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一个避孕套可以用几次,一只避孕套能用几次

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  mbb是指(zhǐ)McKinsey(麦肯锡咨询(xún))、Bain(贝恩咨询)、BCG(波士(shì)顿咨询(xún)),都为(wèi)顶级(jí)咨询公司,在招(zhāo)聘的时候对应聘者(zhě)的专(zhuān)业、毕(bì)业(yè)院校、能(néng)力等方面(miàn)有(yǒu)较高的要求(qiú)。

MBB 是什么咨询公(gōng)司

  主要为各个行业(yè)的代(dài)表(biǎo)企业提供战略与经(jīng)营方面的专业咨询服务,麦肯锡(xī)(McKinsey)、波士(shì)顿(dùn)咨询(BCG)和(hé)贝(bèi)恩咨询(Bain)被悔携誉(yù)为全球最顶(dǐng)级(jí)的(de)三(sān)大战略咨询公司(sī),被行业内称(chēng)作(zuò)“MBB",也(yě)是历年来工商管理、经济学、金融类专业(yè)毕(bì)业生最为向往的公司。

  拓(tuò)展资(zī)料

  一,咨询公(gōng)司是指从事软(ruǎn)科学研究开发、并出(chū)售“智(zhì)慧”的(de)公(gōng)司(sī),又称“顾问公司”。

  咨询公司(sī)属于商业性公司,主要服务(wù)于企(qǐ)业和企业家,从事(shì)软科(kē)学(xué)研究开发,运用专门的知识(shí)和经验,用脑(nǎo)力劳动(dòng)提供具体服务(wù)。

  二,其任务主要有帮助(zhù)企(qǐ)业发(fā)现生产(chǎn)经营(yíng)管理上的主(zhǔ)要问题,找出原因,制定切实可行的改(gǎi)善方(fāng)案,指导改善方(fāng)案的(de)实施,传授(shòu)经营管理的理论(lùn)与科学方法,培训(xùn)企业各级管理干部(bù),从(cóng)根本上提高(gāo)企业的素质。

  至(zhì)今,全国有4万多(duō)家咨询公司,大都是小作坊式的经营方式,并且(qiě)操(cāo)作不规范,惟一的(de)办法就是强(qiáng)强联合(hé),修炼(liàn)内功,培(péi)养科学的、严谨的(de)、规范的能(néng)力(lì),这就是本土(tǔ)咨询公司(sī)的出路。

  1,管理咨(zī)询

  向企业或(huò)公司等单位咨询诸(zhū)如市场调查(chá),价格预(yù)测(cè),企业诊断,盈亏分析,销售策略,商业报告、产品信(xìn)息、销售市场(chǎng)分析报告、产品质量分析报告(gào)、股权(quán)分(fēn)析方案、股权分配方案、人事管理及投资分析等各项有关管理(lǐ)方(fāng)面内容的项(xiàng)目。

  2,财务(wù)咨(zī)询

  向(xiàng)客户(hù)提供(gōng)企业财务方面的(de)咨询包(bāo)括帐、税(shuì)等方面的(de)咨(zī)询。

  3,工程咨询

  有关土木(mù)、机电、建筑、能源、交通(tōng)、化工等(děng)方面的咨(zī)询。

  4,技(jì)术咨询

  这种咨询服务范围的专业性强,而且(qiě)常常有大企业(yè)作(zuò)背(bèi)景,有些大型技术咨(zī)颂棚询(xún)公司甚至(zhì)可以为政府制定内外政策提供政治(zhì)、经(jīng)济、军事等方(fāng)面的咨询。

  咨询公(gōng)司在我国还(hái)刚刚(gāng)开始发展,碧(bì)樱伏大部(bù)分咨询(xún)公司是由(yóu)科技人员或工程(chéng)技术人员(yuán)自筹资(zī)金组(zǔ)建的,规模比较狭小。

  随着经(jīng)济的(de)发展,这种形式(shì)的公司将(jiāng)会有较(jiào)大的发展。

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