部(bù)门经理大还(hái)是总(zǒng)监大，部门经理(lǐ)大还是(shì)总监大些是总(zǒng)经(jīng)理大的。

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部门经理大还是(shì)总监大，部门经(jīng)理大还是总监(jiān)大些

　　总监只是部分业务，总(zǒng)经理是全面管理。

　　总监，一般(bān)是一个公司(sī)（或(huò)集团公司）的最高(gāo)领导层，负(fù)责(zé)公司(sī)（或集团(tuán)公司）业务的一个方面，如销(xiāo)售总监(jiān)、财务总监等(děng)。

好来与黑人是一个牌子吗，黑人包装为什么是好来　　经理(lǐ)带有行政管理权(quán)，总(zǒng)监(jiān)更多是业(yè)务指导权；

　　职位的大小要从(cóng)具体工(gōng)作上区(qū)分，同一部门可以同时设总监(jiān)和经理，但工作上的(de)可以区(qū)分为，总监(jiān)主要做(zuò)某一(yī)业务(wù)领域的管理(lǐ)工作，而(ér)经理负(fù)责部门的全面管(guǎn)理。

　　扩展(zhǎn)资(zī)料：

　　部门总监(jiān)的主要(yào)职(zhí)责：

　　1、修订及执行公司(sī)战(zhàn)略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划(huà)推进及组(zǔ)织协调公司(sī)重大(dà)运营计划、进行市(shì)场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建立(lì)规范、高效的(de)运营管理体(tǐ)系并优化完善；

　　制定公(gōng)司运营标(biāo)准(zhǔn)并(bìng)监督(dū)实施(shī)。

　　2、制(zhì)定(dìng)公司运营(yíng)指标、年(nián)度发(fā)展计划，推(tuī)动并确保营业指(zhǐ)标(biāo)的顺利完(wán)成；

　　制定运营(yíng)中心各部门的战略发展和业务计(jì)划，协调各部门的(de)工作，建设和(hé)发展优秀的(de)运营(yíng)队(duì)伍；

　　完成总经(jīng)理临时交办的其他任务。

部门经理大(dà)还是(shì)总监大(dà)

　　总监(jiān)的职权(quán)大(dà)于经理。

　　一(yī)般在企(qǐ)业经营权层次(cì)，“总监(jiān)”这个(gè)岗位(wèi)级别处(chù)于总(zǒng)经理和部门(mén)经理(lǐ)之(zhī)间；在企(qǐ)业所有权层次。

　　但是(shì)经理而属于总监(jiān)下面，在上(shàng)层领导目前(qián)并没有什么(me)话语权(quán)。

　　1、经理(lǐ)是公(gōng)司的日常经源此吵营(yíng)管理和行政(zhèng)事务的负(fù)责人,由董事会(huì)决定聘任或者(zhě)解聘,经理对(duì)董事会负责,可由董事和自(zì)然人股东充任,也可由非股东的(de)职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对(duì)公(gōng)司(sī)具有(yǒu)重要影响力或关系公司全局雹侍性的工作事务的(de)岗位职(zhí)务者。

　　一般为某项领域的第一监管扒老(lǎo)人,在企(qǐ)业(yè)中也是高层(céng)管(guǎn)理人员(yuán).在企业经营权层面(miàn)讲,总监的岗位(wèi)级别介于(yú)总(zǒng)经理和部(bù)门经理之(zhī)间。

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