部门经理大还是总(zǒng)监大，部门经理大还是(shì)总监大(dà)些是总经理(lǐ)大的。

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部(bù)门(mén)经理大(dà)还(hái)是总监(jiān)大，部门经理大还是(shì)总监大些

　　总监只(zhǐ)是(shì)部(bù)分业(yè)务，总经理(lǐ)是(shì)全(quán)面管理。

　　总监，一般是一个公司（或集团公司）的最高领导层，负责公司(sī)（或集团公司）业务的一个方面，如销售总监(jiān)、财(cái)务总监等。

　　经理带有行(xíng)政管(guǎn)理(lǐ)权(quán)，总监更多是业(yè)务(wù)指导权；

　　职位的(de)大(dà)小要从具(jù)体工(gōng)作(zuò)上区(qū)分，同(tóng)一部门(mén)可以同时设总(zǒng)监和(hé)经理(lǐ)，但工作上的可以区分为(wèi)，总监主要做某(mǒu)一业务领域的管理工作，而经理负责部门的全(quán)面(miàn)管理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门总监(jiān)的主(zhǔ)要(yào)职责：

　　1、修订(dìng)及执行公司战(zhàn)略规划及与(yǔ)日(rì)常营(yíng)运作相关的(de)制(zhì)度体系(xì)、业务流(liú)程(chéng)；

　　策划推进及组织协调公司重大运营计划(huà)、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的(de)运(yùn)营(yíng)管理体系并优化完善；

　　制(zhì)定公司运(yùn)营标准开心的笑了是地还是得，开心地笑是什么笑并监督实施。

　　2、制定开心的笑了是地还是得，开心地笑是什么笑公司运(yùn)营指标、年度发展计划(huà)，推动并确保营(yíng)业(yè)指标的(de)顺利完(wán)成(chéng)；

　　制定(dìng)运营(yíng)中心各部门的战略发展和(hé)业务(wù)计划，协调各(gè)部门的工(gōng)作，建(jiàn)设和发展优(yōu)秀的运营队伍；

　　完成(chéng)总经理临时交办(bàn)的其他任务。

部门经理大还是总监大

　　总(zǒng)监的职权大于经理。

　　一般(bān)在(zài)企业经营(yíng)权层次，“总(zǒng)监”这个(gè)岗位级别处于总经理和部门经理之(zhī)间；在企(qǐ)业(yè)所(suǒ)有权层(céng)次。

　　但(dàn)是经(jīng)理而属于总(zǒng)监(jiān)下面，在(zài)上(shàng)层领导目前并没有什么话语权。

　　1、经(jīng)理是(shì)公司的(de)日常经源此吵营管理和(hé)行政事务的负责人,由董事会决定聘任或者解聘,经(jīng)理对董事会负责,可由董事和自然(rán)人股东充(chōng)任,也可由非股东的(de)职业经理(lǐ)人(rén)充任(rèn)。

　　2、 总监(jiān)是(shì)指承担对(duì)公司具有重要影响力或(huò)关系公司全局雹侍性的工作事(shì)务的岗位职务者。

　　一般为某项领域(yù)的第一(yī)监管扒老(lǎo)人,在企业中也(yě)是高(gāo)层(céng)管理(lǐ)人员.在企业经(jīng)营(yíng)权层(céng)面(miàn)讲,总监的(de)岗(gǎng)位级别(bié)介于总经理和部门(mén)经(jīng)理之间。

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