部门经理(lǐ)大还(hái)是(shì)总监大(dà)，部门经理大还是总监大些是总(zǒng)经理大的(de)。

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部(bù)门(mén)经理大还(hái)是(shì)总监(jiān)大，部门经理(lǐ)大还是总监大些(xiē)

　　总监(jiān)只是部分业务，总经理(lǐ)是全面管理。

　　总监，一般(bān)是一个(gè)公(gōng)司（或集团公(gōng)司(sī)）的最高领导层(céng)，负责公(gōng)司（或集团公司(sī)）业务的(de)一个方面，如(rú)销售总(zǒng)监、财(cái)务总(zǒng)监(jiān)等。

　　经理带有行政(zhèng)管(guǎn)理权，总监更(gèng)多是业务指导权；

　　职(zhí)位的(de)大小要从具体工作上区分，同(tóng)一部门可以同时设总监和经理，但工(gōng)作上的(de)可以(yǐ)区分为，总监(jiān)主要(yào)做某一业务领域的管理工作，而经理(lǐ)负责(zé)部门(mén)的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总监(jiān)的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及执行(xíng)公(gōng)司战略规划及与日常营运作相关的制度体(tǐ)系、业务(wù)流(liú)程；

　　策(cè)嫦娥二号拍到外星人已经证实划推进及组织协调公司重大(dà)运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规(guī)范、高效的(de)运(yùn)营管理体系并优化完(wán)善；

　　制定公司运营标准并(bìng)监督实施。

　　2、制定公司运(yùn)营指标、年(nián)度发展计划，推(tuī)动并(bìng)确保营业指标的顺利完成；

　　制定运营中(zhōng)心各部门的战(zhàn)略发展和业(yè)务计(jì)划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运(yùn)营(yíng)队伍；

　　完成总经(jīng)理临时交办的(de)其他任务(wù)。

部(bù)门经理大还是(shì)总(zǒng)监大

　　总监(jiān)的职权大于经(jīng)理。

　　一般(bān)在(zài)企(qǐ)业(yè)经营权(quán)层(céng)次(cì)，“总监”这(zhè)个岗位(wèi)级别处于总经理和(hé)部门经理之间；在(zài)企业所有(yǒu)权层次(cì)。

　　但是经理而(ér)属于(yú)总监下面，在上(shàng)层领导目(mù)前并没有什么(me)话语(yǔ)权。

　　1、经(jīng)理是(shì)公司的日常经(jīng)源此吵营管理和行政事务的负责人,由董事会决定聘任或者解聘,经(jīng)理对董事(嫦娥二号拍到外星人已经证实shì)会负责,可由(yóu)董事(shì)和自然人股东(dōng)充任,也可由非股东(dōng)的(de)职业经理(lǐ)人充任。

　　2、 总(zǒng)监是(shì)指承(chéng)担对(duì)公司具有(yǒu)重要影响力或关系公司全(quán)局(jú)雹侍(shì)性的工作事务的岗位职务者。

　　一般为某项领(lǐng)域的第一监管扒老人,在企业中也是高层管理人员.在企业经(jīng)营(yíng)权(quán)层面讲,总监的(de)岗(gǎng)位(wèi)级别介于总经理嫦娥二号拍到外星人已经证实和部(bù)门经理之间。

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