雪豹财经社独家获悉，京东高级副总裁(cái)、自有品牌负责人王笑松于近日退休。他是在京东供职15年(nián)的(de)老兵，曾掌(zhǎng)管GMV贡献占比最高的业务。

　　京东市(shì)值(zhí)最高(gāo)的子集团(tuán)京(jīng)东健(jiàn)康进(jìn)行了近年来最大的(de)组织(zhī)变革，新成立即时零售部和线下医疗业务部，原数字(zì)健康业务部(bù)和(hé)政府(fǔ)事务部更名(míng)为企业业务部和公(gōng)共(gòng)事务与合(hé)规部。

　　刘强东掀(xiān)起(qǐ)的(de)人事巨(jù)变背后，是京东在存量竞争环境下(xià)，从开疆拓土到以守为攻的战略转换(huàn)。

　　作者丨闫(yán)学功(gōng)

　　每一次刘(liú)强东从幕(mù)后回(huí)归台前，都会带(dài)来整个(gè)京东(dōng)巨大的(de)人事(shì)变动，最近(jìn)的这(zhè)一次也不(bù)例外。从集团到(dào)子公司，从CEO到各大高管，这(zhè)场震动还在持续。

　　雪豹财经社(shè)独家获(huò)悉，原京东集(jí)团高级(jí)副总裁(cái)、自有品(pǐn)牌负责人王笑松于近(jìn)日卸任，与前CEO徐雷同(tóng)日退休。京东副总裁、惠寻(xún)业务负责(zé)人汤恒晟出(chū)任京东自有品牌(pái)代理(lǐ)负(fù)责(zé)人(rén)，向(xiàng)京东集团董事会(huì)主席刘强东(dōng)和京(jīng)东CEO许冉汇(huì)报。京东的自有品牌(pái)业(yè)务主要包括京东京(jīng)造和惠寻。

　　京(jīng)东市值最大的(de)子公(gōng)司京东(dōng)健康，也(yě)迎(yíng)来了近年来最大的架构调整。雪(xuě)豹财经社独家获悉，京东(dōng)健康近日新(xīn)成立即时零(líng)售部(bù)和线下医疗业(yè)务(wù)部，将原数字健康业务(wù)部和政府事(shì)务部(bù)更名(míng)为企业业务部(bù)和公共(gòng)事务与合规部。

　　“刘强东(dōng)从(cóng)未离开(kāi)”，在京(jīng)东(dōng)内部，从前CEO徐雷到普通员(yuán)工都对这(zhè)句话深信不疑。去年底，刘(liú)强东用一次严厉的(de)高(gāo)管(guǎn)批评(píng)会议宣(xuān)告回(huí)归(guī)后，一名内(nèi)部员工评(píng)价称，“随(suí)着一系(xì)列调整，东哥(gē)的影子无处不在。”

　　刘(liú)强东(dōng)曾(céng)三(sān)次“放权”，但当(dāng)他认为公(gōng)司遭遇危急时(shí)刻，便强(qiáng)势回归，带着变革决心推动这架(jià)巨大机(jī)器上的(de)齿轮继(jì)续转动(dòng)。

　　上一(yī)次是在京东内部被称为(wèi)“至暗时刻”的2018年，刘(liú)强东换下了大批高管，将(jiāng)徐雷推上前台。如(rú)今，多次(cì)直言京东遭遇危机的刘强东打起了低价战争，并又一次(cì)推动了(le)自上而下的人事变革，原CFO许冉(rǎn)被(bèi)他推到(dào)前台。

　　时隔4年的两次(cì)巨(jù)大(dà)变革背后，京(jīng)东到底发生了什么？

　　高级副总裁王笑松(sōng)与徐雷同日退休

　　徐雷(léi)“荣(róng)休(xiū)”的消息在京东今年Q1财报发(fā)布(bù)当日传出(chū)，迅速发(fā)酵，但这(zhè)只(zhǐ)是京东人事巨变最引人瞩(zhǔ)目的一(yī)个缩影，下面还有更大的(de)暗流汹涌。

