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等不及了在车上就弄到了高c,在车上迫不及待

等不及了在车上就弄到了高c,在车上迫不及待 唐岩回归200天,陌陌再难躺平

  唐岩回归半年之(zhī)后(hòu),陌(mò)陌正在(zài)筹(chóu)划它的第5次出海。

  时代财经从多位(wèi)陌陌内部员(yuán)工处获悉,近两个(gè)月内,陌陌已经(jīng)迅(xùn)速启动了三(sān)四(sì)个不同的出(chū)海项目,瞄准中东(dōng)、北非(fēi)等地市(shì)场,目前均(jūn)已走到立项阶段。这些项目(mù)的领头人均被视(shì)为唐岩心腹(fù),甚至还包括唐岩的助理。在(zài)公(gōng)司内部,这被普(pǔ)遍认为是唐岩押注出海(hǎi)决心的体现。

  从某种程度上来说,在国内社交格局基本已定、监管不断加强的当下,奋(fèn)力出海几乎(hū)是唐(táng)岩(yán)拯(zhěng)救陌陌的最佳选择。

  这家成立于(yú)2011年的陌生人(rén)社交巨头,已经在舒适区(qū)里(lǐ)待了太久(jiǔ)。成(chéng)立至今,陌陌几乎从未遭遇过(guò)战争,先(xiān)发优势让它在成立之初迅速积累大量(liàng)用户,稳坐陌生人(rén)社交赛道的头(tóu)把(bǎ)交椅,随后(hòu)又及时转型秀场直播,依靠庞大的(de)用户体量成功抓(zhuā)住一只商业(yè)化(huà)的“现金牛”。

  直(zhí)至今日,陌(mò)陌(mò)现金流(liú)依(yī)然稳定(dìng)、充足。在Non-GAAP(非美(měi)国通用会计准则)计(jì)量标(biāo)准下,自2015年实(shí)现盈利以来,陌陌已(yǐ)经连(lián)续32个季度持续盈利。放(fàng)眼望去,没有哪个互(hù)联网公司能做到如此(cǐ),更何况它账上还趴(pā)着133亿元现金和短期投资。

  但在(zài)平静的(de)水(shuǐ)面之(zhī)下,陌陌危机四伏(fú)。在产品端,公司成立12年(nián),主(zhǔ)力产品还是(shì)陌陌App,这款产品(pǐn)自2018年月活(huó)突破1亿以后(hòu)几(jǐ)乎再无明显增长,甚(shèn)至开(kāi)始出现下滑,2022年四季度,陌陌App月活跌至(zhì)9460万(wàn)。抖音、快手等(děng)电商直播强势崛(jué)起(qǐ)之后,陌陌仰(yǎng)仗的(de)秀(xiù)场直播(bō)开始显(xiǎn)露疲(pí)态,公司营收已(yǐ)经连续三年下滑(huá),且始(shǐ)终未能找到(dào)新的增长点。

  毋庸(yōng)置疑,陌陌正在走(zǒu)向暮年。对此(cǐ),公司管理层也毫不避讳。王力两年前接任陌陌CEO时就曾对(duì)《晚点(diǎn)》表(biǎo)示,他(tā)对(duì)陌陌没有什么特别的情感,整(zhěng)个公司都非常平(píng)淡,就像一(yī)个(gè)人平静(jìng)地接受衰老,一(yī)天比一天近。

  2021年8月,为抵(dǐ)抗这种衰老(lǎo),王(wáng)力推动(dòng)陌陌改名挚文集团(tuán),将产品与公司加以(yǐ)区隔,希望(wàng)借此逐渐摆(bǎi)脱对陌陌App单(dān)一产品的依赖(lài),找(zhǎo)到新的增长曲(qū)线。只(zhǐ)可(kě)惜,这样的刺激还不足以(yǐ)给陌(mò)陌带来实质性改(gǎi)变。

  一年(nián)之后,王力因健康原因辞(cí)去公司CEO一(yī)职,由董(dǒng)事长(zhǎng)唐岩接任。创始人躬身(shēn)入局,迷路(lù)的陌陌能(néng)找到正确的航向吗?

