上一(yī)休一是什么(me)意思，上一休一的(de)工(gōng)作好还是8小时好是上(shàng)一休一或做一休一意(yì)思是工作一(yī)天(tiān)，休息一天，再工作一天(tiān)，休息一(yī)天的(de)。

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上一休(xiū)一(yī)是(shì)什(shén)么意思，上一休一的工(gōng)作(zuò)好还是8小时好(hǎo)

　　做一(yī)休一属于不(bù)定(dìng)时工(gōng)作时(shí)间。

　　不定时(shí)工作时间(jiān)，是(shì)指(zhǐ)无固(gù)定工作时(shí)数限制的工时制度(dù)。

　　适用(yòng)于工作(zuò)性质(zhì)和职责范围不受(shòu)固(gù)定工作时间(jiān)限制的劳动者的。

　　正常工(gōng)作(zuò)时间，是指用人(rén)单(dān)位(wèi)在法定(dìng)工作(zuò)时间内所确定的工作时间。

　　根据(jù)最新法律规定，每日工作时间不超过八小时、平均每周(zhōu)工作时间不超过四十四小时的(de)工时。

标(biāo)准(zhǔn)工作时(shí)间（标准工时）

　　是(shì)指法律规定的在(zài)一(yī)般情况下(xià)普遍适用的，按照(zhào)正常(cháng)作息办法(fǎ)安排的工作日和工作周(zhōu)的工时(shí)制度(dù)。

　　我(wǒ)国的标准(zhǔn)工(gōng)时(shí)为(wèi)劳动者每日工(gōng)作8小时，平均(jūn)每(měi)周工作40小时，每周(zhōu)至(zhì)少一天休息日。

我国的法定工作时间是多久

　　劳动者每(měi)日工作时(shí)间不超过8小时、平均每周工作时间不超(chāo)过40小时的工(gōng)时(shí)制度。

　　对(duì)实行计件工作(zuò)的劳动者，用人单(dān)位(wèi)应当根据《劳动(dòng)法(fǎ)》第三十六条规定的工时制(zhì)度合理确定其(qí)劳动(dòng)定额和计件报酬标准。

上班时长超过(guò)八小(xiǎo)时(shí)是否违(wéi)反(fǎn)劳(láo)动(dòng)法要分(fēn)情(qíng)况

　　1.根据(jù)劳(láo)动法的相关(guān)规定，国家实(shí)行(xíng)八小时工(gōng)作制度，即劳(láo)动者(zhě)每天工作时间不得(dé)超过八(bā)小时(shí)，每周(zhōu)工作时间不得超(chāo)过四十(shí)四小(xiǎo)时，这是(shì)标(biāo)准工时。

　　但是加班(bān)也不是无(wú)限制(zhì)的延长(zhǎng)工(gōng)作(zuò)时间，用工单(dān)位要根(gēn)据劳(láo)动者的身体(tǐ)状(zhuàng)况适当延长一(yī)至三小时。

　　2.如果(guǒ)用工者要求员工加(jiā)班，应(yīng)按时薪的1.5倍支付报酬，就是不(bù)低(dī)于工资的百分之一百五十的工资标(biāo)准支付报酬(chóu)。

　　不然员(yuán)工可以依法维护自己(jǐ)的(de)权益。

　　3.对于特殊行业，例如铁路(lù)、航(háng)空、邮电、勘(kān)探(tàn)等(děng)，符合条(tiáo)件的单位经劳动行政部(bù)门的批准，可以实行不(bù)同的工作和(hé)休息时(shí)间(jiān)。

　　因此对于特殊岗位，工作时间给予调整(zhěng)至12小时是可以的。

酒店上一休一怎么(me)上

　　酒店上(shàng)一休一就是两(liǎng)一(yī)个人上24小(xiǎo)时，休息24小(xiǎo)时，轮班(bān)倒。

　　酒(jiǔ)店上(shàng)一休一的意(yì)思(sī)是上一天班休一天班，也就是说上(shàng)24小时歇24小(xiǎo)时(shí)的意思。

　　酒(jiǔ)店上(shàng)一休一简单来说就是所从事的(de)这(zhè)个工作，是上一天一晚上，然后休息一天一晚上，如(rú)此交替进行。

　　这种工作都是当天的(de)工(gōng)作时间比较长，同样休息的时间(jiān)也比较长。

　　酒店经营战略

　　全球战(zhàn)略管理，在酒店业的(de)市场环境和制(zhì)度环境(jìng)快速变化的(de)今天(tiān)，酒店(diàn)的管理者必须(xū)考虑这(zhè)几个问(wèn)题，客(kè)源市场的消费模式是否变(biàn)动。

　　政(zhèng)府的产(chǎn)业政策对我是(shì)否有(yǒu)利，替代(dài)型(xíng)和互补型的厂商的发展(zhǎn)战略(lüè)和市场策(cè)略是什么(me)。

　　二年以后(hòu)、五年以后、甚至更长时期以后我(wǒ)的(de)企业的发(fā)展(zhǎn)目标是什(shén)么。

　　还(hái)需要(yào)什(shén)么(me)资源。

　　等等(děng)。

　　对(duì)上述问题的思考和解答将导致中国酒店管理(lǐ)的厦门面积多少万平方公里，厦门岛内多大面积重心(xīn)从策(cè)略(lüè)到战略的转移。

　　策(cè)略层面的管理行为(wèi)正在成为常识和常规，战略层(céng)面(miàn)的管理行(xíng)为则(zé)成为(wèi)企业家的分(fēn)水岭。

　　没有战(zhàn)略层面(miàn)的(de)管理，中国(guó)的(de)酒店企业也可(kě)能有一时(shí)的红火，但是不能保证其长期稳(wěn)定(dìng)的成长，也不能保证人力资源、营销网络等方面的良性运作(zuò)。

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