　　京东在一封内部(bù)信中称，高级(jí)副(fù)总裁、自有品牌负(fù)责(zé)人王笑松因个人原因提出(chū)退(tuì)休申请，管理层批准后同(tóng)意。公司对王笑(xiào)松多年来为京(jīng)东作出的贡献表示感谢，肯定了他在(zài)3C业务、生(shēng)鲜业务及(jí)自有品牌(pái)业务(wù)的成绩(jì)。王笑(xiào)松退(tuì)休的原(yuán)因与(yǔ)徐雷一样。

　　多名京(jīng)东内部人士告诉雪豹财经社(shè)，针(zhēn)对高层的变动还将继续。

　　很多京东(dōng)员工对王笑松的(de)退休并(bìng)不感到意外。一名(míng)员工评(píng)价称(chēng)，“他(tā)从中(zhōng)心一路走到边缘。”另一名员工(gōng)透(tòu)露(lù)，在去年底的(de)京东内部会议上，刘(liú)强东批评的高管中(zhōng)有(yǒu)王(wáng)笑松(sōng)。

　　王笑松于2008年加入(rù)京东，比徐(xú)雷正式(shì)加(jiā)入还(hái)早一年(nián)，在京东工(gōng)作15年。他曾是京东最年(nián)轻的副总(zǒng)裁，历任(rèn)3C事业部、生(shēng)鲜事(shì)业部(bù)负责人，颇受刘强东器重。

　　2018年初(chū)，京东组建三大事业(yè)群：大快消事业群、电子文(wén)娱事(shì)业群(qún)、时(shí)尚(shàng)生(shēng)活(huó)事业群(qún)，其中大快消事业群由生(shēng)鲜事(shì)业部、消费品事业部以(yǐ)及(jí)新通路事业部(bù)构成。王笑(xiào)松(sōng)担任(rèn)大快消事(shì)业群(qún)总裁，同时升任(rèn)京(jīng)东高级副总裁，他手握京(jīng)东GMV贡献占(zhàn)比(bǐ)最大的业(yè)务。

　　也是在同一年，京东经历内(nèi)部公认的“至暗(àn)时(shí)刻”，股价(jià)震(zhèn)荡下行，用户数被(bèi)拼(pīn)多多超越。

　　当时，阿里旗下的盒马在新零(líng)售(shòu)赛(sài)道(dào)不断开疆拓土，曾带队组(zǔ)建京东(dōng)自营生鲜超市7FRESH的(de)王笑松被派去(qù)打这(zhè)场硬仗(zhàng)。王笑松曾(céng)对媒体(tǐ)表示，从2家到1000家门店，7FRESH只用3~5年。但事实上，7FRESH的这(zhè)场(chǎng)仗(zhàng)打得并不顺(shùn)利(lì)，一年(nián)时间内仅开(kāi)店十余家，不(bù)到盒马(mǎ)同(tóng)期的(de)1/10。

　　是年底，刘强东强势(shì)主导了(le)京(jīng)东的(de)人事变革，王笑松在新(xīn)一轮调整中“地盘”缩水，只负责生鲜事业(yè)部（7FRESH被并(bìng)入生(shēng)鲜(xiān)事业部）。也是(shì)在这一年，徐(xú)雷被推到前台，出任京东零售CEO。

　　此后(hòu)，王(wáng)笑(xiào)松一路被边缘(yuán)化，2019年从(cóng)生鲜事业部(bù)离任(rèn)，2020年(nián)出任自有品牌负责人。自有品牌业务(wù)主要包括(kuò)京(jīng)东京(jīng)造(zào)和惠(huì)寻，在(zài)京东内(nèi)部相对(duì)边缘，营收占比不高。

　　此次接任王笑松的是他的直系下属汤恒晟(chéng)，后(hòu)者拥有丰(fēng)富的京东自有品牌业(yè)务(wù)经验，曾先后担(dān)任(rèn)京东(dōng)京造(zào)总经理和惠寻负(fù)责人。

　　京东健(jiàn)康(kāng)近(jìn)年来最大的组织变革(gé)

