唐岩回归半年之后，陌陌正在(zài)筹划(huà)它的(de)第5次出海。

　　时代财经从多位陌陌内部员工处获悉，近两个(gè)月内，陌陌已经迅速(sù)启(qǐ)动了三四个(gè)不同的出(chū)海项目，瞄(miáo)准中东、北非(fēi)等地市场，目(mù)前均已走到立项阶段。这些项(xiàng)目的(de)领(lǐng)头人(rén)均被视为(wèi)唐岩心腹，甚至还包括唐(táng)岩的助理。在公司内部，这(zhè)被(bèi)普遍认(rèn)为是唐岩押(yā)注出海决心的体现。

　　从某种程度上来说，在国内社交格局基本已定、监管(guǎn)不断(duàn)加强的当下，奋力出海几乎是唐岩拯(zhěng)救陌陌的最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌生人社交巨(jù)头，已经在舒(shū)适(shì)区里待了(le)太久。成立至今，陌(mò)陌几(jǐ)乎(hū)从未遭遇过战争，先发优(yōu)势(shì)让(ràng)它在成立之初迅速积累大量用(yòng)户，稳坐陌生人社(shè)交赛道的头把交椅，随后又及时转(zhuǎn)型秀场直播，依靠(kào)庞大的(de)用(yòng)户体量成功抓(zhuā)住一只(zhǐ)商业(yè)化的“现金牛”。

　　直至今日，陌(mò)陌现金(jīn)流(liú)依然稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标准下，自2015年实现盈利以来，陌陌(mò)已经(jīng)连(lián)续32个季(jì)度持续盈利。放眼望(wàng)去(qù)，没有哪(nǎ)个(gè)互联网公司能(néng)做到如(rú)此，更何(hé)况它账上还趴(pā)着133亿元现金和(hé)短期投资。

　　但(dàn)在平静的水面(miàn)之(zhī)下，陌陌危机四伏。在产品端，公司成立12年，主力产品还是陌陌App，这款产品自2018年(nián)月活突破1亿以后几乎再无(wú)明显增长(zhǎng)，甚至开始出(chū)现下滑(huá)，2022年四季(jì)度(dù)，陌(mò)陌App月活跌至(zhì)9460万(wàn)。抖音、快手等(děng)电商直播强(qiáng)势(shì)崛(jué)起之后，陌陌仰仗的(de)秀场直播开始(shǐ)显露疲态，公司(sī)营收已经(jīng)连续三年下滑，且始(shǐ)终未能(néng)找到新(xīn)的增长点。

　　毋庸置疑，陌(mò)陌正在(zài)走向暮年。对此(cǐ)，公司管理层也毫不避(bì)讳(huì)。王力两(liǎng)年前接任(rèn)陌陌CEO时就曾对《晚(wǎn)点》表示，他(tā)对(duì)陌陌没有(yǒu)什么特别(bié)的情感(gǎn)，整个(gè)公司都非常平淡，就像一个人平静地接受衰老，一天比(bǐ)一天(tiān)近(jìn)。

　　2021年8月，为抵抗这(zhè)种衰老(lǎo)，王力推动陌陌改名挚文集团(tuán)，将产品与公司加以区隔，希望借此逐渐摆脱(tuō)对陌陌App单一产品的依赖，找(zhǎo)到新的增长曲线(xiàn)。只可惜，这样的(de)刺(cì)激(jī)还不足以(yǐ)给陌(mò)陌带来(lái)实(shí)质(zhì)性改(gǎi)变。

　　一(yī)年之后，王力因健康原(yuán)因辞去公司CEO一(yī)职，由董事(shì)长唐岩接任。创始(shǐ)人(rékono洗发水是什么牌子，kono洗发水有几款n)躬身入局，迷路(lù)的陌陌能找到正(zhèng)确(què)的航向吗？

