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黥刑是什么刑罚 黥刑是轻刑还是重刑

黥刑是什么刑罚 黥刑是轻刑还是重刑 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪豹财经社独家获悉,充(chōng)当(dāng)各业务(wù)技术中台的阿里(lǐ)CTO线近日完成(chéng)了组织架(jià)构的调整。原先CTO线中(zhōng)的业(yè)务中台(tái)、供(gōng)应链(liàn)中(zhōng)台等(děng)核心团队(duì)并入CDC(国内(nèi)数字商业板(bǎn)块,包含天(tiān)猫、淘宝(bǎo)等),其余团队少(shǎo)数并入(rù)各子公(gōng)司,大部分团队被纳入(rù)爱橙技术。

  爱橙技术属于阿里拆分(fēn)后“1+6+N”中(zhōng)的N,是阿(ā)里(lǐ)巴巴旗下提供专(zhuān)业技术服(fú)务(wù)的全(quán)资子(zi)公司。

  知情人(rén)士称,原阿里(lǐ)CTO吴泽(zé)明(míng)(花名(míng)范禹(yǔ))将出任爱橙CEO,继续向集团CEO张(zhāng)勇(花名逍遥子(zi))汇报(bào)。随着这次(cì)调整,集(jí)团CTO这个岗位(wèi)也(yě)成为历史。阿里其(qí)他职能线(CRO线、CFO线等)也将(jiāng)与CTO线一样被“化整(zhěng)为零”。

  多位内(nèi)部员工评价称,这意味着阿里的技(jì)术大(dà)中台将彻底成(chéng)为历(lì)史,取(qǔ)而代之的是进(jìn)入(rù)具体(tǐ)业(yè)务,变成专属的小中台。

  阿里(lǐ)CTO线的前身为平台技术事业群(qún),是独(dú)立于具体业(yè)务的技(jì)术(shù)研发团(tuán)队,充当阿里的技术中(zhōng)台,主(zhǔ)要(yào)为(wèi)淘系电商(shāng)提供技术服务。阿(ā)里校(xiào)园招聘官网(wǎng)对CTO线的介绍是:“天猫(māo)、淘宝、淘菜菜、淘特、闲鱼……这里(lǐ)是全(quán)球最(zuì)大规模(mó)的电商平台技术(shù)底座。”此次架构(gòu)调整黥刑是什么刑罚 黥刑是轻刑还是重刑(zhěng)中,最为核心的业务中台和供应链中台被并(bìng)入大淘系,是(shì)意料之中。

  按照张勇的说(shuō)法,阿里拆分的(de)初(chū)衷(zhōng)是让组织变敏捷。他在此(cǐ)前的一封全(quán)员信中表示:“中后台能力将有序进入到(dào)相(xiāng)关业务集团(tuán)和公(gōng)司,为前台业务发展继续发挥重要价(jià)值。多个业务集团和(hé)公司所必需的共享中(zhōng)后台(tái)服务,将通(tōng)过专(zhuān)业(yè)服(fú)务公司的模式提供。”

  爱橙技术(shù)是张勇口中的(de)“专(zhuān)业服务公司”之一(yī)。据企查查,爱橙技术(shù)是阿里巴(bā)巴(bā)的全资子(zi)公司,法人是阿里前任CTO程立(花名鲁肃)。不(bù)少内(nèi)部人士将这家公司视为(wèi)“阿里内包”,员工与(yǔ)爱(ài)橙(chéng)签约(yuē),实际工作是服务于阿里各业(yè)务(wù)。爱橙员工有正式(shì)工号和花名(míng),但没有登录阿里(lǐ)内网“阿里味”的权限。

  类似爱(ài)橙这样的“专业(yè)服务公司”,阿里还(hái)有不少,但目前已有整(zhěng)合的趋势(shì)。阿(ā)里全资子公司乌(wū)鸫科技也是一(yī)些员(yuán)工眼中的“内包”公司,法人陈琴(花名霜波)是阿里本地生活技(jì)术中台(tái)的负责人。多名内部员工称,此次调(diào)整后,乌鸫(dōng)科技的员工所(suǒ)属部门(mén)调(diào)整为爱橙。

  在不到(dào)8年时(shí)间里,阿里经历了中(zhōng)台的建设到(dào)拆分(fēn)。阿里CTO线(xiàn)的拆分,意味着(zhe)中台彻(chè)底(dǐ)变薄。

  2015年(nián)末,阿里提出“大中台+小(xiǎo)前(qián)台”,目的(de)是构(黥刑是什么刑罚 黥刑是轻刑还是重刑gòu)建(jiàn)一个可复用的平台(tái),来支撑前台(tái)多样化的业务需求,用(yòng)张勇(yǒng)的(de黥刑是什么刑罚 黥刑是轻刑还是重刑)话说是“避免(miǎn)重复造(zào)轮子”。

  到2020年末,不断变厚的(de)中台本身已成为一种冗余。张勇(yǒng)曾在内网直(zhí)言,“中台过于(yú)臃肿和僵化,阻碍了业务的快速发展和颠覆(fù)性创新。”自(zì)此,阿里(lǐ)对组织(zhī)架(jià)构的调整(zhěng)重心变为(wèi)“让组织(zhī)更敏捷”,中台(tái)不断变薄,设立(lì)四大CEO是一个明(míng)确(què)的信号。字(zì)节跳动(dòng)、京东等(děng)多家互(hù)联网巨头在此前后亦开始削弱中(zhōng)台。

  在阿里陆续落地“1+6+N”的(de)拆(chāi)分之(zhī)际(jì),大中台(tái)也将和阿里(lǐ)的集体(tǐ)婚礼(lǐ)一样,彻底退出历史(shǐ)舞(wǔ)台。

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