　　雪豹财经社独家获悉，京东市值最(zuì)高(gāo)的子(zi)集团京东健康迎来(lái)了近年(nián)来最大的(de)组织变(biàn)革：新成立即时(shí)零售部和线(xiàn)下医疗业务部，将原数字健(jiàn)康业务部和政府(fǔ)事务部更名为(wèi)企(qǐ)业业(yè)务部和公共事务与合规部。

　　此外，京东(dōng)健康发公告称原CFO曹冬(dōng)已辞任，将(jiāng)在京东集团担任新的职务，接任他的是京东集团投(tóu)资支持部负(fù)责(zé)人及自有品(pǐn)牌(pái)业务部财务负责人邓卉。

　　京东(dōng)健康的前(qián)身(shēn)是京东大药房(fáng)，从一(yī)家自营网店逐步成长(zhǎng)为京东旗下(xià)专注(zhù)于医疗健(jiàn)康业务的子集团，2020年底登陆港交所(suǒ)。目(mù)前(qián)市值约为1700亿(yì)港元(yuán)，是京东系公司中(zhōng)，除京(jīng)东(dōng)集(jí)团外市值(zhí)最(zuì)高的上市(shì)公司。今年一季度，京东健康营收同(tóng)比增长(zhǎng)54.2％至139.5亿元，非国际(jì)财务报告准(zhǔn)则经营利润同比增长(zhǎng)107.8％至11.6亿元。

　　据官网(wǎng)介绍，京东健(jiàn)康(kāng)是(shì)医疗健康商品、服(fú)务、解决方案提供商(shāng)，产(chǎn)品及服务覆(fù)盖医药健康实(shí)物产业链、医(yī)疗流程、健康场景。刘强东是京东健康最大的股(gǔ)东(dōng)，持股近70％。

　　本次组织架构调整主要包括：1）成立即时零售部，由(yóu)原医药部负责人王一婷负责；成立线下医(yī)疗(liáo)业(yè)务部，负责人暂未披露(lù)；2）原综合部负责人宋志瑞接任(rèn)医药部(bù)负责(zé)人；原(yuán)综(zōng)合服务(wù)部供应链提升部负责人(rén)王海华(huá)，出(chū)任(rèn)综合服(fú)务部(bù)负责人；原(yuán)数(shù)字健康业(yè)务(wù)部(bù)更名为企业业务部，由原(yuán)药京采负责(zé)人周新(xīn)元负责(zé)；原政(zhèng)府事务部(bù)更(gèng)名为公共事务与(yǔ)合(hé)规部，负责人(rén)暂(zàn)未(wèi)披露。

　　上述所(suǒ)有(yǒu)负责人均(jūn)向CEO金(jīn)恩林汇报。

　　新成立(lì)即时零售部和线下医疗业务部是(shì)动(dòng)作最大的调整(zhěng)，二者都瞄准了线下履约(yuē)能力。其(qí)中(zhōng)即时零售部是此次调整中的首(shǒu)位，一名京东员工向雪豹财经社透(tòu)露，“因为(wèi)美团在即时配送端(duān)有优势，用(yòng)户经(jīng)常会(huì)在京东健康(kāng)上看病，去(qù)美团(tuán)下单(dān)买药。”因(yīn)此，京东健康(kāng)也要加强自己的即时(shí)配(pèi)送能力。

　　京东(dōng)健(jiàn)康CEO金恩林在2022年(niá语言凝练和凝炼的区别，凝练和凝炼的区别是什么n)财报中提到(dào)，要进一步提(tí)升“快(kuài)速送药(yào)”能力。京东健(jiàn)康此(cǐ)前选择的方式是复用达达快送和京东到家的配送(sòng)能力。

　　线(xiàn)上线下一体化(huà)建设是金恩林的(de)战略目标。在京东健(jiàn)康2022年(nián)报(bào)CEO寄语(yǔ)中，“加速推进线上线下(xià)一体化、打造(zào)新型医疗(liáo)健康服务(wù)体系”被放在(zài)首位。