　　大规(guī)模裁员(yuán)，陌陌(mò)开始变卷

　　“公司开始卷(juǎn)起来(lái)了。”这是唐(táng)岩回(huí)归(guī)后，陌陌员工的第一(yī)感受。

　　在很长一段时间内，陌陌在(zài)北京互联网行业都是(shì)中厂“小而美”的代名词。工作时间稳定，朝十(shí)晚七极(jí)少(shǎo)加班，在(zài)陌(mò)陌工作的张超对时(shí)代财经表示，“曾经七点一过(guò)，领导就不可能(néng)在工位(wèi)上发(fā)现(xiàn)我了(le)。”

　　待(dài)遇上(shàng)，公司稳定的(de)16薪(xīn)再叠加上季度奖金，虽然比(bǐ)不(bù)过腾(téng)讯、阿里、字节(jié)等大厂(chǎng)，但在同(tóng)量级(jí)企业里依(yī)旧保持竞争力。每年(nián)年会，陌陌(mò)还(hái)会固定(dìng)给每一(yī)位员(yuán)工发一(yī)台iPhone，即便在互(hù)联网大(dà)厂(chǎng)纷纷高(gāo)举降本增效大(dà)旗缩减福利的2022年(nián)，这项传统(tǒng)也没有(yǒu)改变。

　　在公司(sī)顶峰(fēng)的2018年(nián)，陌陌还曾带领全球超1600名员工，从北京、上海、成(chéng)都、新(xīn)德里、吉隆(lóng)坡等多个(gè)城市出发(fā)，搭乘82架次航班(bān)到日本东京集中团建，一次性包下(xià)了当地近(jìn)800间酒(jiǔ)店客房。这场盛大的狂欢，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从(cóng)去(qù)年10月开(kāi)始，陌陌员工(gōng)“躺(tǎng)平”的(de)日子结(jié)束(shù)了。回归的唐岩开始(shǐ)出(chū)现在具体的(de)业务层会议(yì)上，直(zhí)接听取来(lái)自一线的汇(huì)报，并不(bù)时做出辛辣点(diǎn)评，甚至在会议上怒斥相关负责人。类似情况在此(cǐ)前王力(lì)任期内几乎从(cóng)未发生。

　　“王(wáng)老板比较peace（温(wēn)和），而且也(yě)不喜欢越(yuè)级管(guǎn)理。”一名资(zī)深员工向时代财经表(biǎo)示。

　　压力(lì)自(zì)上而下传导，员(yuán)工加班明(míng)显多了起来。大量的需求随(suí)着会(huì)议袭(xí)来，张超(chāo)现在每天最(zuì)早也(yě)要(yào)九点才(cái)能离开公司(sī)。

　　此外(wài)，陌陌(mò)还同步开启了大规模(mó)的裁员动(dòng)作。去年(nián)10月，与唐(táng)岩一同(tóng)回(huí)归的还有他的妻子张思川(chuān)。她(tā)被任命(mìng)为挚文集团的COO，并接(jiē)手行政、采(cǎi)购等(děng)工作，在其带领(lǐng)下，陌(mò)陌加(jiā)速降本增(zēng)效。多名陌陌员工对时代财经证实，2023年公司启动(dòng)裁员，范(fàn)围(wéi)覆(fù)盖大部分(fēn)部门，一些职(zhí)能部门甚至直接被砍(kǎn)、合并。

　　极力寻求业务增长(zhǎng)点的唐岩，正在(zài)奋力推动公司创(chuàng)新齿轮转动。半年(nián)时间内，唐岩接(jiē)手(shǒu)了陌陌创新(xīn)事业部，并在公司内部发起三次创(chuàng)业营(yíng)活动，鼓励员工(gōng)提(tí)出新的(de)创意，试(shì)图(tú)从(cóng)中孵化(huà)出新的机会(huì)。

　　当(dāng)公司不再(zài)是一滩(tān)死水，机会随之而(ér)来。张(zhāng)超告诉(sù)时代财经，如果不是唐岩的回归，他(tā)极有可能因没(méi)有发展前景而(ér)离职。但(dàn)唐岩回归(guī)后的一系列举措(cuò)，打消了(le)他的念(niàn)头。他希望再赌(dǔ)一把，看陌(mò)陌能不(bù)能继续向上。