  大规模裁员,陌(mò)陌开始变卷

  “公司开始卷起来了(le)。”这是唐(táng)岩回归后,陌陌员工(gōng)的第一(yī)感受。

  在很长一段时间内,陌(mò)陌在(zài)北京互联网行(xíng)业都是中(zhōng)厂“小而(ér)美(měi)”的代名词。工作时间(jiān)稳定,朝(cháo)十晚七极(jí)少加班,在陌陌工(gōng)作的张超对时代财经表示,“曾经七点一(yī)过,领导就不可能在工位上发现我了(le)。”

  待遇上,公(gōng)司稳定的16薪(xīn)再叠加上季度奖金,虽然比(bǐ)不过(guò)腾讯、阿里、字节等大厂,但(dàn)在同量(liàng)级企(qǐ)业里依旧(jiù)保持竞争力。每年年会(huì),陌陌还会固(gù)定(dìng)给每一位员工发(fā)一台iPhone,即(jí)便在互联网大厂(chǎng)纷(fēn)纷高(gāo)举降(jiàng)本(běn)增效大(dà)旗缩(suō)减福利的2022年,这(zhè)项传统也(yě)没有(yǒu)改(gǎi)变。

  在公司顶峰(fēng)的2018年,陌陌还曾(céng)带领(lǐng)全球超1600名员(yuán)工,从北京、上(shàng)海、成都、新德里(lǐ)、吉(jí)隆(lóng等不及了在车上就弄到了高c,在车上迫不及待)坡等多个城(chéng)市出发,搭乘82架等不及了在车上就弄到了高c,在车上迫不及待(jià)次航班到(dào)日本东京(jīng)集(jí)中团建,一次(cì)性包下了当地近800间酒(jiǔ)店客(kè)房。这场盛(shèng)大的狂欢,吸引了不少艳(yàn)羡的目光。

  但(dàn)从去年(nián)10月开始(shǐ),陌(mò)陌员工“躺平”的日子(zi)结束了。回归的(de)唐岩开始出(chū)现在具体的业务层会议上,直接听取来自一(yī)线的汇报,并不时做出辛辣点评(píng),甚至在(zài)会(huì)议上怒(nù)斥相关负责人。类似情况在此前王力任期内几乎(hū)从未发生。

  “王老板比(bǐ)较peace(温和),而(ér)且也不喜欢(huān)越(yuè)级管理。”一名资深(shēn)员工(gōng)向时代(dài)财经表示。

  压力自(zì)上而下传导,员(yuán)工加班明显多(duō)了起来。大量的需求(qiú)随(suí)着会议袭来,张超现在(zài)每天最早也要九点(diǎn)才能离开(kāi)公(gōng)司。

  此外(wài),陌陌还(hái)同步开启了(le)大规(guī)等不及了在车上就弄到了高c,在车上迫不及待模(mó)的裁员动作。去年10月(yuè),与唐岩一(yī)同回归的还(hái)有他的妻子张(zhāng)思川。她被任(rèn)命(mìng)为挚文集团(tuán)的COO,并接(jiē)手行政、采购等工作,在(zài)其带(dài)领下,陌陌加速(sù)降本增效。多名陌(mò)陌员工对时代(dài)财经证实(shí),2023年公(gōng)司(sī)启动裁员,范围覆盖大(dà)部分部门,一些(xiē)职(zhí)能部门(mén)甚至直接被砍、合并(bìng)。

  极力(lì)寻求(qiú)业务增长点(diǎn)的(de)唐(táng)岩,正(zhèng)在奋力(lì)推动公司创(chuàng)新齿轮转(zhuǎn)动。半年时间内,唐岩接手(shǒu)了陌陌创新(xīn)事(shì)业部,并在公司(sī)内部发起(qǐ)三次创业(yè)营活动,鼓(gǔ)励员工(gōng)提出新的创意,试图从中孵化出(chū)新的机(jī)会。

  当公司不再是一滩死水,机会随(suí)之而来。张超告诉时代财经,如果(guǒ)不是唐岩的(de)回(huí)归,他极有可(kě)能(néng)因没(méi)有发展前景而离(lí)职。但唐(táng)岩回归(guī)后的一系列举措,打消了他的念(niàn)头。他希望再赌一把,看陌(mò)陌(mò)能不(bù)能继(jì)续(xù)向上。

