决议；

　　（二(èr)）组(zǔ)织实(shí)施公司年度经营计划(huà)和投资方案；

　　（三）拟(nǐ)订(dìng)公司(sī)内部管(guǎn)理机构设置方案；

　　（四）拟订(dìng)公司的基本管(guǎn)理制度；

　　（五）制(zhì)定公司的(de)具(jù)体规章。

总监工作内容

　　修订及执行公司(sī)战略规划(huà)及与日常(cháng)营运作相关(guān)的制(zhì)度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调(diào)公司重大运营计划(huà)、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立(lì)规范、高(gāo)效(xiào)的运营管理体系(xì)并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

总监和(hé)总经理的区别

　　总经理通常是整个(gè)组织中最(zuì)高的管理(lǐ)者和(hé)负责(zé)人。

　　而且(qiě)如果型组(zǔ)织(如跨国企(qǐ)业)中，总经理所扮演的角色，通常是(shì)其(qí)所属(shǔ)事业单位(wèi)或分(fēn)支机构的(de)最(zuì)高负责人。

　　总监通(tōng)常是(shì)某一领(lǐng)域(yù)的第一(yī)监管人员，例(lì)如项目总监、财务总监、人力资源总监等等。

　　也是(shì)企业的(de)高级管(guǎn)理(lǐ)人员(yuán)。

　　总干事是(shì)在总经(jīng)理与部门经理之间的(de)职位(wèi)等级。

总(zǒng)监(jiān)和经(jīng)理谁大？

　　总(zǒng)经(jīng)理比(bǐ)总(zǒng)监(jiān)的职务大。

　　总监和(hé)总经理(lǐ)的区别：

　　1、总经理通(tōng)常就是整(zhěng)个组织里职务最(zuì)高的(de)管理者与负(fù)责人。

　　而若(ruò)是(shì)在规模(mó)较(jiào)大的组织里 (如跨(kuà)国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事(shì)业体(tǐ)或分支机构的最(zuì)高负责人(rén)。

　　2、总监一般为某项(xiàng)领(lǐng)域的第一监管人，如项目工程总监(jiān)，财务总(zǒng)监，人(rén)力资源总监等，在企业中(zhōng)也是高层管理(lǐ)人(rén)员。

　　总(zǒng)监的(de)岗位级别介于(yú)总经理和(hé)部门经理之(zhī)间。

　　3、总经理的主要职(zhí)责是负(fù)责公司日常业务的经营管理，经董(dǒng)事会授权，对外签订合同(tóng)和处(chù)理业务；组(zǔ)织经营(yíng)管理班子，提出任免(miǎn)副(fù)总经理、总经济师(shī)、总工程师(shī)及部(bù)门经(jīng)理等高级职员的人选，并报董事会批准；

　　定(dìng)期向董事会(huì)报(bào)告(gào)业(yè)务情况(kuàng)，向董事会提交年度报告及各(gè发奋还是发愤读书啊，发奋还是发愤图强)种报表、计划(huà)、方案，包括经(jīng)营计(jì)划、利润分配方(fāng)案(àn)、弥补亏损方案等。

　　4、总(zǒng)监的主(zhǔ)要职(zhí)责是修订(dìng)及执行公司战(zhàn)略规(guī)划(huà)及与日常营运作相关的(de)制度体(tǐ)系、业(yè)务流(liú)程；策划推进(jìn)及组织(zhī)协调公司(sī)重大(dà)运营计(jì)划、进(jìn)行市场(chǎng)发展跟踪和策(cè)略调整；建立规(guī)范、高效的运营(yíng)管理体系(xì)并优化完善；制定公司运营(yíng)标准(zhǔn)并(bìng)监(jiān)督实(shí)施(shī)；

　　制定公司运营(yíng)指标(biāo)、年度(dù)发展计划，推(tuī)动(dòng)并确(què)保营业指标的顺(shùn)利完(wán)成；制定运营中心各(gè)部门的战略发展和(hé)业务计划，协调发奋还是发愤读书啊，发奋还是发愤图强各部门的(de)工作(zuò)，建设和发展优秀的运营队(duì)伍(wǔ)；完成总经理临时交(jiāo)办的其他(tā)任(rèn)务。

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