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总监和经(jīng)理哪个(gè)大(dà)

　　是总(zǒng)经理大的。

总监和经理哪个大(dà)

　　总经理大。

经理对董事会负(fù)责(zé)，行使下(xià)列职(zhí)权(quán)

　　（一）主持公司的(de)生产经营管(guǎn)理(lǐ)工作，组织实(shí)施(shī)董事会(huì)决议(yì)；

　　（二）组织实施公司(sī)年度经营计划和投资方案；

　　（三）拟(nǐ)订公司内部管理机构(gòu)设(shè)置(zhì)方案；

　　（四）拟订公(gōng)司的基本(běn)管理制(zhì)度(dù)；

　　（五）制定公司的具体规章(zhāng)。

总监工作内容

　　修(xiū)订(dìng)及执行(xíng)公司战略(lüè)规(guī)划及与日(rì)常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策(cè)划推进及组(zǔ)织协(xié)调公(gōng)司(sī)重大运(yùn)营计划、进行(xíng)市场发展(zhǎn)跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立(lì)规范、高效(xiào)的运营(yíng)管理体系(xì)并优化(huà)完(wán)善；

　　制定公(gōng)司运营标准(zhǔn)并(bìng)监(jiān)督实(shí)施(shī)。

总监和总经(jīng)理(lǐ)的区别

　　总经理通常是整(zhěng)个组织中最高的管理者和负责人。

　　而且如果型组织(如跨国企业)中，总经理(lǐ)所扮演的角色，通常是其所属事(shì)业单位或分支机构(gòu)的(de)最(zuì)高负责人。

　　总监通常是(shì)某一(yī)领域的第一监管人员，例如项目总监、财务总监、人(rén)力资源(yuán)总监等等(děng)。

　　也是企业的高(gāo)级管理人员(yuán)。

　　总干事是在(zài)总经理(lǐ)与(yǔ)部门经理之间的(de)职位(wèi)等(děng)级(jí)。

总监和经理谁大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监(jiān)和总经理的区别：

　　1、总经(jīng)理通常就是整个(gè)组织里(lǐ)职务(wù)最(zuì)高的管(guǎn)理者(zhě)与负责人。

　　而若是在规模较大的组织里 (如(rú)跨国企业)，总(zǒ两丈等于多少米ng)经理所扮(bàn)演(yǎn)的角色，通常(cháng)是(shì)旗下某个事业体或分支机构的最高负(fù)责(zé)人。

　　2、总监一(yī)般为(wèi)某项领域的第一监管(guǎn)人，如(rú)项(xiàng)目(mù)工(gōng)程总监，财务(wù)总监(jiān)，人(rén)力资源总监等(děng)，在企业中也(yě)是(shì)高层管(guǎn)理人员。

　　总(zǒng)监的岗位级别介于总经理和部门经理之间。

　　3、总经理的主要职(zhí)责是负责公司日常(cháng)业务的经(jīng)营管(guǎn)理，经董事会授权，对外签订合(hé)同和处理(lǐ)业(yè)务(wù)；组织经营管理班子，提出任免副总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)、总经济师、总工(gōng)程师及部门经(jīng)理(lǐ)等高级职员的人选(xuǎn)，并报(bào)董事会(huì)批(pī)准；

　　定期(qī)向董事(shì)会报告业务(wù)情况，向董事(shì)会提交年度报(bào)告及各(gè)种报表、计划、方案，包括经(jīng)营计划、利润分配方案、弥补亏损方(fāng)案等。

　　4、总监(jiān)的(de)主要职(zhí)责(zé)是修订(dìng)及执(zhí)行公司战略规划及与日常(cháng)营运(yùn)作相关的(de)制度体系、业务流程；策划推进(jìn)及(jí)组织协(xié)调公司重大(dà)运营计划(huà)、进(jìn)行市场发展跟两丈等于多少米踪(zōng)和策略调整；建立规范、高效的运营管理体系并优化(huà)完善；制定公司(sī)运营(yíng)标准并监(jiān)督实施；

　　制定公司运(yùn)营指标、年度发展(zhǎn)计划，推动(dòng)并确保营业(yè)指标的(de)顺利完(wán)成；制定运营中(zhōng)心各部两丈等于多少米门的战略发展和业务(wù)计划(huà)，协(xié)调(diào)各部门的工作，建(jiàn)设和发展优秀的运营(yíng)队伍(wǔ)；完成总经理临时交办的(de)其他(tā)任务(wù)。

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