  “唐岩(yán)的人格魅(mèi)力很强大,业务(wù)会(huì)上他都能一针见(jiàn)血地指出问题(tí)核心(xīn)所在,对不同业务(wù)的理(lǐ)解也都很(hěn)透彻。我肯定(dìng)更愿意(yì)跟(gēn)着唐(táng)岩一起干,起码大方(fāng)向(xiàng)上感(gǎn)觉(jué)不(bù)会出错。相(xiāng)比之下,入(rù)职(zhí)这么几年我基本没有接触过王(wáng)力。”张超如此表示。

  某种程度上,这(zhè)正是创(chuàng)始人与职业经理人(rén)的区(qū)别。前者往往代表着开疆拓土,打破陈规,从无(wú)到有;而后者却是预算(suàn)管理,风险(xiǎn)控制,按部就班。唐岩通(tōng)过自(zì)己的回归,再次吹响了陌陌冲锋的号角。

  可惜(xī)的是(shì),其首战(zhàn)就遭(zāo)遇(yù)不顺。今年1月,挚文集团正式(shì)推出的虚拟社交 App“壳(ké)儿(ér)”,主打(dǎ)“AI 绘图”和“动态捕捉(zhuō)”两大技术场景(jǐng)落地。然(rán)而(ér),这一新作没能打响(xiǎng)任何水花(huā)。据点点数据统计,上线至今该APP仅获得(dé)不到(dào)2万次下载。

  事实上,被唐岩接管的创新(xīn)事业部自成立(lì)以(yǐ)来,已先(xiān)后(hòu)孵(fū)化了照片(piàn)交友软件咔咔、声音交友(yǒu)软件赫兹(zī)、互动(dòng)拍照软件贴贴、换脸(liǎn)软件ZAO、种草社(shè)区树莓、婚恋交友软件对对等众多新项目,但(dàn)至今无一爆(bào)款(kuǎn)。

  5次出海(hǎi),前4次(cì)已经失败

  如今的业内共识是,社交寡头格局(jú)已定(dìng),后来者(zhě)机会寥寥。如今活跃在公众眼中(zhōng)的(de)社交“第(dì)二梯队”创新产品,如(rú)Soul、映宇(yǔ)宙等,基本也都诞(dàn)生在2017年前后。

  国内市(shì)场突破(pò)难寻,唐岩将重心转向海外实属必(bì)然。可问题在于,此前十年陌陌曾(céng)连续四次出海,几乎均(jūn)为败局(jú)。如今陌陌再次(cì)重启出海战略能(néng)否成功(gōng),还要打上一个问(wèn)号(hào)。

  陌(mò)陌的前两次(cì)出(chū)海发生在2012年、2014年,曾分别推出自己的英文(wén)版复制品MO,以及将基于地理位置匹配(pèi)的聊天室(shì)Blupe投放到北美(měi)市场(chǎng)。然而,受限于文化差(chà)异,以及较(jiào)发(fā)达(dá)地区相对(duì)老旧的产品形态,这些(xiē)应(yīng)用(yòng)并没有打开(kāi)海外(wài)陌(mò)生人(rén)社交(jiāo)市(shì)场(chǎng)大门,草草收场。

  2019年,在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社交厂商在东南亚、中东等新兴市场尽享出海红利之后,陌陌(mò)迅速重启海外(wài)战略,在(zài)印尼、菲律宾等地上线了一(yī)款功能上有些像早期陌(mò)陌的陌生人社交产品(pǐn)Olaa。

  但(dàn)类似(shì)的产品形态已经(jīng)被有“海外版陌(mò)陌”之称的Mico跑通,迎头撞上(shàng)的陌陌在市场(chǎng)认(rèn)知、本地化运营等多个方面均(jūn)处(chù)于劣(liè)势,最后也以失败(bài)告终。

