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总(zǒng)监和经理哪(nǎ)个大

　　是总经理大(dà)的。

总监和经理哪个(gè)大

　　总(zǒng)经理大。

经理对董事会负责，行使下列职权

　　（一）主持公司的生产(chǎn)经营管(guǎn)理工作(zuò)，组织实施董(dǒng)事(shì)会决议；

　　（二）组(zǔ)织实施公司年度经营(yíng)计划和投(tóu)资方案；

　　（三）拟订公司内部管理(lǐ)机构设置(zhì)方案(àn)；

　　（四）拟订(dìng)公司的基(jī)本管理制度；

　　（五）制定(dìng)公(gōng)司的(de)具体(tǐ)规章。

总监工作内容

　　修订及执行(xíng)公司战略(lüè)规划及与日常营运(yùn)作相(xiāng)关的制度体系、业(yè)务流程(chéng)；

　　策划(huà)推进及组(zǔ)织协(xié)调公司重大运营(yíng)计(jì)划、进行市场发展跟(gēn)踪和(hé)策略调整；

　　建立规范、高效的运营管(guǎn)理体(tǐ)系并优化(huà)完(wán)善(shàn)；

　　制定公司运营标准并监督实施。

总监(jiān)和(hé)总经理的区别(bié)

　　总经理通常是(shì)整(zhěng)个组(zǔ)织(zhī)中最(zuì)高的管理者和负责(zé)人。

　　而且如果型组(zǔ)织(如跨国企(qǐ)业)中，总(zǒng)经理所(suǒ)扮演的角色，通常是其所属事业(yè)单位或分支机构的(de)最高负(fù)责人。

　　总监(jiān)通常是某一领域(yù)的(de)第一监管(guǎn)人员，例如(rú)项目总监、财务总(zǒng)监(jiān)、人力资源总监等等。

　　也是企业的(de)高级管理人员(yuán)。

　　总干事是在总经理与部门(mén)经(jīng)理之间的(de)职位(wèi)等级。

总监和经(jīng)理(lǐ)谁大？

　　总(zǒng)经理比总监的职务(wù)大。

　　总监和总经理的区别(bié)：

　　1、总(zǒng)经(jīng)理通常就是整个组织里职务最高的管理者(zhě)与(yǔ)负(fù)责人。

　　而若是(shì)在规模较大的组织里 (如跨(kuà)国企业)，总经理所扮演的角色(sè)，通(tōng)常(cháng)是旗下(xià)某个事(shì)业体(tǐ)或分支机(jī)构的最高(gāo)负(fù)责人。

　　2、总监一般为某项领域的第一(yī)监(jiān)管人(rén)，如项目(mù)工程总监，财务总(zǒng)监，人力(l站姐主要是做什么的，站姐是什么干什么的ì)资源(yuán)总监等，在(zài)企业中也是高(gāo)层(céng)管理人员。

　　总监(jiān)的岗位级别介(jiè)于总(zǒng)经(jīng)理和(hé)部门经理之间。

　　3、总经理的(de)主要(yà站姐主要是做什么的，站姐是什么干什么的o)职责是负责公(gōng)司日常业务的经营管理(lǐ)，经董事会(huì)授(shòu)权(quán)，对(duì)外签(qiān)订合同和处理业务；组织经营管理班子(zi)，提出任免副总(zǒng)经理、总经济师、总工程(chéng)师(shī)及部(bù)门经理(lǐ)等(děng)高级职员的人(rén)选，并报(bào)董事会(huì)批准；

　　定期向董事会报告业务情况，向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案(àn)、弥补(bǔ)亏(kuī)损方案(àn)等。

　　4、总监的(de)主要职责是(shì)修订(dìng)及执行(xíng)公司(sī)战略规(guī)划及(jí)与(yǔ)日常营运作相关的制度体系、业务流(liú)程；策划推(tuī)进(jìn)及组织协调公司重大运营计划、进行市场发(fā)展跟(gēn)踪和策略调整；建立规(guī)范、高效的运营管(guǎn)理(lǐ)体系并优(yōu)化完(wán)善；制定(dìng)公司(sī)运营标准并(bìng)监督实施；

　　制(zhì)定公司(sī)运(yùn)营指标、年(nián)度发(fā)展计划，推(tuī)动并确保(bǎo)营业指标的顺(shùn)利完成；制定(dìng)运(yùn)营中心(xīn)各(gè)部门的战(zhàn)略发展和业务计(jì)划，协(xié)调各部门的(de)工作，建(jiàn)设(shè)和(hé)发(fā)展优秀的运(yùn)营队伍；完成总(zǒng)经(jīng)理临(lín)时交(jiāo)办的其他任务。

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