上一休一是什么意思，上一休一的工作好还(hái)是8小时(shí)好是上一(yī)休一或做一休一意思(sī)是工(gōng)作一(yī)天，休息(xī)一天(tiān)，再工作一天，休息一天(tiān)的。

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上一休一是什么(me)意思(sī)，上一(yī)休一的工(gōng)作(zuò)好(hǎo)还是8小时好

　　做一休一属于(yú)不定(dìng)时工作时(shí)间(jiān)。

　　不定(dìng)时工(gōng)作(zuò)时间，是指(zhǐ)无(wú)固定工作时数限制的(de)工时制度。

　　适用于工作(zuò)性质和职责(zé)范(fàn)围不受固定工作(zuò)时间限制(zhì)的(de)劳动者的。

　　正(zhèng)常工作时间，是指(zhǐ)用(yòng)人单位在法定工作时间内所确定的工作时间。

　　根据(jù)最(zuì)新(xīn)法律规(guī)定(dìng)，每(měi)日工作时间不超过八小时、平(píng)均每周工作时(shí)间不(bù)超(chāo)过四十四小时(shí)的(de)工时。

标准工作时间（标准工时(shí)）

　　是指(zhǐ)法(fǎ)律规定的在一般情况下普遍(biàn)适用的，按(àn)照正常(cháng)作息(xī)办(bàn)法安(ān)排的工作日和工作周的工时制度。

　　我国的标(biāo)准(zhǔn)工时(shí)为劳动者每(měi)日工作(zuò)8小时，平均每周工(gōng)作40小时，每周至少一(yī)天休息日。

我(wǒ)国的(de)法定工(gōng)作(zuò)时间是(shì)多久

　　劳(láo)动者每(měi)日工作时间(jiān)不超过8小时、平(píng)均(jūn)每(měi)周工作(zuò)时间不超过40小(xiǎo)时(shí)的工时制度。

　　对实行计(jì)件工作的劳(láo)动者，用人单位应当根(gēn)据(jù)《劳动法》第三(sān)十六条(tiáo)规定的工时制(zhì)度(dù)合理确定其劳动(dòng)定额和计件报酬标准。

上班(bān)时长(zhǎng)超(chāo)过八小时是否违反劳动法要分(fēn)情况

　　1.根据劳动法的(de)相关(guān)规定，国家(jiā)实行八小时工作制(zhì)度，即劳动者每天工作时间不得(dé)超过(guò)八(bā)小时，每周工作时间不得(dé)超(chāo)过(guò)四十四小(xiǎo)时，这是标(biāo)准工时。

　　但(dàn)是加班也不(bù)是(shì)无(wú)限(xiàn)制的延长工作时(shí)间，用工单位要根(gēn)据劳动者的(de)身体状(zhuàng)况(kuàng)适当延长一(yī)至三小时。

　　2.如果用(yòng)工者要(yào)求(qiú)员工加(jiā)班(bān)，应按(àn)时薪的1.5倍支付报酬，就是不低(dī)于工资(zī)的百(bǎi)分之一百五(wǔ)十的工资标(biāo)准支付报酬(chóu)。

　　不然员工可(kě)以依(yī)法维护自己的权益。

　　3.对于特殊行业，例如铁路、航空、邮电、勘探等，符合(hé)条件的(de)单位经(jīng)劳动行政部门的批准，可以实(shí)行不同的工作和休息(xī)时间。

　　因(yīn)此对(duì)于特殊(shū)岗位，工(gōng)作时(shí)间给(gěi)予调整至12小时是可以的。

酒店上一休一怎么上

　　酒店上一(yī)休一就是两(liǎng)一个人(rén)上24小(xiǎo)时，休(xiū)息(xī)24小时，轮(lún)班(bān)倒。

　　酒店上一休(xiū)一(yī)的意思是上一天班休一(yī)天班，也(yě)就是说上24小时歇(xiē)24小时的意思。

　　酒(jiǔ)店上一休一简单来说就是(shì)所从事的这个工作，是上一(yī)天一晚(wǎn)上，然后休息一天一晚上，如(rú)此交(jiāo)替进行。

　　这(zhè)种工作都是(shì)当(dāng)天的工(gōng)作(zuò)时间比较长，同样休息的(de)时间也比较长。

　　酒店经营战(zhàn)略(lüè)

　　全球战略管(guǎn)理(lǐ)，在酒店业的市场环(huán)境和制度环境快速变化(huà)的今(jīn)天，酒店的管理者必(bì)须考虑这几个问题(tí)，客源市场的(de)消费模(mó)式是否变动。

美国领土超过中国了吗，美国领土比中国领土大吗　　政府的产(chǎn)业政策对我(wǒ)是否有利，替代型和互(hù)补(bǔ)型的厂商的发展战略和市场策略是什么。

　　二(èr)年以后、五年以(yǐ)后、甚至(zhì)更长时期以(yǐ)后我的企业的发展(zhǎn)目标是什(shén)么。

　　还(hái)需要(yào)什么资源。

　　等等。

　　对上述问题(tí)的思考(kǎo)和解答(dá)将导致中(zhōng)国(guó)酒店管理(lǐ)的(de)重心从策略到(dào)战略(lüè)的转移。

　　策略层面的(de)管(guǎn)理行为(wèi)正在成(chéng)为(wèi)常识和常(cháng)规，战略(lüè)层(céng)面的管理(lǐ)行为则成为(wèi)企业家的分水岭。<美国领土超过中国了吗，美国领土比中国领土大吗/p>

　　没有战略层面的管理，中国的酒店企业也(yě)可能有一时的红火，但是不能保证其长期稳定的成长，也不能保证人力资源、营销网络等方面的(de)良性运(yùn)作。

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