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总监和经理哪个大

　　是总经理大的。

总监和经理哪(nǎ)个大(dà)

　　总经理大。

经理对董事会负(fù)责(zé)，行(xíng)使下列(liè)职权

　　（一(yī)）主持公司的生产(chǎn)经营管理工作，组(zǔ)织实施董事(shì)会决议；

　　（二）组(zǔ)织(zhī)实(shí)施公司年度(dù)经营计划和投资方案北京北站属于哪个区 北京北站在地铁几号线？；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置方案；

　　（四(sì)）拟(nǐ)订公(gōng)司的基本管理(lǐ)制度；

　　（五）制定(dìng)公司的具体规章。

总监工作(zuò)内容(róng)

　　修订及(jí)执行公(gōng)司战略规划(huà)及与日常营运作相关(guān)的制度体(tǐ)系、业(yè)务(wù)流程；

　　策划(huà)推进及组织(zhī)协调公(gōng)司重大运营计划、进行市(shì)场发(fā)展跟踪和(hé)策略调(diào)整；

　　建立规范、高效的运营管理(lǐ)体系并(bìng)优化完善(shàn)；

　　制定公司运营标准并监督实施。

总监和总经理的区别(bié)

　　总(zǒng)经理通常是整个组(zǔ)织(zhī)中最高的管理者和(hé)负责人。

　　而且(qiě)如果(guǒ)型组织(zhī)(如跨国企业)中，总经理所扮演(yǎn)的角色，通(tōng)常是其所属事业(yè)单(dān)位或分支机构的(de)最高负责人(rén)。

　　总监通常是(shì)某一领域的(de)第一监管(guǎn)人员，例如项目总(zǒng)监(jiān)、财务总监(jiān)、人力(lì)资源总(zǒng)监(jiān)等(děng)等。

　　也是企(qǐ)业的高(gāo)级管理人员。

　　总干事是在(zài)总经(jīng)理与部(bù)门经理之(zhī)间(jiān)的职位等级(jí)。

总监(jiān)和经(jīng)理(lǐ)谁大(dà)？

　　总经理比(bǐ)总监的职务(wù)大。

　　总监和(hé)总经(jīng)理(lǐ)的区别：

　　1、总经理通常就是(shì)整个组(zǔ)织里职务(wù)最高的管理(lǐ)者与负责人。

　　而(ér)若是在规(guī)模较大(dà)的组织里 (如(rú)跨国企(qǐ)业)，总(zǒng)经理所扮演的角色，通常(cháng)是旗(qí)下(xià)某个事业体或分(fēn)支机构的最高负责人。

　　2、总监(jiān)一般为(wèi)某项(xiàng)领域的第一监管人，如项目工程(chéng)总监(jiān)，财务总(zǒng)监(jiān)，人力资源总监等，在企(qǐ)业中也是高层(céng)管理人员。

　　总监(jiān)的岗位级(jí)别介于总(zǒng)经理和部(bù)门经理之(zhī)间。

　　3、总经理的主要职(zhí)责(zé)是(shì)负(fù)责公(gōng)司日(rì)常业务的经营(yíng)管理，经董事会授权，对外签订合同和(hé)处理(lǐ)业务；组织经营(yíng)管理班子，提出任免(miǎn)副总(zǒng)经理、总(zǒng)经济师、总工程师及部(bù)门经理(lǐ)等高(gāo)级职(zhí)员的人选，并报(bào)董事会批准；

　　定期(qī)向(xiàng)董事会报告业(yè)务情况(kuàng)，向(xiàng)董(dǒng)事(shì)会提交年度报告(gào)及各种报表、计划(huà)、方(fāng)案(àn)，包括经营计划、利润分配(pèi)方(fāng)案、弥补亏损方案等。

　　4、总监(jiān)的主要职责是(shì)修订(dìng)及执行(xíng)公司(sī)战略规(guī)划(huà)及与(yǔ)日常(cháng)营运作相关的制度体(tǐ)系、业务流程；策(cè)划推进及组(zǔ)织协调公司重大运营计划、进(jìn)行市场发展跟踪和(hé)策略调整；建立规范、高效的运营(yíng)管理体系(xì)并优化(huà)完善；制定公司运营标准并(bìng)监督实施；

　　制定公司运(yùn)营(yíng)指标(biāo)、年度发(fā)展计划，推动(dòng)并确保营业指标的顺利(lì)完成；制定运北京北站属于哪个区 北京北站在地铁几号线？营中心各部门的战略发(fā)展和业务计划，协调各部(bù)门的工作(zuò)，建设和发展优秀的运营队(duì)伍；完成总经理临(lín)时交办(bàn)的其他任(rèn)务。

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