部(bù)门经理大还(hái)是(shì)总监(jiān)大，部门经理大还是(shì)总监大些是总经理大的。

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部门经理大还是总监大，部门经理(lǐ)大还是总监大些

　　总(zǒng)监只是部分业务(wù)，总经理(lǐ)是全面管(guǎn)理。

　　总监(jiān)，一般是一(yī)个公司（或集团公司）的最高领(lǐng)导层，负责公(gōng)司（或(huò)集团公司）业(yè)务的一(yī)个方面(miàn)，如销售总监、财务总监等。

　　经理(lǐ)带有(yǒu)行政(zhèng)管理权(quán)，总监更多(duō)是业务指导权；

　　职位的大小要(yào)从具体工作上区分，同(tóng)一部门可以(yǐ)同(tóng)时设总(zǒng)监和经理，但工作上的可以(yǐ)区分为，总(zǒng)监主要(yào)做某一业(yè)务领域的管(guǎn)理工作，而经理(lǐ)负(fù)责部门的全(quán)面(miàn)管理。

　　扩展资料：

　　1、修订及执(zhí)行公(gōng)司战略规划及与(yǔ)日常营(yíng)运作相关的制(zhì)度体系、业(yè)务(wù)流程；

　　策划推进及(jí)组(zǔ)织协(xié)调公(gōng)司重大运营(yíng)计划、进行市(shì)场发展跟踪和策略调整；

　　建立(lì)规(guī)范(fàn)、高效的运(yùn)营(yíng)管理体系(xì)并优化完善(shàn)；

　　制(zhì)定公司(sī)运营(yíng)标准并监(jiān)督实施。

　　2、制定公司运营(yíng)指标、年度发展计划，推(tuī)动并确保营业指标的顺利完成(chéng)；

　　制定(dìng)运(yùn)营中心(xīn)各部门的(de)战略发展和(hé)业务(wù)计划(huà)，协调各(gè)部门(mén)的工作，建设和发展(zhǎn)优(yōu)秀的运(yùn)营队(duì)伍；

　　完成(chéng)总经理(lǐ)临时交办(bàn)的其他(tā)任务。

部门经理大(dà)还是总监大

　　总监的职权大于经理。

　　一般在企(qǐ)业经营权层次(cì)，“总监(jiān)”这(zhè)个岗位级(jí)别处于总经(jīng)理和(hé)部门经理(lǐ)之间；在(zài)企业所有权层次。

　　但是(shì)经理而属(shǔ)于总监下面，在上层领(lǐng)导目前(qián)并没有(yǒu)什(shén)么(me)话语权(quán)。

　　1、经理是公(gōng)司的日(rì)常经源此吵营管理和行政事务的负责人(rén),由董事会决(jué)定聘任或者解聘,经理对董事会负责,可由董(dǒng)事和自然人股(gǔ)东充(chōng)任,也(yě)可由非股东的职业经理人充任(rèn)。

　　2、 总监是指承(chéng)担(dān)对公司具(jù)有重要影响力或关系(xì)公司全局(jú)雹侍(shì)性的(de)工(gōng)作事务的岗位(wèi)职务(wù)者。

　　一般(bān)为某(mǒu)项领(lǐng)域的第(dì)一监管(guǎn)扒(bā)老人,在企业中也是(shì)高层管理人员.在企业经营权(quán)层面(miàn)讲(jiǎng),总监的岗位级别介(jiè)于总经理和部门经理之间。

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