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上一(yī)休一是什么意思，上一休一的工作好还是8小时好

　　做一休一属(shǔ)于不(bù)定时工(gōng)作时(shí)间。

　　不定时工作时间(jiān)，是(shì)指无固定工作时数(shù)限(xiàn)制的工时制度。

　　适(shì)用于工作性(xìng)质和职责范围不(bù)受固定工作时间限制的(de)劳动(dòng)者的。

　　正常工作(zuò)时间(jiān)，是指(zhǐ)用人单位(wèi)在法定工作时(shí)间(在太空呼吸一口会怎么样，外太空呼吸是什么感觉jiān)内(nèi)所确定(dìng)的工作时间。

　　根据最新(xīn)法律规(guī)定(dìng)，每(měi)日工(gōng)作时(shí)间不超过八(bā)小时(shí)、平均每周工作时间不超过四十四小(xiǎo)时(shí)的工(gōng)时。

标准工作(zuò)时间(jiān)（标准工时）

　　是(shì)指(zhǐ)法(fǎ)律(lǜ)规定的(de)在一般(bān)情况下普遍适用的，按照正常(cháng)作息办(bàn)法安(ān)排(pái)的(de)工(gōng)作(zuò)日和工作周(zhōu)的工时制度。

　　我国的(de)标准工时为(wèi)劳(láo)动者每日(rì)工作(zuò)8小时，平均每周工(gōng)作(zuò)40小时，每周至少一(yī)天(tiān)休息日(rì)。

我国的(de)法定工(gōng)作(zuò)时间是多久

　　劳动者(zhě)每日工作时间不(bù)超过8小(xiǎo)时、平均每(měi)周(zhōu)工作时间不超过40小(xiǎo)时的工(gōng)时制(zhì)度。

　　对实(shí)行计(jì)件工作的劳动(dòng)者，用(yòng)人单位应(yīng)当(dāng)根(gēn)据《劳动法(fǎ)》第三十六(liù)条规定(dìng)的工时制度合理确定其(qí)劳动定额和计件报(bào)酬标准。

上班(bān)时长超过八小时是否(fǒu)违反劳动法要分(fēn)情况

　　1.根据(jù)劳动法的相关规(guī)定(dìng)，国家实行八小时工作(zuò)制(zhì)度，即劳动(dòng)者(zhě)每天工作(zuò)时间不得超过(guò)八小时，每周(zhōu)工作时间不(bù)得超过四十四小时，这是标准工时。

　　但是加班也不是(shì)无限制的延长工作时间，用工(gōng)单位(wèi)要根(gēn)据劳动者的(de)身体状况(kuàng)适当延长一至三小时。

　　2.如果用(yòng)工者要(yào)求员(yuán)工加班(bān)，应按时(shí)薪的1.5倍支付报酬，就是不(bù)低于工资的百分之一百五十的(de)工资标(biāo)准支付(fù)报酬(chóu)。

　　不然员(yuán)工可(kě)以依法维护自(zì)己(jǐ)的权益。

　　3.对于特(tè)殊(shū)行业，例如铁(tiě)路(lù)、航空(kōng)、邮电、勘(kān)探等(děng)，符合条件的单(dān)位经劳动行政部门的批准，可以实行不同的工(gōng)作和休息时间(jiān)。

　　因此对于(yú)特(tè)殊岗位，工(gōng)作时间给予调整至12小时(shí)是可以的。

酒店上一(yī)休一怎么上

　　酒(jiǔ)店上一休一就是两一个(gè)人上24小时，休(xiū)息(xī)24小时，轮班(bān)倒。

　　酒店上(shàng)一休一的意思是上一天班(bān)休(xiū)一天班(bān)，也就(jiù)是说上24小时歇24小时的意思(sī)。

　　酒店上一休一简单来说就(jiù)是所从事的这个工作(zuò)，是上一天一晚上，然后休息一天一晚上，如此交替进行。

　　这种(zhǒng)工作(zuò)都是当(dāng)天的工(gōng)作时间比较长，同(tóng)样休息的(de)时间也比(bǐ)较长(zhǎng)。

　　酒店(diàn)经营战略

　　全球战略管理，在(zài)酒店(diàn)业的市场环境和制(zhì)度环境(jìng)快速(sù)变化的今(jīn)天，酒店的管理者必须考虑这几个问题，客源市场的消费模(mó)式是(shì)否变动(dòng)。

　　政(zhèng)府的产业政(zhèng)策对我是否有利，替(tì)代型和互补(bǔ)型的(de)厂商的发展(zhǎn)战略和市(shì)场策略是什么。

　　二年以后、五年以后、甚至更长时(shí)期以后我的企业的发(fā)展目标是(shì)什(shén)么。

　　还(hái)需要什么资源(yuán)。

　　等(děng)等。

　　对上述问题的思考和解答(dá)将导致(zhì)中国(guó)酒店管理的重心从(cóng)策略到(dào)战略的转移。

　　策(cè)略层面的管(guǎn)理(lǐ)行为正在成为常识和常规，战略层面的管理行为则成为(wèi)企业(yè)家的分水岭(lǐng)。

　　没有战略(lüè)层面的管理，中国的酒店企业(yè)也可能有一时的红(hóng)火，但是不能保证(zhèng)其长(zhǎng)期稳定的(de)成长，也不能保证人力资源、营销网络等方面的良(liáng)性运作。

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