　　“唐(táng)岩的人格魅(mèi)力很强大，业务会(huì)上他都能(néng)一针见血(xuè)地指出问题核心所在(zài)，对不(bù)同业务的理解(jiě)也都(dōu)很透(tòu)彻。我(wǒ)肯定更愿意跟(gēn)着唐岩(yán)一起干，起码大方向上(shàng)感觉不会出错。相比(bǐ)之下，入职(zhí)这么(me)几年我基本没有接触过王力。”张超如(rú)此表示。

　　某种程(chéng)度上，这正是创始(shǐ)人(rén)与职(zhí)业经理人的区别。前者往往代表着开(kāi)疆拓土，打破陈(chén)规，从无(wú)到有；而后者却是预算管理(lǐ)，风险控制(zhì)，按部就班。唐岩通过(guò)自己的回归，再次吹响了陌(mò)陌(mò)冲锋的号角。

　　可惜的是(shì)，其首战(zhàn)就遭遇不顺。今年1月，挚文集团正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘(huì)图(tú)”和“动态捕捉”两(liǎng)大技(jì)术场(chǎng)景落地(dì)。然(rán)而(ér)，这一新作没能打响任何水花。据点(diǎn)点数据统计，上线至(zhì)今(jīn)该APP仅获(huò)得不到(dào)2万次下载(zài)。

　　事实上，被唐岩接(jiē)管的创新事(shì)业(yè)部自成立以来，kono洗发水是什么牌子，kono洗发水有几款已先后孵化了照片交(jiāo)友软件咔咔、声音交(jiāo)友软件赫(hè)兹(zī)、互(hù)动拍照软件(jiàn)贴贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种草社区(qū)树莓(méi)、婚(hūn)恋交友软件(jiàn)对对等众多(duō)新项目，但至今无一爆款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次已(yǐ)经失(shī)败

　　如今的(de)业内共识是，社交寡头格局已定，后来者机会寥寥。如今活跃在(zài)公众眼中的(de)社交“第二(èr)梯队(duì)”创(chuàng)新产品，如(rú)Soul、映宇宙等，基本(běn)也都诞生在(zài)2017年(nián)前(qián)后。

　　国(guó)内(nèi)市场突破难寻，唐岩将重心转向(xiàng)海外实属必然。可(kě)问题(tí)在于，此前十年(nián)陌陌曾连续四次出海，几乎均为败局(jú)。如今陌陌再次重(zhòng)启(qǐ)出(chū)海战略(lüè)能否(fǒu)成功(gōng)，还要(yào)打上一个问号。

　　陌陌的前两(liǎng)次(cì)出海发(fā)生在2012年、2014年，曾分别(bié)推(tuī)出自(zì)己的(de)英文版复(fù)制(zhì)品MO，以及将基于地(dì)理位(wèi)置匹配的聊(liáo)天室Blupe投放到北美市场。然而，受限于文化(huà)差异，以及(jí)较发达地区(qū)相对老旧的产品形态，这些应用并(bìng)没有打开海外陌生人社交市场大(dà)门，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社交厂商在(zài)东南亚、中东(dōng)等新兴市场尽享出海红利(lì)之后，陌陌迅(xùn)速重(zhòng)启海外战略(lüè)，在印尼、菲律宾等(děng)地上(shàng)线了(le)一(yī)款功(gōng)能上有些像早期陌陌的陌生人社交(jiāo)产品Olaa。

　　但类似的产品形(xíng)态已经被有(yǒu)“海(hǎi)外版陌(mò)陌”之称的Mico跑通，迎头撞上(shàng)的陌陌在市场认知、本地化运营等多个方(fāng)面(miàn)均(jūn)处(chù)于劣势，最后(hòu)也以失败告终。

