上一休一是什么意(yì)思，上(shàng)一休(xiū)一的(de)工(gōng)作(zuò)好还是8小时(shí)好是上一休一或做一休一(yī)意思是工作一(yī)天，休息一(yī)天，再工作一天，休息一天的。

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上一休一是什么意思，上(shàng)一休一(yī)的工作(zuò)好还是8小时好

　　做(zuò)一休一属于(yú)不(bù)定时工(gōng)作(zuò)时(shí)间(jiān)。

　　不定(dìng)时工作时间，是指无固定工(gōng)作时数限制的工时制度(dù)。

　　适用于工作性(xìng)质和职责范围不受固定工作时间限制的劳动者(zhě)的。

　　正(zhèng)常工(gōng)作时间，是指用人单位在法定工作时(shí)间内所确定的工作(zuò)时间(jiān)。

　　根据最新法律规定，每日工作时间不(bù)超(chāo)过八小(xiǎo)时、平(píng)均每周工(gōng)作时间不超过四十四小(xiǎo)时(shí)的工时。

标准工(gōng)作(zuò)时间（标准工时）

　　是指法律(lǜ)规定的在一般情(qíng)况(kuàng)下普(pǔ)遍适用的，按(àn)照正常作息办(bàn)法(fǎ)安排的(de)工作日和工作(zuò)周的工时制度(dù)。

　　我国的标准(zhǔn)工时为(wèi)劳(láo)动者(zhě)每日工作8小时(shí)，平均每(měi)周工作40小时，每周至少一天(tiān)休息日。

我国的(de)法定工作时间(jiān)是(shì)多久

　　劳(láo)动者每日工作(zuò)时间不超过(guò)8小(xiǎo)时、平(píng)均每周工作时间不超过(guò)40小时的工时(shí)制度。

　　对实行计件工作的(de)劳动者，用人单(dān)位应当根据《劳动(dòng)法》第(dì)三十六条规定(dìng)的工时制度(dù)合理确定其(qí)劳动(dòng)定额和计件报酬标准。

上(shàng)班时长超过八(bā)小时是否违反劳动法要(yào)分情(qíng)况(kuàng)

　　1.根据劳动法(fǎ)的相关规定，国(guó)家实(shí)行(xíng)八小时工作制(zhì)度，即(jí)劳动者每天工作时(shí)间不得超过八(bā)小时，每周(zhōu)工作时间不(bù)得超过四十四小时，这是(shì)标准工时。

　　但是加班(bān)也不是无限(xiàn)制(zhì)的延(yán)长工作(zuò)时(shí)间，用(yòng)工单(dān)位要根据劳(láo)动者的身体状(zhuàng)况适当(dāng)延长一(yī)至三小时。

　　2.如(rú)果用(yòng)工者要求员工加班，应按时(shí)薪(xīn)的(de)1.5倍支付报酬，就是不低于工资的(de)百分之一(yī)百(bǎi)五十的工资标准(zhǔn)支付报酬。

　　不然员工可(kě)以依法维护自己的权益。

　　3.对于(yú)特(tè)殊行(xíng)业，例如铁路(lù)、航(háng)空、邮电、勘探(tàn)等(děng)，符美团的肯德基会员卡收费吗多少钱 肯德基办会员要钱吗合条件的单位经劳动行政部门的批(pī)准，可(kě)以实行不同的工作和休息时(shí)间。

　　因此(cǐ)对于特殊岗位，工(gōng)作时间给予调整至12小时是(shì)可以的。

酒店上一休一怎(zěn)么(me)上

　　酒店上一(yī)休一就是两(liǎng)一个人上24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上一休一的意思是上一天班休一(yī)天(tiān)班，也(yě)就是说(shuō)上24小时歇24小(xiǎo)时的(de)意(yì)思。

　　酒店上一休一(yī)简单来说就是(shì)所从(cóng)事的这个工作，是上一天一(yī)晚上，然后(hòu)休息一天一(yī)晚上，如此交替(tì)进行(xíng)。

　　这种工作都是(shì)当天的工(gōng)作时间比较长(zhǎng)，同(tóng)样休息的时间也(yě)比较长。

　　酒(jiǔ)店经营(yíng)战(zhàn)略

　　全球战略管理，在(zài)酒店业(yè)的市场环境和制度环境快速变(biàn)化(huà)的今(jīn)天，酒店的管(guǎn)理者必须考虑(lǜ)这几个问题，客源市场的(de)消费模式是否变动。

　　政府的(de)产业政(zhèng)策对(duì)我是否有利，替代型和(hé)互补型的厂商的发展战(zhàn)略(lüè)和(hé)市场策(cè)略是什(shén)么。

　　二年以后、五年以后、甚至(zhì)更长时期以后我的企业的发展目标是(shì)什么(me)。

　　还需要什么(me)资源。

　　等等(děng)。

　　对上述问题的思(sī)考和解(jiě)答将导致中(zhōng)国(guó)酒店管理的重心从策略到(dào)战略的转移(yí)。

　　策略(lüè)层面的管理行为正在成(chéng)为常识和常规，战略层面的管(guǎn)理行为则成为企业家(jiā)的分水岭。

　　没有战略层面的管理，中国的酒店企业(yè)也可能有一时的(de)红火，但是不能保证其长期(qī)稳(wěn)定(dìng)的(de)成长，也不能保证(zhèng)人力资(zī)源(yuán)、营(yíng)销网络等(děng)方面的良性运(yùn)作。

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