　　据2022年财报，京东健康目前自营医疗商品零售占营收超过85％，其中(zhōng)对(duì)物(wù)流(liú)配送时间更不敏感的非药品类（比如保健品）贡献过半(bàn)。京东零售一直努力摆脱(tuō)“大药房”的形(xíng)象，线上线下结(jié)合“医+药(yào)”的转(zhuǎn)型不(bù)可避免。

　　事实上，这套打法早已成为大健康赛道的共识。今年3月，美团买(mǎi)药slogan由(yóu)“买(mǎi)药上美团”变为“24小时看病买药”。

　　目(mù)前，大健康(kāng)赛道呈(chéng)现一超多强的市(shì)场格局。从市值、营(yíng)收维度看(kàn)，京(jīng)东(dōng)健康暂时领(lǐng)先，早期(qī)与京东健康、阿里健康三(sān)足(zú)鼎立的平安好医生掉队明显。不(bù)过(guò)，随着美(měi)团强(qiáng)势入局(jú)，新(xīn)一轮洗牌(pái)或将加剧。据(jù)O2O Mind数据，2021年1月至2022年(nián)3月(yuè)，美(měi)团在医药健康O2O领域累计(jì)营收105.4亿元。王兴(xīng)也多次(cì)表(biǎo)示对美团买(mǎi)药的(de)增长潜力充满(mǎn)信心(xīn)。

　　刘强东需(xū)要的人：会(huì)算(suàn)账，忠诚(chéng)度(dù)高

　　大环境变了(le)，能够站在(zài)刘(liú)强(qiáng)东身边(biān)的人也变了。

　　2018年(nián)，京东面(miàn)临的困境是营(yíng)收增速下降，与高速发展的(de)电(diàn)商(shāng)行业格格不入(rù)，被阿里(lǐ)越甩越远，又(yòu)被后来者拼多(duō)多迫(pò)近。强(qiáng)敌(dí)环伺，刘强东亟需开(kāi)疆拓土的大将。在2019年2月一场内部(bù)高管会上(shàng)，刘(li语言凝练和凝炼的区别，凝练和凝炼的区别是什么ú)强东痛(tòng)斥“混日子的人太多(duō)”，他需要“能(néng)拼杀的兄弟”。

　　在(zài)随之而来的组织(zhī)变革中，能(néng)打仗的(de)徐雷走向前(qián)台，出师不利的王笑松和(hé)另一位高级副总裁胡胜(shèng)利（当时主管(guǎn)时尚生活事业群(qún)）则被换(huàn)下。2019-2021年，京东(dōng)连(lián)续3年净收入同比增长26％以(yǐ)上，活跃用户也从3.05亿增长至5.8亿。

　　但如今，在残酷的存(cún)量竞争时期(qī)，刘强(qiáng)东需要的是以守为攻的人才。

　　从京东(dōng)此轮(lún)人(rén)事变动中不难(nán)看出，刘强东认为守成(chéng)之人必(bì)须(xū)具备(bèi)两(liǎng)个条件：会算账，忠诚度高。

　　京东集团的新CEO许冉曾担任CFO，在财(cái)务(wù)方面有丰(fēng)富经验。不(bù)仅如此，CFO线在整个京东人事变动中都处于C位。京东零售中最重要的3C事业群被拆(chāi)分成家电家居事业(yè)群和电脑通讯事业群(qún)，其中家电家具事业群由原京东零售CFO李(lǐ)帅负责，原京东健(jiàn)康CFO曹冬(dōng)也将在集团担任(rèn)新的(de)职(zhí)务。

　　雪豹(bào)财经社(shè)曾独(dú)家报道京(jīng)东(dōng)科技(jì)原(yuán)销售负责人徐丰升(shēng)任总裁(cái)，他同样(yàng)是对(duì)收(shōu)支敏感的高管(guǎn)。（详见(jiàn)《京(jīng)东(dōng)科技迎(yíng)来新总裁，销售(shòu)中心负责人徐丰(fēng)升任》）