　　唯一至今留有火(huǒ)种的是陌(mò)陌(mò)的第(dì)四次(cì)出(chū)海。

　　2020年初(chū)，陌陌再次(cì)组建(jiàn)起(qǐ)一个50余(yú)人的出海(hǎi)业(yè)务(wù)部，推出(chū)了两款瞄准中东市场(chǎng)的(de)出海陌生人社(shè)交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品。然而(ér)在中东(dōng)，同类产品市(shì)场份额早已被2016年开始(shǐ)出海的Yalla等国产厂商(shāng)分割完毕。玩法缺乏创新(xīn)的(de)Voga没有任(rèn)何优势(shì)，迅速(sù)消(xiāo)失。

　　只有被认为是海(hǎi)外(wài)版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊(liáo)社交方式，避开了(le)中东(dōng)地区的宗教文化约(yuē)束，在没(méi)有同类竞品的情况下迅速(sù)打开(kāi)市场(chǎng)。据内部员工透露，目前Soulchill的产(chǎn)品规模至少可以排到中东市场前三(sān)。

　　这(zhè)一(yī)仅存的硕(shuò)果，却存在营收结构(gòu)的症(zhèng)结。前陌陌员工(gōng)佳睿向时(shí)代(dài)财经透露(lù)，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但其(qí)绝大部分收益用于与(yǔ)公会、主播分成，以(yǐ)换取他们的合作，如此一来产(chǎn)品便难以(yǐ)盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文集团曾(céng)表示公(gōng)司采取(qǔ)了降低分成(chéng)比(bǐ)例的(de)策略，Soulchill亏损(sǔn)规模才环比大幅缩窄。

　　而(ér)除此以外，陌陌出海(hǎi)业务只剩一个收(shōu)购而来的探探海外版还在(zài)持续运营。曾有消息指出(chū)，自2021年7月(yuè)以来，探探(tàn)海外版(bǎn)在印(yìn)尼市场下(xià)载及活跃(yuè)用户规模已超越(yuè)Tinder，并在印(yìn)度和马来西亚(yà)等东南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海(hǎi)困难源于公司战略失误(wù)。长期以(yǐ)来，管理层对于出海业(yè)务并不重视，乃至于在很(hěn)长一段时间(jiān)内，公司(sī)出海产(chǎn)品的优先级都(dōu)要低于(yú)其他国内创新产品。“陌陌在海外业(yè)务上(shàng)的投资太慎重了，好(hǎo)几个海外业务只(zhǐ)投了十几万元试水，看(kàn)到没有(yǒu)水花就(jiù)被放弃(qì)了。”

　　哪怕到了2021年，王(wáng)力(lì)在接受采访时(shí)还在强调，“我其实不建(jiàn)议(yì)出(chū)海，因为我(wǒ)觉(jué)得国内市(shì)场还没有到一个特别成熟的状(zhuàng)态。”“只有(yǒu)打通(tōng)美(měi)国市场(chǎng)，你的产(chǎn)品(pǐn)才有辐射能力，去做(zuò)一(yī)个印度市场(chǎng)有什么用(yòng)呢？”

　　战(zhàn)略上的失(shī)误导致陌陌错(cuò)过了最好的出海时(shí)机。

　　自2016年国内(nèi)厂(chǎng)商(shāng)冲向社交赛道以来，7年时间已(yǐ)过(guò)，如今摆在唐岩面前的(de)，已是一(yī)个群狼(láng)环绕(rào)的(de)红(hóng)海市场(chǎng)，要从中虎口(kǒu)夺(duó)食(shí)并不容易。缺乏积累的陌陌(mò)必须加大各方(fāng)资源投入，在奋力突破文化壁垒的同时，做出产品形态跟玩(wán)法上的创新，才有可能成(chéng)功。

　　于唐(táng)岩而言，充裕的(de)现金流成为最(zuì)后(hòu)的底牌，当下陌陌的境遇还远称不上是绝境。但面对摆在陌生人社交赛道眼前(qián)的(de)限制和天花(huā)板，留给其(qí)试错和调整的时(shí)间(jiān)已经不多了。

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