部门经理(lǐ)大(dà)还是总监大，部(bù)门(mén)经理(lǐ)大还(hái)是总监大些是总经理大的。

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部门经理(lǐ)大(dà)还是(shì)总监大，部门经理大还是总监大些

　　总监只是部分业务(wù)，总经理是全面(miàn)管理。

　　总监(jiān)，一般是一(yī)个(gè)公司（或集(jí)团公(gōng)司）的(de)最高领(lǐng)导层(céng)，负责公司（或集(jí)团公司）业务(wù)的一个方面(miàn)，如(rú)销(xiāo)售(shòu)总监、财(cái)务总(zǒng)监等。

　　经理(lǐ)带(dài)有(yǒu)行(xíng)政管理权，总监更多是业务指(zhǐ)导权；

　　职位的大小要从具体工(gōng)作上区(qū)分(fēn)，同一(yī)部门(mén)可以(yǐ)同时设总(zǒng)监和经(jīng)理，但工(gōng)作上的可以区分为，总监主要做(zuò)某一业务(wù)领域的管理工作，而(ér)经理(lǐ)负责部门的(de)全(quán)面管理。

　　扩(kuò)展资料(liào)：

　　部门总监的主要职责(zé)：

　　1、修订及执行(xíng)公司战略规划及与日常营运(yùn)作相关的(de)制度体系、业务(wù当年非典为什么神秘结束了)流(liú)程；

　　策(cè)划推进及组(zǔ)织协调(diào)公司重大运(yùn)营计划、进行市场发展跟踪和策(cè)略(lüè)调整(zhěng)；

　　建立规(guī)范、高(gāo)效(xiào)的运营管理体系并优(yōu)化完善；

　　制定(dìng)公司(sī)运(yùn)营(yíng)标准并监督(dū)实施。

　　2、制定(dìng)公司运营(yíng)指标、年度发(fā)展计划(huà)，推(tuī)动并确保营(yíng)业指标的顺利完成；

　　制定(dìng)运营中心各(gè)部门的战略发展和业(yè)务计划(huà)，协调(diào)各部(bù)门的工(gōng)作，建设和发展(zhǎn)优(yōu)秀的运(yùn)营队伍；

　　完成总(zǒng)经理临时交(jiāo)办(bàn)的其(qí)他任务。

部门经理大还是总监大

　　总监的职权大于(yú)经理。

　　一般(bān)在企业经营权层(céng)次，“总监”这个岗位级别处(chù)于总经理和部门(mén)经理之间；在企业(yè)所有权层次。

　　但(dàn)是经理(lǐ)而属于总监下面，在上层领导目前并没有什么话(huà)语权。

　　1、经(jīng)理是公(gōng)司的日常经源此吵营(yíng)管理和行政事务的负责人(rén),由董事会决定聘(pìn)任或(huò)者解聘(pìn),经理(lǐ)对董事会负责,可由董事和自然人股东充任,也可由非(fēi)股东的(de)职业经(jīng)理人充任。

　　2、 总(zǒng)监是(shì)指承担对公司具(jù)有重要影响力(lì)或(huò)关(guān)系公(gōng)司全局雹侍性(xìng)的工作事(shì)务的(de)岗位(wèi)职务者。

　　一(yī)般为某项领域(yù)的第一监管扒老人,在企业中也是高(gāo)层管理人员.在企(qǐ)业经营权层(céng)面讲,总监(jiān)的岗位级(jí)别介(jiè)于(yú)总经理和部门(mén)经理(lǐ)之间。

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