　　多名京东内部员工评价称，互联(lián)网公司都变得更加务实(shí)，京(jīng)东也不(bù)例(lì)外，“找最会(huì)算账的人当家，才能赚到更多(duō)的钱(qián)”。

　　从去(qù)年年底开(kāi)始，刘强东多次在(zài)内(nèi)部提及低价战略，目的(de)都是为了守住被拼多多等(děng)竞对不(bù)断蚕(cán)食的存(cún)量用户，再用低价去争夺更多用户。（详见《刘强东回归烧了三把火，想抢回被拼(pīn)多多(duō)“劫走”的用户》）

　　打低价战(zhàn)争需要子弹(dàn)，CFO出身的许(xǔ)冉是(shì)提供弹药的最(zuì)佳人选。今(jīn)年Q1，京东的经营利润和(hé)自(zì)由现金流均(jūn)同比大幅增(zēng)长，这部(bù)分得益于降本增效措施。徐(xú)雷在近日财报(bào)电话会上对许冉的评价(jià)也(yě)印证了这一点：“许冉能带领京东走进下一阶段，更加注重(zhòng)业务健康度和发展质(zhì)量。”

　　刘强(qiáng)东追求对公司(sī)的绝对控制权(quán)，而高管(guǎn)的忠诚(chéng)度是保(bǎo)证变革(gé)能否(fǒu)顺利(lì)推进的(de)先决(jué)条(tiáo)件。

　　在此次京东变革中(zhōng)，两种类型的(de)高管得到重用：一种是刘强(qiáng)东(dōng)多年(nián)来亲(qīn)自培养的管培生，另一种是在京东内部没有复杂(zá)人际关系(xì)的职业(yè)经理人。

　　京东零售新任电脑通讯事业(yè)群负责人吴双喜(xǐ)、时尚美妆事业群负责人孔祥莹、全球购事业部负责人杨啓焜和京东(dōng)健康医疗部负责人宋志(zhì)瑞(ruì)，均是管培生出身。多名(míng)内部人士称(chēng)，管培生是刘强东的绝对嫡系，拥(yōng)有诸多特权，包(bāo)括周报直接(jiē)抄送刘强东，能参加(jiā)高(gāo)级别(bié)的(de)高管会(huì)议(yì)，一般至少由业务(wù)部门的副(fù)总(zǒng)裁亲(qīn)自指导等。

　　此外，据多家(jiā)媒体报道(dào)，刘强东在近几年(nián)开始倚重(zhòng)专业能力强且(qiě)在京东内部没有(yǒu)复杂人际(jì)关系的职业(yè)经理(lǐ)人，许冉便是典型代表。她(tā)于2018年加入京(jīng)东(dōng)，内(nèi)部人士(shì)认为(wèi)她(tā)“安静，耐心，十分服从刘(liú)强东下达的命(mìng)令(lìng)”。

　　接手(shǒu)京东(dōng)零售大商(shāng)超(chāo)全渠道(dào)事(shì)业群的姚彦(yàn)中，是京东零(líng)售三个(gè)重(zhòng)要品类(lèi)事(shì)业群中唯一一个没有离开(kāi)的副总裁级(jí)别高(gāo)管。刘强东曾在内部会(huì)议上评价他，“整个京(jīng)东(dōng)零售，只(zhǐ)有1.5个(gè)人(rén)在会上(shàng)说真话、提(tí)问题。0.5是缪钦(qīn)，1是姚彦(yàn)中。”缪(móu)钦(qīn)也是2020年才加入京东的职(zhí)业经理人，目前担任京东零售生活服(fú)务(wù)事(shì)业(yè)群负责人。

　　带领自己亲自摆放位置并信任的这群人(rén)，刘强东(dōng)即将开打一场新的仗。市(shì)场并不(bù)担(dān)心不懂业务的(de)许冉出任(rèn)CEO，因为所有人(rén)都知(zhī)道，无论(lùn)公(gōng)告上的CEO名单(dān)如何(hé)更替，京东真正的掌舵人只有一个。

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 语言凝练和凝炼的区别，凝练和凝炼的区别是什么