  唯(wéi)一至今留有火种的是陌陌的第四次(cì)出海。

  2020年(nián)初,陌(mò)陌再次组建起一个50余人的出海(hǎi)业(yè)务部,推出了两款瞄准中(zhōng)东市场的出(chū)海陌生人(rén)社交产(chǎn)品(pǐn)Voga和Soulchill。其(qí)中,Voga是一款游戏化社交产品(pǐn)。然而在(zài)中(zhōng)东,同(tóng)类产品市场份(fèn)额早已被2016年开(kāi)始出(chū)海(hǎi)的Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺乏创新(xīn)的Voga没有任何优势,迅速消失。

  只有被认为是海外版(bǎn)Soul的(de)Soulchill留存至今。其依靠陌生(shēng)人语聊社交方式,避开了(le)中(zhōng)东地区(qū)的宗教文(wén)化(huà)约(yuē)束,在没有同(tóng)类竞品的情况下迅速打开市场。据内部(bù)员工透(tòu)露,目前Soulchill的产(chǎn)品规(guī)模至(zhì)少可以(yǐ)排(pái)到中东市场前三。

  这一仅存的硕果,却存在营收结构的症(zhèng)结。前陌(mò)陌员(yuán)工佳(jiā)睿向时代(dài)财经(jīng)透露,Soulchill流水虽高(gāo),但其绝(jué)大部分收益(yì)用于与(yǔ)公会、主播分成,以换取他们的(de)合作,如(rú)此一来产品便难以盈利。

  2022年6月,挚文集团(tuán)曾表示公司(sī)采(cǎi)取了降低分(fēn)成比例的(de)策(cè)略,Soulchill亏(kuī)损(sǔn)规模才环比大幅缩窄。

  而除(chú)此以(yǐ)外,陌陌(mò)出海业务(wù)只剩一个收购而来的(de)探探(tàn)海外(wài)版还在持续运营。曾有消息指出,自2021年7月(yuè)以来,探探海外版(bǎn)在印(yìn)尼市场(chǎng)下载及活跃用(yòng)户规模已超(chāo)越(yuè)Tinder,并在(zài)印度(dù)和马来西亚等东南亚市(shì)场勉强(qiáng)站稳脚跟。

  在佳睿看来,陌陌出海困难源于公(gōng)司战(zhàn)略失误。长期以来,管理层对(duì)于出海业务并(bìng)不重视,乃至于在很长一段时间内(nèi),公(gōng)司出海产(chǎn)品的优先级都要低于其他国内创(chuàng)新产品。“陌(mò)陌在(zài)海外业务上的投资(zī)太慎重了,好几(jǐ)个海外业(yè)务只投(tóu)了十几万元试水,看到没有水(shuǐ)花就(jiù)被放弃了。”

  哪怕到了2021年,王(wáng)力在接受采访时还在强调,“我其实(shí)不(bù)建议(yì)出海,因为我觉得国内市(shì)场还没有到一个特别成熟的状态。”“只有打通美(měi)国市(shì)场,你的产品才有(yǒu)辐射(shè)能力,去做一个印(yìn)度市场有什么用呢(ne)?”

  战略上的失误导致(zhì)陌陌错过了最好的出(chū)海时机。

  自2016年(nián)国内厂商冲向社交(jiāo)赛道以来,7年时间(jiān)已过,如今摆在唐岩面前的,已是(shì)一个(gè)群狼环绕的红海市场,要(yào)从中虎(hǔ)口(kǒu)夺食并不(bù)容(róng)易。缺乏积累(lèi)的陌陌(mò)必须加大各(gè)方资源(yuán)投入,在奋力(lì)突(tū)破文化(huà)壁(bì)垒(lěi)的同时,做(zuò)出产品(pǐn)形(xíng)态跟(gēn)玩法上的创新,才有可(kě)能成功。

  于(yú)唐岩(yán)而言,充(chōng)裕(yù)的(de)现金流(liú)成为最(zuì)后的底(dǐ)牌(pái),当(dāng)下陌陌的境(jìng)遇还远(yuǎn)称不上(shàng)是绝境。但(dàn)面对摆(bǎi)在(zài)陌生人(rén)社交赛道眼前的限制和天(tiān)花(huā)板,留给其试错和调整(zhěng)的时间已经不多了。

  (应受(shòu)访(fǎng)者要(yào)求,文(wén)中人(rén)物均为化名)

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