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总监和经理(lǐ)哪个大(dà)

　　是总经理(lǐ)大的。

总(zǒng)监(jiān)和经(jīng)理哪个大

　　总经理大。

经理对董事会负责，行使下(xià)列职权

　　（一）主持公司的生(shēng)产经营管理工(gōng)作，组织实施董事(shì)会决议；

　　（二）组织实施公司年度经营(yíng)计(jì)划和投资方案；

　　（三）拟订公司内部(bù)管理机构设(shè)置方案；

　　（四）拟订公司的基本管理制度；

　　（五）制定公(gōng)司(sī)的具(jù)体规(guī)章。

总监工作(zuò)内容

　　修订及(jí)执行(xíng)公司战略(lüè)规划及与日常营运作相关的制度体系、业务(wù)流(liú)程；

　　策划推(tuī)进及组(zǔ)织协(xié)调公司重大(dà)运(yùn)营计划、进行市场发展跟踪和(hé)策略调整一共发生过几次世界大战，一共发生了多少次世界大战(zhěng)；

　　建(jiàn)立(lì)规范、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制(zhì)定(dìng)公司运营标准并监督实施(shī)。

总监(jiān)和总(zǒng)经理的区别(bié)

　　总(zǒng)经理通常是整(zhěng)个组织中(zhōng)最高的管(guǎn)理者和负(fù)责人。

　　而且如果型组织(如跨国企业(yè))中，总(zǒng)经理所扮演的(de)角色(sè)，通(tōng)常是其所(suǒ)属事业单(dān)位或(huò)分支机(jī)构(gòu)的最(zuì)高(gāo)负(fù)责人。

　　总监通常是(shì)某一(yī)领(lǐng)域的第一监管人员，例如(rú)项目总监、财(cái)务(wù)总监、人(rén)力(lì)资源总监等(děng)等。

　　也是(shì)企业的(de)高级(jí)管(guǎn)理(lǐ)人员。

　　总干事是在总(zǒng)经理(lǐ)与部门经理之间的职(zhí)位(wèi)等级。

总监和经理谁(shuí)大？

　　总经理比总监的(de)职(zhí)务(wù)大(dà)。

　　总监和总经(jīng)理的区别：

　　1、总经(jīng)理通常就是整个组织(zhī)里职务(wù)最(zuì)高的管理(lǐ)者与负责人。

　　而若是在规模较大(dà)的组织(zhī)里 (如跨国企业)，总(zǒng)经(jīng)理所扮演的角色，通(tōng)常是旗下某(mǒu)个事业体或分支机构的最高负(fù)责人。

　　2、总监一般为某项领域的第一监管人，如项(xiàng)目工(gōng)程总(zǒng)监，财(cái)务总监，人力资源总监等，在企(qǐ)业中也是高层管(guǎn)理人员。

　　总监(jiān)的岗位级别介于总经理和部门经理(lǐ)之间(jiān)。

　　3、总(zǒng)经理的(de)主要职责是(shì)负责公(gōng)司日常业务(wù)的经(jīng)营管理，经(jīng)董事会授权，对外签(qiān)订合同(tóng)和处理业务；组(zǔ)织(zhī)经营管理班子，提出一共发生过几次世界大战，一共发生了多少次世界大战任免(miǎn)副(fù)总经理、总经济师(shī)、总工(gōng)程师及部门(mén)经理等高级职员(yuán)的人(rén)选，并报董事会批准；

　　定期向董事会报(bào)告业(yè)务情况，向董事会提交年度报告及(jí)各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润(rùn)分配方案、弥补(bǔ)亏(kuī)损方案等(děng)。

　　4、总监(jiān)的主要(yào)职责是修订及(jí)执行公司(sī)战(zhàn)略规划及(jí)与日常营(yíng)运作(zuò)相关的制度体系、业(yè)务流程；策(cè)划推进及组织(zhī)协调公司(sī)重大运营(yíng)计(jì)划(huà)、进行市场发展跟(gēn)踪(zōng)和策略调整(zhěng)；建立规范、高效(xiào)的运营(yíng)管理体系并优化完善；制定公司(sī)运营(yíng)标准并监督(dū)实施(shī)；

　　制(zhì)定公司运营指标、年度发展(zhǎn)计划(huà)，推动并确保营业(yè)指标(biāo)的顺(shùn)利完成；制定(dìng)运营(yíng)中(zhōng)心各部(bù)门的战(zhàn)略发展和业务计划，协调各部(bù)门的(de)工作，建设和发展(zhǎn)优秀的(de)运营队伍；完成总经理临时交办(bàn)的其他任(rèn)务。

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