mbb是(shì)什(shén)么公司，mbb是什么意思缩(suō)写是mbb是指McKinsey（麦肯锡咨询）、Bain（贝恩咨询）、BCG（波(bō)士顿咨询），都(dōu)为顶级咨询公司，在招聘(pìn)的(de)时候(hòu)对应聘者的专业、毕业(yè)院校、能力等方面有较高的要(yào)求的。

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mbb是什么公司(sī)，mbb是(shì)什么意思缩写

MBB 是什么咨(zī)询(xún)公司

　　主要学生党如何自W，14没有工具怎么自w到高c(yào)为各个行业的代表(biǎo)企业提供战略与(yǔ)经营方面的专业(yè)咨(zī)询(xún)服务，麦(mài)肯锡(McKinsey)、波(bō)士顿咨询(BCG)和贝恩咨询(Bain)被悔携誉为全球最顶级的三大战略咨询公司(sī)，被行业内(nèi)称(chēng)作“MBB"，也是历年来工商管理(lǐ)、经济学、金融类专(zhuān)业(yè)毕(bì)业(yè)生最(zuì)为向往的(de)公司。

　　拓展(zhǎn)资料

　　一，咨(zī)询(xún)公司是指从事软科学研(yán)究开发、并出售“智慧(huì)”的公司，又(yòu)称“顾(gù)问公(gōng)司(sī)”。

　　咨询公司(sī)属于商业性(xìng)公司，主要服(fú)务于企业和(hé)企业(yè)家，从事软(ruǎn)科学研究开发，运用(yòng)专门的知识(shí)和(hé)经验，用(yòng)脑力劳动(dòng)提(tí)供具体服务。

　　二，其任务主要有(yǒu)帮助企业(yè)发现生产(chǎn)经营(yíng)管理(lǐ)上的(de)主要问题，找出(chū)原因，制定切实可行(xíng)的改(gǎi)善(shàn)方(fāng)案(àn)，指(zhǐ)导改善方案的实施，传授经营(yíng)管理(lǐ)的理论与科学方(fāng)法，培训企业各级管(guǎn)理干(gàn)部，从(cóng)根(gēn)本上(shàng)提高企业的素质(zhì)。

　　至今，全国有(yǒu)4万(wàn)多家咨(zī)询公司，大都是小作坊式的经营方式，并且操作不规范，惟一的办法就是强(qiáng)强(qiáng)联(lián)合(hé)，修炼内功，培养科学的、严谨学生党如何自W，14没有工具怎么自w到高c(jǐn)的、规范(fàn)的(de)能力，这就是本土咨询(xún)公司的(de)出路。

　　1，管(guǎn)理(lǐ)咨询

　　向企业或公司(sī)等单位咨询诸如市场调查，价格预测，企业诊断，盈亏分析，销售策略，商业报(bào)告、产(chǎn)品信息、销(xiāo)售市场(chǎng)分析(xī)报告(gào)、产品质量分析报(bào)告(gào)、股权分析方案、股(gǔ)权分配(pèi)方案、人事管(guǎn)理及投(tóu)资分析等各项有关管理方面内容的(de)项目。

　　2，财务咨询

　　向(xiàng)客(kè)户提供企(qǐ)业财务方面的咨(zī)询包括(kuò)帐(zhàng)、税等方面的(de)咨询。

　　3，工程(chéng)咨询(xún)

　　有关土(tǔ)木、机电(diàn)、建筑(zhù)、能源、交通、化工等方面的咨询。

　　4，技术咨询

　　这(zhè)种(zhǒng)咨询服(fú)务范(fàn)围的(de)专业性强，而(ér)且(qiě)常常有大(dà)企业作背(bèi)景，有些大型(xíng)技术咨颂棚(péng)询公司甚(shèn)至(zhì)可以为(wèi)政府制定内(nèi)外政策提供政治、经(jīng)济(jì)、军事等方面(miàn)的咨(zī)询(xún)。

　　咨询(xún)公司在(zài)我(wǒ)国还刚刚开始(shǐ)发展，碧樱伏大部(bù)分咨询(xún)公司是由(yóu)科技人员或(huò)工(gōng)程技术人员(yuán)自筹资金组建(jiàn)的，规模比较狭小。

　　随着经(jīng)济的发(fā)展，这种形式的公(gōng)司将会有较(jiào)大的发展。

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